做好公路工程施工监理之我见

笔者基于工程实践,对公路工程的施工监理要点进行了简要介绍,以供业界交流、探讨.     

易捷的电商之路——中国石化非油品电子商务发展模式研究

2012年,中国石化推出了B2C网购平台易捷网,先后在北京、上海、广东、河北等11家公司的电子商务成功上线。中国石化借助营销网络平台探索电子商务的发展,是实现非油业务大发展的重要支撑。数量庞大的线下超级零售连锁店,再加上具备一定规模的易捷网购平台,中国石化的非油品业务将有望实现更快一些的发展。但也有另外一种声音,中国石化非油品电子商务网站上线后问题较多,增长缓慢,各方质疑声一浪高过一浪。要不要从传统优势领域转向不     

强化人力资源管理提高农村信用社核心竞争力——从韩国三星集团的人力资源管理谈起

韩国三旱集团以人力资本为基础构建核心竞争力的经验对我国农村信用社提升核心竞争力有着重要启示,我们应该从宏观战略高度切实搞好农村信用社人力资源规划,以竞聘上岗打通干部"上"、"下"通道,加大干部职工队伍培训力度,建立合理的激励与约束机制,形成内外循环相结合的人才流动机制来吸引人才.     

客户营销服务支撑系统中商业智能的一种解决方案

本文通过研究商业智能应用于电信客户营销服务支撑系统的过程。提出了利用Business Object（BO）工具。在短期内建立柔性化的商业智能系统。     

内控"四段论"

从央企和上市公司开始强制性要求加强内控到在更大范围内逐步展开，内部控制体系建设正在成为一个大的市场。北京正略钧策企业管理咨询有限公司（以下简称正略钧策）从2006年财政部着手起草《企业内部控制基本规范》时，就开始关注内部控制的经验积累和方法论形成。从中央企业，到美国上市公司，再到中国上市公司，通过多年的案例积累，     

有时候，降低成本只是几块砖

当企业呼吁“降低成本，提高效益”时，员工常常想到的是依靠科技进步，改进生产工艺，或者加快库存周转，但真正能把降低成本当成自己的事，懂得从自身做起的员工很少。     

中国"隐形冠军"的关键成功因素——基于伟星股份的案例研究

"隐形冠军"是专指一些拥有精确市场定位,高度专业化,并且在相应领域处于世界或地区领先位置的中小企业.文章采用案例研究的方法,以全国最大的服装辅料企业--伟星股份为例,通过对"隐形冠军"概念中国化为"专注冠军",并提出相关模型,证明这一理论对中国当前中小企业发展将具有重要的指导意义,中国中小企业通过运用"隐形冠军"战略完全有能力获得持续竞争优势并发展成为全国乃至世界的优秀企业.     

中东地区政治环境变化及其对中国油气战略投资的影响

近年来,中东地区的政治政策环境发生了许多新变化：一是教派冲突与地缘政治竞争导致地区局势剧烈波动;二是重大政治变革导致主要国家内部领导人更迭;三是绝大多数资源国政府迫于经济压力增产意愿强烈.中东地区是“一带一路”战略中的关键节点,能源合作特别是石油上游开发合作是中国政府和企业大力推进的重中之重.中国在中东地区的能源投资既有伊朗这种国际关系仍陷于困境的市场,又有伊拉克这样局势混乱的高风险市场,还有阿联酋这种有望取得突破的稳定市场.中国企业亟须确立稳健的投资战略思路,加强政治风险分析,部署切实的风险防范措施.     

物流金融与铁路企业可持续发展

在对物流金融理论和实践初步介绍的基础上,阐述了铁路企业实现金融与物流结合的现实意义,同时对铁路企业如何发展物流金融、防范风险控制进行了框架性分析.