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农民专业合作社作为新型农村经济组织形式之一,是推进现代化农业发展的重要生力军。近年来,北安市农民专业合作社发展迅速,新的信贷需求不断增加。但由于缺乏有效的抵押物,抗风险能力低、以及管理水平不高等因素影响,金融机构信贷支持跟进迟缓,与农民专业合作社的迅猛发展形成反差。为此,我们对北安市农民专业合作社经营发展中面临的问题进行了专题调查,并提出相关建议。 相似文献
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陈明 《中国公路.建设市场专刊》2013,(5):92-93
正2013年1月16日,雪后的天水山川银装素裹。车行在国道316线江天公路甘肃省天水市的盘山公路上,警示标志、提示标牌、防撞墙、指路牌整齐簇新,途经国道316线江天公路的司乘人员正在平整、舒适的盘山公路上有序通行。"如果没有这些防撞墩,后果真是不堪设想,这可真是一项‘救命工程' 相似文献
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<正>一、案例背景1999年,有着近50万人口的大庆石油管理局宣告分家,“磕头机”不再为大庆石油管理局有规律地摇摆,而是为刚分离出去的“大庆油田有限责任公司”“磕头”抽油去了.留给大庆石油管理局的只有物探、钻井、基建、供水、 相似文献
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1990年,《哈佛商业评论》刊登的Prahalad/Hamel关于《公司核心能力》的文章,确立了核心能力在管理理论与实践上的地位。在以后的十余年,得到了业界、学术界人士的广泛响应,关于核心能力的著述层出不穷。在对核心能力进行理论阐述的同时,部分学者也对一些相关企业的核心能力进行了实证分析。分析的结论证明:拥有长期竞争优势的公司必然拥有一项或几项核心能力,反之亦然。同时,这些公司实际上为保持自身的核心能力采取了各种方法与手段。正如Prahalad/Hamel所指出的那样:核心能力不会随着使用而递减,它不像物质资产那样会随着时间的流逝而损耗,竞争力却随着它们的应用分享而提高。但是,核心能力仍需要培养和保护。尽管核心能力具有难以模仿性,但并非不能模仿。也就是说,公司即使建立了核心能力,如果不注重维系保持,也会将其丢失。施乐公司败给佳能公司就是一个最好的例证。那么,对于已经建立核心能力的公司,如何维系保持其核心能力?即公司核心能力如何具备可持续性?笔者认为,以下三个方面是值得注意和解决的问题。 相似文献
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WTO框架下政府农业补贴政策改革的制度分析 总被引:1,自引:0,他引:1
对于我国加入WTO后农业面临的冲击以及政府的对策选择问题,学界和实际工作部门进行了多方面的探讨.并提出了许多有益的政策主张。但这些研究大多基于一种“应对”思维,集中在政府农业补贴政策改革的必要性以及新的补贴政策目标模式的设计上。实际上,WTO农业协定对政府农业补贴政策调整的基调已经作出了明确的规定: 相似文献
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