上市公司董事会规模与构成的影响因素

本文选取2005年中国证券市场的相关数据,对上市公司董事会规模与独立性的影响因素进行了系统的理论和实证分析,研究结果表明,我国上市公司的董事会规模和独立性受到公司经营范围与复杂性、监管成本收益关系和讨价还价等因素的影响.     

国外商业银行的金融创新及其对中国的启示

国外商业银行创新的主要包括经营体制与管理创新、全球化理念创新、自主创新能力和产品业务创新.国外商业银行金融创新对中国的启示是,经营体制和组织体系创新是金融创新的基础,IT是商业银行创新的硬件,产品创新是银行创新的最好体现,提升人才素质是创新永恒的主题.     

国外商业银行的金融创新及其对中国的启示

国外商业银行创新的主要包括经营体制与管理创新、全球化理念创新、自主创新能力和产品业务创新。国外商业银行金融创新对中国的启示是,经营体制和组织体系创新是金融创新的基础,IT是商业银行创新的硬件,产品创新是银行创新的最好体现,提升人才素质是刨新永恒的主题。     

论金融营销、风险管理和资产负债组织管理—对银行金融营销管理的系统思考

在日趋激烈的市场竞争压力下，市场营销理念逐步被引入银行业，由于银行业既是服务行业又是风险行业，因此，在这一过程中，金融营销与风险控制发生了巨大的“冲突”，我们认为，商业银行的金融营销和风险控制对立统一于资产负债组织管理这一整体综合经营战略之中，在当前经济发展状况及其演变趋势下，三者之间关系协调与否，直接决定银行经营的规模和水平，基于以上观点，本文重点阐述了金融营销，风险管理和资产负债组合管理的关系，金融营销的展开线索与营销管理流程，及其对我国商业银行经营管理的启示。     

"上"的意象图式及其隐喻表达

本文运用认知语法理论“意象图式”对汉字“上”进行分析,在以图式表征为依据的基础上,讨论中心图式与其具体化图式之间的关系,以及“上”的隐喻表达及其与意象图式之间的联系。     

基于价值工程的项目团队人员配置的构件化管理

根据软件工程中软件开发模块构件化与项目管理中项目职能分解的相似性,把构件化方法引入到项目团队人员配置中,按照项目职能的构件并灌以价值最大化的思想来进行项目团队人员的选择方面的应用,并为企业建立项目人员配置构件化的管理体系,来实现满足人力配置需要,降低费用,长期改进发展的目的。     

年薪制应该搁置

1994 年以后 ,我国确定了国有企业的目标是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度 ,这标志着我国企业改革进入了一个围绕企业制度创新 ,进行企业的改革、改组、改造及加强企业管理来实现企业经营机制转换的新阶段。随着现代企业制度建设的深入 ,国企改革出现了一些新特点 ,这主要表现在 :(1)通过对国有企业进行公司化和民营化改造 ,已使许多国企真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场竞争主体 ,从根本上增强企业的活力和竞争力 ;(2 )把国有企业推入市场的改革已基本实现 ,企业制度创新也促进了市场体系的逐步建立和完善 ,使市场机制的作用得到较好地发挥 ,从而为企业发展提供了良好的市场环境。随着所有权和经营权的分离以及企业自主经营地位的确立 ,必须建立起对企业高层经理人员有效的激励与约束机制。在这样的环境下 ,政府曾提出可以对试点企业的经营者实行年薪制。深圳是率先实行经营者年薪制的城市之一 ,1994年 9月就制定了《试点企业董事长、总经理年薪制办法》 ,同年国家劳动部还制定了《企业经营者年薪制试行办法》 ,随后 ,江苏、四川、福建、浙江、云南、北京等省市也开始试行年...     

文化引领型社会责任管理模式研究——以中国建筑社会责任管理实践为例

2011年,国资委发布了《中央企业＂十二五＂和谐发展战略实施纲要》,并在当年11月召开的中央企业社会责任工作会议上明确指出,中央企业要以可持续发展为核心,立足战略高度认识、模范履行社会责任、积极推进＂五个央企＂建设,为实现＂做强做优中央企业、加快培育具有国际竞争力的世界一流企业＂目标提供支撑,2012年国资委又进一步发布了《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》,明确了社会责任管理作为十三项管理提升活动重要内容之一.     

台湾自由经济示范区政策亮点与金融规划

经济自由化是全球不可避免的趋势,台湾地区自由经济示范区核心理念在于推动自由化与国际化,通过小规模先试先行的阶段性做法,循序渐进推动制度创新,加速自由化的进程,以建立高度自由化的经济体,及早融入区域经济的整合。在兼顾产业发展与投资人保护的原则下,台湾地区以"虚拟区域"的方式将金融业纳入自由经济示范区规划,在示范区内实行金融业分级管理模式,放宽金融机构业务经营范围,降低投资人准入门槛。     

激励机制在人才管理中的运用研究

通过对一般需求和激励理论进行研究,对新东方教育科技集团案例中人才的激励机制进行分析,提出针对知识型人才管理的有效激励体制,希望组织满足人才内在和外在的需要,激发知识员工的内在工作动机,实现对人才的有效管理,推动组织的发展。