以FTA推动APEC的制度化进程

APEC根据自身特点制定的以承诺为基础的非契约化原则和开放主义原则,不能成为实现APEC目标即贸易自由化的有效制度保障,二者反而相互掣肘。以自由贸易协定FTA推动APEC经济体的经济发展,弥补APEC制度上的缺陷,是APEC可以选择的制度化路径。     

低碳世博对我国企业战略转型的启示

低碳经济是一个新的理念,它深刻影响到科技、能源、经济、社会、国家战略和国际间合作等。举世瞩目的上海世博会传递着强烈的低碳经济的信息。与所有的发展中国家和发达国家一样,我国也面临着巨大的机会和挑战。本文认为在这一经济模式的转型过程中,企业应首先在战略上加以重视和调整,以抓住机遇实现企业的可持续发展。     

进一步加强和改进政府采购管理工作

一、着力强化制度建设，全面推进依法采购 抓紧制定出台全国性的政府采购法规。为全面推进政府采购制度改革提供更加明确的指导意见，为规范政府采购活动提供更加具体的法律规定。同时，地方也应根据政府采购实践的需要，加强政府采购立法调研，尽快制定地方性政府采购的实施条例和管理办法，从而为进一步加强和改进政府采购工作提供更具地方特色、更有针对性的法律保障。     

互联网金融对传统银行的冲击和对策

从支付宝，到微信红包，再到嘀嘀打车和快的打车的相互竞争，互联网金融已经从“概念”内化为“生活”。今年以来，阿里、百度和腾讯等互联网巨头纷纷涉足金融业。自阿里联合天弘基金推出“余额宝”之后，突然名声鹊起，阿里巴巴小微金融研究院院长陈伟达表示，按照目前的发展势头，今年四季度，该基金排名有望跳至前三，如果不出意外，明年将登居榜首。当然这不是民众第一次感受到金融业的强烈冲击，从人民银行剥离商业银行，到股市重建，再到人民币海外业务，事实上金融业已经渗透到民众的日常生活中。但自互联网金融兴起后，我们才真正体察到金融业的变化，普通人从被动接受到主动参与，高大上的金融业则从摩天大楼里被迫俯下身来，认真面对不由他们掌控的市场变化。那么这个变化和冲击究竟如何？中国金融业是否又将面临一次洗牌？传统金融业还将继续存在吗？文章将针对这些问题阐述自己的见解。     

中小商业企业快速发展的经营新形势——特许经营制

特许经营是连锁经营的改进形式，其核心是特许权的转让。特许经营开展的基础是特许人将自己成功的经营模式及独特的商品、商标进行特许组合并转让给受许人。对受许人而言，选择特许经营可以节省自己从头做起的探索成本、降低经营风险，较快进入运营正轨，对目前我国中小商业企业而言不失为一种较为适宜的经营方式。特许经营的成功必须满足相应的条件：品牌知名度是关键；特许经营双方的规范与科学的管理是保证；特许经营能否受到法律保护，是保证我国特许经营健康顺利发展的必要的外部环境。     

中小商业企业快速发展的经营新形式——特许经营制

特许经营是连锁经营的改进形式,其核心是特许权的转让。特许经营开展的基础是特许人将自己成功的经营模式及独特的商品、商标进行特许组合并转让给受许人。对受许人而言,选择特许经营可以节省自己从头做起的探索成本、降低经营风险,较快步入运营正轨,对目前我国中小商业企业而言不失为一种较为适宜的经营方式。特许经营的成功必须满足相应的条件:品牌知名度是关键;特许经营双方的规范与科学的管理是保证;特许经营能否受到法律保护,是保证我国特许经营健康顺利发展的必要的外部环境。     

设立离岸金融市场足进人民币国际化

纵观全球经济发展史,经济强国的货币均作为强势货币在国际贸易和投资中被使用,如英镑、美元、日元、欧元等。随着中国经济实力的不断增强,人民币国际化已成为未来不可阻挡的趋势。本文主要探讨人民币国际化对中国经济发展的意义及设立离岸金融市场对人民币国际化的促进作用。     

发达国家加快高新技术产业化的路径与战略

当前科学技术的快速发展，加剧了国际市场的竞争，高新技术产业是21世纪企业发展的希望，也是各国竞争的焦点；发达国家政府的宏观政策支持和鼓励与企业的高投入，加快了高新技术的产业化进程。在战略选择上，几种典型的战略类型使企业具备了更多的灵活性与快捷性，而这一切对我国企业高新技术发展有一定的启发和借鉴意义。     

发达国家大企业与小企业联合方式探析

一、发达国家大企业与小企业关系现状 在传统的观念中,人们认为大企业与小企业是一对天敌,只有竞争与对抗,没有互补与合作.大企业的发展,会排挤甚至消灭小企业,既所谓的"大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米"的市场竞争格局;或者以"小企业从属于垄断资本"来概括它们之间的关系.近几十年发达国家企业界已经认识到大企业与中小企业间建立伙伴关系的重要性.人们对市场经济下的企业竞争格局有了新的理解:大企业与小企业之间既有竞争的必然,也有相互联合的需要,在大企业与小企业之间存在互补关系.在未来的年代里,产品结构更加复杂,经营灵活性压倒一切,从而提高了对合作伙伴的要求.看重双方的优势互补:小企业的创造力、开拓精神和迅速反应的能力与大公司的雄厚财力、营销能力和后勤支援资源相结合,而这些正是适应竞争获得"双赢"结果的重要因素.大企业利用小企业的长处可以为提高自身的经济效益和增强扩张能力服务;小企业在与大企业的联合中也能弥补自身的弱点,增强市场竞争能力.小企业与大企业的关系由对抗逐步趋向联合,使双方得以取长补短,促进了国家经济较为稳定均衡的发展,中小企业日益成为大企业发展的支撑点,而大企业对中小企业发展具有更大的影响,成为各国中小企业发展的一个极为重要的外部因素.     

加强施工成本管理的几点建议

工程施工成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对施工成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列管理活动,其目的是降低资源消耗、积蓄财力,实现目标利润、增强企业竞争力.由此可见,施工成本管理是企业成本管理中最重要的工作,是全员全过程的管理.加强工程施工成本管理不仅仅是几项数字指标的控制,更重要的是如何开拓思路,在项目管理的方方面面降耗挖潜,通过改变成本发生的基础条件来改变成本发生的动因,使施工成本持续降低,达到综合效益的提高.