预测方法论与“满意预测”新观念

<正> 随着科学技术的飞速发展,人类生产能力的不断提高,预测技术日益受到人们的重视,并在社会、经济、科技等几乎人类生活的各个领域越来越多地得到应用。预测在实践中的重要性和作用是无可置疑的,但就其方法而言,理论和实践中存在着两种不同的观点。预测方法十分繁多,现有300多种。可粗分为两大类:定性分析方法和定量分析方法。理论和实践中有一部分同志认为:定性分析方法只能对预测目标未来发展的性质或趋势作出估计,不能作深入细致的“程度”分析;定性方法大都采用主观经验的判断法,预测结     

关于基尼系数若干问题的再研究--与部分学者商榷

基尼系数是测量收入不平等的一个重要指标，近年来有很多学者对此进行了深入研究，本文主要对有关学者的研究内容进行商榷与补充。首先，实际计算基尼系数应首选离散公式，并且根据具体的抽样方法选择无偏或有效的估计公式；其次，本文论证了对数正态分布下基尼系数G与标准差d的关系式：G=2Ф（σ/√2）-1；再次，针对基尼系数存在的不足，改进基尼系数成为一些学者的研究重点，本文发现一些改进并没有解决基尼系数与洛伦茨曲线的非一一对应问题，并且可操作性较差，通过介绍S基尼系数和E基尼系数，本文说明了基尼系数改进的总体思路；最后，针对学者提出的“部分分布决定性定理（PD定理）”，本文论证了其推理过程中存在的问题，说明该定理是错误的。     

家族企业：老板与经理如何协作双赢

美国42％的企业为家族所控制，欧洲43％的企业是家族企业或家族关联企业，我国90％以上的民营企业是家族企业，可见家族企业在国民经济中占有多么重要的位置。但随着市场经济的深入，竞争加剧，我国家族企业正面临生存和发展的“瓶颈”，要么消亡。要么转型。关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识：家族企业家族管理必然死路一条，家族企业非家族管理才是必由之路，即引进职业经理人，实行经营权与所有权分离，实现管理的专业化、规范化、现代化。可是。目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦，老板侵犯经理人权益和经理人损害老板利益的事件时有发生，双方互信、协作机制难以建立。难道老板与经理人之间注定不能相融？     

以人为本的发展观及其理论和实践意义

以人为本的发展观的基本要求是富裕人民。富裕人民不仅涉及加快经济增长问题,还涉及经济增长成果的分配问题。以人为本的发展观并不否认收入差距,但要求这种收入差距建立在公平正义的基础上。解决收入差距的重点在于公平权利的实现,特别要关注贫困家庭的基本需要。人力资源作为发展的第一资源,提出了人的现代化的要求。人的现代化包括人的素质现代化,人的身体素质、文化素质和道德素质达到现代化水准。发展观转到以人为本,就要高度重视消费力概念。经济增长由投资需求拉动转向消费需求拉动反映了向以人为本发展观的转变。     

我国保险市场在外资保险竞争环境下的应对

从长远来看,外资保险的进入带来了先进经营管理经验,深化了国内保险市场体制改革,加快了保险业结构调整和经营机制的转换,有利于完善和发展我国保险市场体系,丰富我国的保险品种供给.从短期也给国内保险市场带来了巨大的挑战.     

新型工业化与城乡二元工业化的协调发展

由于我国严重的“二元经济结构”和“双重演进”的制度变迁特征,形成了农村工业化和城市工业化同时并存的城乡二元工业化格局。城乡二元工业化格局在促进经济发展的同时,也形成了对经济发展的延迟效应。在新型工业化的实现过程中,既要实现以信息化带动工业化,又要推进城乡工业的协调发展,促进农业工业化的发展,加速完成经典工业化的任务。     

基于利益相关者理论视角的营销关系分析

关系营销理论是20世纪80年代出现的一种不同于交易营销的新型营销理论,它的核心就是研究如何建立、维持和提升企业与顾客以及其他利益相关者之间的关系。换言之,企业对各种营销关系的管理是关系营销的核心内容。利益相关者理论自出现以来一直被应用于管理学领域的研究,却没有得到营销学领域的重视。但事实上,关系营销与利益相关者理论有诸多相似之处,利益相关者理论的一些研究成果也可以为关系营销理论提供一些可资借鉴的模型和工具。本文主要利用了利益相关者理论中的利益相关者忠诚度阶梯模型,并且将其拓展,根据不同关系影响因素的组合,将企业与利益相关者的营销关系分为五个层次,从而构建了一个营销关系分层模型。这一模型的提出,能够帮助企业认识到:企业通过试图改变关系影响因素,就可以使较低层次的关系提升为较高层次的关系,或者使较高层次的关系维持不变。     

数据挖掘技术及工具的发展和应用

进入21世纪,通信、计算机和网络技术正改变着整个人类和社会.随着数据库技术的迅速发展以及数据库管理系统的广泛应用,人们积累了大量数据信息.人们希望能够了解激增的数据背后隐藏着的重要信息,以便更好地利用这些数据.而目前的数据库系统可以实现高效地数据的录入、查询、统计等功能,但无法发现数据中存在的关系和规则,从而无法根据现有的数据对未来的发展趋势进行预测.缺乏挖掘数据背后隐藏的知识的手段,导致了"数据爆炸"但"知识贫乏"的现象.面对这一挑战,数据挖掘和知识发现(DMKD)技术应运而生,并显示出强大的生命力.     

重视员工的个性化管理

进入21世纪，新经济引发的变革正冲击着各行各业，并深刻影响着组织系统的每一个环节，人力资源管理也不例外。在经济全球化、后工业社会、知识经济和服务经济带来的压力和冲击下，企业的人力资源管理和开发工作也正在发生变化，它们不仅已经出现初步成果，而且这种成果已经体现出了人力资源工作的进一步的发展趋势。新世纪，人力资源管理面临着一系列新课题：     

在治理整顿中注重发展企业集团——1989年中国企业集团研究报告

<正> 我们在1988年中国企业集团年度研究报告中指出:1988年是我国经济发展起伏跌宕与体制改革波动震荡的一年,也是企业集团迅速发展的一年。在这一年中,我国企业集团处于全面承包、企业兼并、产权转让、国际大循环、物价改革、优化组合、股份制试点等一系列改革措施相继推出的大背景下,呈现出异常活跃的状态。具体表现为:在集团的形成上,开始突破“三不变原则”,用集团财产权置换国家行政权,通过兼并、控