施工企业成本控制之我见

近些年来,随着国民经济持续高速的发展,国家对基础设施投入力度也逐年加大,这为我们的施工企业带来了巨大发展机遇。对于施工企业来说,施工成本控制是其保持并提高市场竞争力的关键因素之一,也是影响施工企业经济效益的主要因素。本文笔者主要结合自己工作实际,就施工企业在其具体的项目准备、实施以及竣工验收阶段的成本控制展开论述:首先落实好施工准备阶段成本的事前控制;其次增强施工阶段人工成本、材料成本以及机械成本的控制;最后强化工程竣工阶段的成本控制。希望能为同行业者提供一些参考与借鉴。     

优化电力企业工资制度设计

人力资源管理作为企业竞争的核心之一,已经越来越受到重视。如何吸引、留住优秀人才,激发员工的热情．创造更多的价值,优化人力资源配置,提高效率,降低人工成本等问题更是越来越受到电力企业的重视。毋庸置疑,薪酬待遇是人工成本最核心的部分,同时也是衔接企业与员工的纽带,     

浅谈施工项目人工成本控制

正施工项目的工程成本,由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接成本五个成本项目构成。而项目人工成本是企业绩效管理的核心之一,是评价一个企业劳动生产率的主要标准。因此人工费的控制越来越成为项目成本控制的重要一环。一、项目人工成本控制的原则项目实施过程中进行人工成本的控制,必须遵循如下原则:一是节约原则。要着眼于成本的事前预测、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏     

连锁药店的投入要素效率评价研究

<正>随着新医改的不断深入,CPI的持续攀升,连锁药店面临着各种压力,如零差价率、毛利率下降、人工成本增加、房租费用升高等,如何在新一轮的竞争中站稳脚跟,管理者必须关注企业与各门店的运营效率。财务指标如净利率、资产收益率等可以直接体现连锁药店企业的盈利能力,但是不能分析经营过程中投入要素的效率,要想清晰地了解经营过程中的效率情况,需要对投入要素的人、店、货的效率进行分析,更全面、更深入地评估企业的运营效率水平,找出效率薄弱环节,有针对     

论工程项目的成本控制与目标成本管理

在市场经济条件下,企业存在的根本目的就是获取利润,而效益是由收入和成本之差决定的。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上,而工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总计。提高工程项目管理效益水平的一个重大突破就是恰到好处的缩减节省这些相关成本。     

关于建立供水价格新型定价机制的探讨

一、供水价格调价机制现状及弊端从目前各主要城市水价形成的方式和过程来看,一般都是由供水企业依据其成本费用的实际增长和亏损额,以及偿还前期供水设施开发建设贷款利息为主要调价理由,向政府提出调价需求和申请,水价调整幅度一般仅以弥补亏损或适当保本微盈为前提。而物价管理部门根据国家出台的《城市供水价格监审办法》核定供水企业符合办法规定的调价成本,形成政府部门意见后,召开听证会,由各有关方面的专家和市民代表加以论证,最后,针对城市经济社会状况、企业和居民的承受能力等方面由政府部     

国有企业人工成本管理的对策

科学、有效的人工成本管理制度,不仅可以保证员工按照企业战略计划的规定,发挥各自的机能。而且还可以鼓舞员工士气,进而发挥创造力,为形成企业独有的核心竞争力做出贡献。     

员工离职行为对企业组织绩效的影响

员工离职行为影响企业组织绩效,对企业管理有影响。现有研究结果表明：员工离职行为对企业组织绩效有负面影响;有正面影响,未达成一致。本研究旨在通过实证分析探讨员工离职行为对企业组织绩效的影响。本研究采用固定效应的回归方法对中国A股上市公司2011—2020年的数据进行实证分析。研究结果表明,员工离职行为对企业组织绩效的影响呈负显著影响。其中,在员工离职行为对企业组织绩效影响中,国有企业和企业生命周期起负向显著调节作用。本研究丰富了员工离职行为对企业组织绩效影响的理论机制,对促进企业管理具有一定的参考价值。     

精细管理成就多项第一

<正>润滑油燕化分公司过去300多人每年生产包装润滑油不足1万吨,现在200多人每年生产近10万吨;吨包装油人工成本从2001年的364元/吨、2003年的298元/吨,下降到2009年的34元/吨,在润滑油公司各分公司中居第一位。该公司的吨油完全费用、存     

餐饮业“自救”寻找新活法

疫情暴发让餐饮业失去了"春节黄金周",据恒大研究院估算,仅春节期间餐饮零售损失近乎5000亿,餐饮业在寻找新的活法餐饮业遭受了业务停摆的极端考验。"最多挨不过六个月",在测算了房租、人工成本等支出及损失后,不少餐饮企业得出这样的结论。对餐饮企业而言,春节原本是其奋力一搏的重要机会。国家统计局数据显示,2019年全国餐饮行业收入为4.67万亿元,同比增长9.4%,其中15.5%的收入来自春节期间。