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产品市场的激烈竞争迫使企业通过采取多元化的经营模式扩大企业规模,从而达到降低不确定性和竞争压力并改善企业生存环境的目的.但伴随着企业规模的扩大,多元化经营模式导致组织内部控制的复杂化和监督管理不完善等一系列问题,从而给企业带来巨大的损失.文章以三鹿集团破产为例,分析多元化经营模式下产生的一系列问题,为相关企业的多元化经营提出建议. 相似文献
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最近几年,一些被国家质检机构及相关部门评价与认定为“中国名牌产品”的企业出现了产品质量问题,甚至引发了社会公共危机。2008年,戴着“中国名牌产品”光环的三鹿奶粉就“出事”了。然而,三鹿“三聚氰胺事件”不仅仅是一起简单的产品质量事故,更上升为社会公共危机层面。可以说,三鹿奶粉不但为“中国名牌产品”荣誉称号抹了黑,更重重地打了“中国名牌产品”评价与认定部门一记耳光。 相似文献
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《广西质量监督导报》2012,(10):7
进口婴幼儿奶粉是监管工作的重中之重。2012年上半年,在上海空港口岸进口的奶粉中,检出16批次婴幼儿奶粉不合格,不合格原因涉及违规使用添加剂、营养素不达标、标签不合格等。进口食品只有检验合格并取得卫生证书才允许在中国销售。近年来,国家已相继出台了60多项乳制品的相关标准。今年初, 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(28)
在竞争激烈的市场环境中,企业危机随时可能发生,因此企业管理者必须要有危机意识,及时发现并化解危机,使企业度过难关健康发展。本文以当年中国奶粉老大——三鹿公司为例,分析了三鹿危机产生的原因及启示,从反面衬托出抓好企业危机管理的重要性。 相似文献
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