国有企业经营模式面临的挑战和对策

本文从国有企业经营者的角度出发,总结我国国有企业的经营模式和管理经验,提出了国有企业在经营管理中面临的挑战,并深入系统地分析了提高国有企业经营管理的对策。针对国有企业面临的问题提出国有企业的经营模式需要不断地创新、需要进一步发掘国有企业较为成功的经营模式的观点。     

城市化是出路 都市圈是方向

一、中国原有的增长动力正在消失中国2003—2007年间的高速增长主要是两方面的变化，从国内看，新世纪以来出现了住房和汽车两大类消费品的爆发性需求，引导消费需求结构升级，使国内供给结构相应发生改变，     

企业集团财务结算中心探讨

如何发展企业集团？管理企业集团？这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的问题。成立集团结算中心、强化集团财务管理便是成功经验之一。据广东省有关部门统计，广东省７０家大型企业集团截至１９９７年底止，成立财务结算中心的已有一半以上。但什么是财务结算中心？...     

企业内部控制的思考

瞬息万变的市场加剧了企业之间的竞争，高科技的广泛应用带来了新的经营风险，要想生存和发展，就必须加强管理，提高效益，充分认识到内部控制制度的重要性。完善企业内部控制制度，对于改善我国企业的内部控制的状况，保证会计信息的质量，完善公司治理和信息披露制度，保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。     

上市公司资本运作行为探析

一、资本运作概述资本运营：又称资本运作、资本经营,是中国大陆企业界创造的概念,它指利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式。简言之就是利用资本市场,     

会计模拟实习若干问题探讨

联系浙江经济高等专科学校会计系10年来会计模拟实习的实践,对会计模拟实习的内容设计、模式选择、程序安排、质量监控和基地建设等问题进行了探讨.     

加入WTO后的中国经济走势

2001年是人类社会跨入新世纪的第一年，也是中国第十个五年计划的第一年，与以往五年计划最大的不同是，“十五”计划是在中国加入WTO的背景条件下制定的。中国最大限度地走向开放、会带来哪些挑战和机遇，由此决定中国经济在“十五”期间会是何种走势呢？记走访了中国宏观经济学会常务副会长王建研究员。     

双管齐下,提升销售业绩——基于员工成长周期和产品价值显性的销售人才管理

对于任何一家营利性组织,销售业绩都是其最为关注的问题,但在经济下滑期,业绩的提升变得更为艰难.此时的企业应该对销售人才采取怎样的培养策略,又该通过怎样的销售动作管理来提升销售业绩呢?     

感受万向美国公司

总部设在美国芝加哥的万向集团独资企业——万向美国公司于短短4年间已在6个国家设立了9家子公司,1998年销售收入逾3000万美元。被外经贸部副部长龙永图和中国驻芝加哥总领事馆总领事黄东壁誉为“在美国的土地上,做美国人的老板,赚美国人的钱”。这可能与该公司总经理倪频的志向——“不仅要赚美国人的钱,而且要以实际行动来改变美国人对中国的看法”不可或分,本刊特刊发作者一组赴美实地考察的报告,以资国内企业借鉴。