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对武钢加强管理费用控制之我见 总被引:1,自引:0,他引:1
近十年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢),通过精干主体、分离辅助,以及科技攻关和加强管理等工作,取得了显著的降本增效成绩。尤其是在费用控制方面做了大量工作,比如预算目标完成跟踪管理,深入二级单位调查解决基层单位降成本、费用的过程中遇到的实际困难,始终使管理费用控制在预算目标范围之内。但是,武钢是一个又大又老的企业,职工多,社会负担重,管理费用较大,从而加大了产品成本,影响产品竞争力。随着我国加入WTO,市场竞争将更为激烈,武钢只有继续加强对管理费用控制、降低管理费用,才能够切实提高产品的竞争力,迎接入世挑战。在此,… 相似文献
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本文分析了我国在走新型工业化道路新形势下,对武钢如何依托科技创新,实现科技创新型企业跨越式发展的战略进行了研究和探讨。 相似文献
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组合营销背景国美电器是中国最大的家电零售连锁企业,位居全球商业连锁22位。2005年8月,国美电器武汉分公司为抢占襄樊市场,决定租用地处该市黄金地带的鼓楼商场为其经营场所,面对国美电器的登陆行动,襄樊各家金融机构展开了一场激烈的营销比拼。农行襄樊直属支行是一个营业厅面积仅有100多平方米,办公场所较为陈旧的单点支行,得知国美电器即将登陆襄樊并在支行附近地段选址设店的消息时,考虑到国美电器在湖北境内尚没有同农行开展业务合作的先例。他们分析认为,无论是拼硬件还是凭关系,本行都处于明显的劣势,要想 相似文献
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工行湖北省分行营业部青山支行地处素有“钢城”之称的武汉市青山区,是一个以武汉钢铁(集团)公司为龙头,国有企业相对集中的老工业城区。在这个经济总量有限的区域内,金融机构13家,营业网点上百个。面对激烈的竞争形势和新的发展要求,支行党委始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,以文明创建工作为切入点,坚持“三个文明“一起抓,促进“三个文明”协调发展,形成了文明创建上台阶,业务发展创佳绩的良好局面。近两年来支行各项业务发展迅速,各项存款由57.4亿元增至76.9亿元,累计增长34%,贷款营销仅2005年就新增项目贷款30.2亿元,不良资产仅占O.03%,连续四年实现利润超亿元。支行先后荣获湖北省最佳文明单位、全国精神文明创建工作先进单位、全国第八届职业道德教育先进单位、全国五一金融奖状单位等光荣称号。 相似文献
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<正>2006年1月19日,国家外汇管理局湖北省分局召开全省外汇管理工作会议,传达贯彻人民银行工作会议暨全国外汇管理工作会议精神,研究分析当前的经济金融和国际收支形势,总结2005年全省外汇管理工作,安排部署2006年的工作任务。会议由人行武汉分行工会主任肖作霞同志主持,徐联初局长、 相似文献
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党中央从统筹区域发展的高度,提出了“中部地区崛起”战略。武汉作为中部地区的特大型城市,担当中部崛起“龙头”既得天时,也有地利,更具人和。银行作为金融部门,支持武汉担当中部崛起“龙头”责无旁贷,其主要措施是:集合金融资源,积极支持武汉实施城市联动战略;加快金融体制创新和业务创新,积极探索和设立基金管理公司,成立中部开发银行和中部发展银行,支持国有商业银行在武汉市进行信贷资产和住房抵押贷款证券化试点,尝试资产管理公司与政府合作处理不良资产,大力发展投资银行业务等;改善金融生态环境,提高信贷政策对产业政策的敏感度和金融资源配置效率,引导金融支持的方向和力度。 相似文献
79.
《石油化工技术经济》2005,21(6):54-54
据ICIS 2005年10月13日报道,中国石化武汉分公司108kt/a芳烃装置投产。该装置设计产能为24kt/a苯、42kt/a甲苯和42kt/a混合二甲苯,上述大部分产品将销往湖北、湖南和四川等地,少量销往南方地区。中国石化还在武汉建设800kt/a乙烯裂解装置,并预计于2010年投产。 相似文献