定位、挤位与占位

我们面临的是一个机遇和挑战都非常鲜明的时代。在这个时代，每个人都能够感受到，身边有许多机遇在诞生。这些机遇源自于技术的创新、知识的发展、世界经济的一体化、人们收入提高后带来的需求更新等等。这些动因带来的机遇包括社会的市场机遇、企业的发展机遇以及个人的事业机遇等。     

从《致加西亚的信》说起

阿尔伯特·哈勒德的《致加西亚的信》写于100多年前,这本用时仅一小时写就的小册子,演绎出一个典型而生动的故事:当罗文上校接过美国总统的信时,他不知道加西亚在哪里,他只知道自己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说,没提任何要求,而是接过信,转过身,     

厚德载物才能点石成金

厚德载物是一个人的品行、境界、理念，他已经将个人置之度外，而将国家、民族、人类的利益作为事业来追求。[编者按]     

变与应变

今日的时代是一个快速变化的时代,其特征是改变的非常快,快到很难预测未来,快到产业没有稳定的规则,快到今天是萌芽产业,很快的成为成熟产业,很快的又消退了。因为新科技的产生,又有新的一波产业萌芽了。可以说,当今世界唯一不变的是变化。因此,变与应变成为企业无可迥避的头等问题。     

安然的警示

年初,在美国发生了"安然"事件,引起了全球的广泛关注.此后,一个接一个大公司的倒闭,激起了一阵又一阵的议论.在议论中,人们讲得最多的是一个诚信问题.大家普遍认为,在美国尽管有非常严格的公司制度和监管体系,但是,公司的诚信却是制度外很难用硬约束来控制的个体性行为.在大多数人眼光中,看到的主要是人性的折射,是由非理性因素决定的一连串偶然事件.于是,在美国就发生了几十家大公司的CEO们集体发表声明,信誓旦旦地保证不做假账,以示诚信;同时,几家大的会计师事务所也再三表白,自己决不为做假账者为虎作伥,以示公正和清白.     

“经济重心北移”质疑

2005年即将过去，岁末盘点经济走势．发现近来人们在议论的一个话题“中国经济重心北移”。这一观点无非是说中国正在经历一个工业化的中期．这是一个资源拉动型时期。     

企业创新的文化内核

本文试图从文化内核的三个方面分析推动企业创新的实现。一是建立创新思维,这是实现创新的基本前提。建立创新思维不能忽视人体本身的内在潜力,要最大限度地调动人的主观能动性。二是重视企业文化环境建设,这是孕育"创新"的肥沃土壤。"硅谷"的成功经验在于营造"企业文化",值得借鉴。三是破除传统的建设企业文化的做法,创建学习型企业、创新组织文化建设,这是企业立于不败之地的保证。创建学习型企业集中体现在"明确一个理念,达到一个目标,注重四个结合"上。     

石化企业上游并购多目标灰色关联度决策模型及应用

本文根据石化企业上游自身以及并购目标选择决策系统的特点和灰色系统理论,建立石化企业上游并购目标评价指标体系及选择最优方案的决策模型,实现石化企业上游并购的多目标决策,目的在于避免人为因素的干扰,全面、具体、客观地评价目标企业,从中选择合适的企业以增强石化企业上游的竞争力并最终提高在世界能源市场的竞争力.     

消费者对于新能源汽车购买意愿差异比较

随着能源资源的日益短缺以及人类社会对节能环保的诉求,使得新能源汽车的发展成为汽车产业面临的重要课题.首先对国内外学者关于消费者在新能源汽车购前阶段形成购买意愿的研究进行梳理,根据消费者现有用车行为特征与消费者对于新能源汽车认知提出研究假设;然后,在对全国各地城市居民发放问卷的基础上获得实验数据,分析影响消费者对于新能源汽车购买意愿的影响因素进行差异比较,从而提出有针对性的营销建议.