合作营销的五大理由

经济全球化使得企业之间的竞争空前激烈,技术变革、企业的经营规模和范围的不断扩大、产品周期短、研发费用不断上升,这些都使得单一品牌越来越难凸显自己,优势互补的不同企业之间开展合作营销无疑具有重大的意义。降低营销成本任何企业都不会拥有所有优势资源,     

企业多元化发展中的风险控制

多元化战略是企业同时经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种发展战略。世界著名的大企业几乎都是经过多元化扩张才发展成为企业巨人的，并且企业的历史越长，经营规模越庞大，所涉足的领域就越广泛。     

近来无经营场地的大宗买卖频频出现

近来，基层税务部门连续查处一系列没有经营场地(门面)或经营门面很小，经营规模却很大，并且均未办理税务登记证的偷税案。这种税案以前很少发现，而近来却有不断增长的势头。例如：     

规范化建设是“广东平价商店”建立长效机制的必由之路——当前广东平价商店建设的发展瓶颈及解决途径问题初探

农产品平价商店去年在广东,还是星星之火,可是今年在全国各省市,已形成燎原之势。一年多来,农产品平价商店惠及民生的事实,得到社会上下各阶层的认可。从其社会功能看,平价商店建设,就是保障和改善普罗大众生活基本需求的一项民生机制。纵观目前世界各国,在保障民众生活基本需求方面,都各有对策,甚至连号称经济最发达、最市场化的美国,其很早就将定期向低收入群体发放食品供应券的做法,以立法的形式固定下来,从而成为一项确保社     

一亿中流

改革开放三十年的最大成就，是造就了数十万家颇具特色、经营规模迈过亿元门槛的企业，他们被称为经济健康运行的“一亿中流”。     

发展企业集团需要处理好的几个关系

一、处理好发展企业集团与中小企业的关系我们目前大企业、大集团与中小企业的发展，存在着一些不容忽视的问题，一是大企业不大，小企业不专。在我们目前的经济中，有大产业但没有大企业、大集团的问题已经十分突出。一些企业集团在国内来看规模较大，但同国际上的５００强相比就小的微不足道了。由于我们的大企业、大集团生产集中程度低，规模结构不合理，一方面使我们丧失了大量的规模效益，降低了企业在国际市场上的竞争力；另一方面使我们难以有效地发挥大企业、大集团对国民经济发展的带动作用。而小企业则存在着严重的“小而全”现象…     

内控建立探索

目前，中央地勘单位正处于由事业向企业转型的关键阶段。随着地勘单位战略目标的实施和经营规模的发展壮大，对地勘单位集团化管控水平和防范风险的能力也提出了更高的要求，建立更高标准、更加严格和更加有效的内部控制制度，是化解和降低财务风险，实现经济建设持续稳定发展的基本保证。     

企业集团资金集中管理探究

<正>随着经济发展,我国的企业集团经营规模不断扩大、资金链拉长、地域分布广泛、财务风险加剧,在这种背景下建立资金集中管理制度能有效地提升企业的管理水平。本文通过分析企业集团传统资金管理中存在的问题、进行资金集中管理的优势和主要模式,对企业集团如何加强资金集中管理进行了有益的探索。