国美重整组织架构新战略隐现黄光裕身影

<正>2012年12月25日,国美公布了2013年-2015年企业战略规划。新战略的核心是,推进线上线下协同发展。线下实体店重点围绕一级市场,巩固和开发二级市场,线上的电商渠道模式寻求可盈利。国美总裁王俊洲透露,国美多渠道的发展战略,与国美20多年的经营理念一致,也与大股东黄光裕的想法一致。王俊洲表示,国美电子商务在未来2-3年内,将占到销售额20%到30%,使电商平台能够反哺实体店。在消息宣布当日,国内主流家电供应商几乎全部派遣核心高管到场,国美向外界展示了多年积累的供应商     

上海吉谊汽车配件有限公司持续创新获增长

2012年11月16日,上海企联副会长兼秘书长陈忠德、上海经团联副会长孙环葆、上海交通电子行业协会会长蒋志伟等行业专家一行数人走访了上海企联会员单位——上海吉谊汽车配件有限公司。公司董事长郜金龙介绍了公司近几年来的发展情况以及未来的战略规划,到访的专家为公司的发展积极建言献策。上海吉谊汽车配件有限公司以生产空滤器芯、机油滤清器、燃油滤清器、液体壶、导流板、冲压件等汽车零部件为主。目前,还承接了上汽F180机滤、通用013机滤、大众EA211、EA212空滤器总成等新产品,为公司     

进口三菱:用创新尽快实现本土化

今年,参观2012年北京国际车展的朋友,会发现三菱汽车又带来了它的新产品:一款亚洲首发车型——三菱汽车新型"欧蓝德"。这款汽车不仅是一款将环保性能、安全性能以及整体质感进行结合的新一代SUV车型,也是三菱汽车在其中期经营计划「JUMP2013」中对于未来产品战略规划的两大核心概念,即"以新兴市场为中心的全球战略车型"以及"环保车型"的具体化体现。最新的数据显示,虽然由于金融危机的影响,三菱汽车在中国的销售量增长率有所     

浅析企业人力资源规划

在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撑作用，从战略层面考虑人力资源规划的内容和作用。因此，既包括了人力资源数量、质量与结构的系统规划与安排，也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。人力资源规划是一种战略规划，着眼于为企业未来的生产经营活动预先准备人力资源，它所考虑的不是某个具体的人员，而是一类人员。人力资源规划的实质是一种人力资源管理的策略，它为企业的人力资源的管理活动提供了指导。     

浅谈人力资源战略规划

未来的人力资源管理是一种战略型人力资源管理,即是围绕企业战略目标而进行的人力资源管理.而人力资源规划作为人力资源管理的重要组成部分,必然也要向着战略性方向发展.本文主要阐述人力资源战略规划的涵义,内容和发展历史,以及对于企业发展的重要作用.     

研究生课程“IT/IS规划与管理”教学内容与教学方法研究

随着中国企业信息化发展的不断深入,市场产生了对IT/IS规划人才的巨大需求。然而高校目前此类课程却相对缺乏。通过借鉴国际知名IT服务咨询公司及国内著名企业的实践经验,并通过3个学期的教学实践和总结,本文提出了面向信息管理类研究生开设的＂IT/IS规划与管理＂的教学内容设计,并对本课程教学方法进行了讨论。期望学生通过该课程的学习,掌握企业进行中长期IT规划的基本方法,并促使信息类的学生实现从技术视角向管理视角的转变。     

政通人和 好画蓝图

建议新一届政府,启动战略研究制定时间跨度更长的国民经济各领域发展战略规划顺应世界潮流,振奋全国人心政通人和,便于画好国家发展蓝图;蓝图画好,有助人和政通。在十八大党权与军权顺利交接、政府即将按时换届、反腐列为第一要务的新十年开端之时,展望未来,判断大势,讨论战略,规划蓝图,既有必要又有可能。本文侧重从投融资角度,粗线条勾勒新时期发展战略参考图。一、以钢筋作骨架,画更坚更暖城乡居民居住蓝图     

富滇银行

富滇银行召开2013年风险管理工作会议6月4日,富滇银行召开2013年风险管理工作会议。会议总结了2008年以来富滇银行全面风险管理体系建设取得的成绩,对当前风险管控形势进行了分析,提出了今年富滇银行风险管理的工作思路和主要工作。会议要求,今后一段时期,富滇银行推进全面风险管理体系建设要以逐步实现风险管理战略规划为目标,以风险管理政策为导向,以风险管理队伍履职     

企业战略内部控制:内控理论和实务的向前延伸

控制是指根据事先确定的计划和标准,监督检查有关行为主体的活动及其结果,发现偏差并据以调整行动或计划,以实现既定的计划目标。我国《企业内部控制基本规范》将内部控制定义为由企业董事会(或者类似的决策、治理机构)、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证企业战略的实现、经营的效率和效     

浅谈旅游氽业中的全面预算管理

全面预算是指在企业战略目标的指导下，为合理利用企业资源，提高经济效益，而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体的规划和统筹安排。是企业在对历史的运营结果和对未来进行充分分析、论证的基础上，对未来的经营活动进行的量化表述；是围绕企业战略规划和经营目标，对预算期内资金取得和投放、备项收入和支出经营成果与分配等资金运动所作的统筹安排。推行全面预算管理对于企业建立和完善现代企业制度，完善企业产权制度，提高企业管理水平，增强企业市场竞争力都有着十分重要的意义，本文仅以旅游企业为例谈点初步观点。