浅析新媒体商业模式创新中的人力资源管理

新媒体已经成为全球最具发展活力与潜力的前景行业,但竞争也愈加激烈。中国新媒体业若希望立足改革,实现进一步的发展,必须建立与时俱进的创新型商业模式,而商业模式的创新与人才资源管理的创新不可分离。本文阐述了新媒体商业模式创新中人力资源管理的有关举措,并给出了相关依据。     

行政事业单位内控管理创新机制的研究分析

文章首先对行政事业单位开展内部控制管理工作的作用进行阐述,从不具备规范的内部控制意识、不具备完善的内部控制体系、不具备较强的内部监管水平三个方面入手,对当前行政事业单位内部控制管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出行政事业单位内控管理创新机制的优化对策,为单位财务信息的真实完整提供合理保证,促进行政事业单位内部信息公开化,提高行政事业单位内部控制报告质量。     

中国——东盟合作环境下广西旅游业整合的创新发展

在中国—东盟自贸区不断建设发展的过程中,广西省与东盟区域的旅欧合作日渐深入,双方客源来往频繁,已经形成了良好的经济互动。广西游客的出游目的地以新马泰为主,而国内不少游客也会途经广西东兴或北海赴越南旅游,而东盟国家游客选择广西为旅游目的地的概率也在不断增加。良好的旅游互动环境为双方旅游产业的发展创造了新机遇,文章将探讨中国—东盟合作下广西旅游业整合与创新的可行路径,希望能够为广西旅游业发展提供更多有参考价值的理论依据。     

汽车配件企业营销模式创新思考

伴随国民经济的发展,汽车产业的支柱性作用逐渐突显出来。现阶段,国内汽车的保有量超过了1.4亿辆,为汽车销售市场发展提供了极大的发展空间。现阶段,国内汽车修理厂超过40多万家,而汽车配件企业的数量也已经高达20万户,与此同时,汽车美容企业和改装企业同样超过万户。但是,在汽车配件企业经营与发展的过程中,仍存在诸多问题导致其倒闭或者是破产,而原因多样,最根本的就是汽车配件企业的营销模式难以与市场发展趋势相适应。基于此,文章将汽车配件企业作为重点研究对象,阐述其营销模式的创新问题,希望有所帮助。     

坚定信心 在战略引领下阔步前行

走过一场特别的寒冬,又到了一年中最生机勃发的人间四月天。4月23日,在常态抓好疫情防控、学习贯彻国家电网有限公司战略目标、统筹推进各项重点工作的关键阶段,国网冀北电力有限公司2020年第二季度工作会议(以下简称二季度会议)如期召开。冀北公司董事长、党委书记田博聚焦贯彻落实国网公司党组"一个统领、五个力"部署,作出了"一个坚定不移、五个全力以赴"的动员令.     

“天时、地利、人和”、组织动态能力与企业战略的风车模型——基于一汽-大众奥迪的纵向案例研究

基于外部环境"天时、地利、人和"三因素、组织动态能力与企业战略相互影响的理论框架,运用纵向单案例研究方法,描述了一汽-大众奥迪在中国三个阶段的发展历程。研究发现:外部环境的剧烈变化对组织动态能力的形成和演化产生影响,同时组织动态能力也需要适应外部环境,占据"天时、地利、人和"优势,进一步支撑企业战略的成功实施。在此基础上,构建了"天时、地利、人和"三因素、组织动态能力与企业战略相互影响的整合模型。     

新环境中创新创业型社团发展途径探究

文章阐述了从2015年"两会"上李克强总理提出"大众创业,万众创新",到习近平总书记在刚结束的党的十九大上强调在新时代发展背景下高校大学生在国家整体经济发展过程中的作用,指出在就业紧张形势下应鼓励大学生改变传统思维激发创业热情。一些有创业理想的大学生缺乏指导,导致在创业过程中遭受挫折,而高校中的学生社团发展较好可以指导大学生树立正确的创业观念,在良好的国家政策下鼓励大学生创业,并从三方面探讨了新环境中大学生创新创业型社团发展途径。     

李宁公司轻资产商业模式浅析

轻资产商业模式是一种凭借高现金储备、低库存、流动资产比重高的商业模式。本文选取典型的轻资产企业李宁公司为研究对象,选取李宁公司2007年~2017年的财务数据。通过财务指标分析李宁公司出现财务危机的原因。针对这些问题对李宁公司的偿债能力、盈利能力等指标进行进一步印证。