目标成本管理在企业的应用对策研究

在外部环境出现更多不稳定性不确定性,我国即将进入"十四五"新发展阶段,产业变革和创新科技革命发展的时期,企业跟随时代步伐,不断提升竞争力,成本控制直接关系着竞争力,加强成本管理至关重要,目前我国企业多数采用传统成本管理,难以满足市场需求。目标成本管理法结合了目标管理和成本管理,本文从目标成本管理理论出发,对企业成本管理存在的问题进行分析,并提出完善目标成本管理的对策。     

浅谈当前国有企业文化建设存在的问题及建议

剖析目前国有企业文化建设存在的问题，对国有企业文化建设的现状进行必要性分析，对加强和改进国有企业文化建设提出建议和对策。     

会计信息化对企业财务管理的影响及对策

在信息时代，会计信息的不断发展改变了传统的财务管理方法，在企业中得到了广泛的应用，在很大程度上提高了企业的竞争力。在未来的社会发展中，中国的经济会不断改善，市场竞争会越来越激烈，企业所面临的社会环境会越来越严峻。为了使企业能够长期发展，必须坚持时代潮流，运用先进的计算机网络技术和科学的运作模式，不断完善内部管理制度，使企业能够长期健康发展。     

建筑施工企业财务共享的构建

建筑施工企业财务共享中心(FSSC)的建立能促进集团公司完善内部管理、提高经营效率,确保资金安全高效使用,促进财务人员与业务人员紧密联系,提高管理水平。文章通过对施工企业财务共享构建面临的问题出发,提供了优化对策,以供建筑施工企业建立财务共享中心给予参考。     

建筑施工企业全面预算管理的困境与对策

随着全面预算管理的提出,对建筑施工企业内部管理业务进行了规范,也有利于建筑施工企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。当前建筑施工企业市场经营管理环境复杂,全面预算管理问题较多,影响着企业战略目标的实现,建筑施工企业进行全面预算管理可以对企业内部的生产经营、资本投资、财务管理等环节进行评估和调控,及时帮助优化企业内部管理结构。文章研究浅析了建筑施工企业全面预算管理的现实意义,具体剖析了全面预算管理面临的困境,并依据这些复杂的困境提出了有效的解决策略,最终帮助建筑施工企业保持在市场经济结构中的支柱性地位,实现长久生存。     

关于大中型企业全面预算管理的现状及对策探讨

大中型企业具有规模大、业务多元化、人员多等特点,并且往往承受较高的市场风险,经营过程中稍有不慎,对大中型企业的影响是不可估计的,因此全面预算作为一种可以调节、控制、考核的日常管理工具,对企业日常管理控制显得尤其重要。但是,由于我国企业应用全面预算管理的时间还不长,受主客观各种因素制约,在实际运行中还存在着一些问题,影响了现代企业的健康发展。鉴于此,本文将结合大中型企业的特点,思考企业全面预算管理的现状,并提出相应对策。