中国物流展应需而生

包括东北、华北、西北在内的中国北方地区，作为国内重要的工业基地，汇集了机械装备制造、物流、交通运输、航空航天、军工等领域的一大批行业领军企业，其生产规模和技术水平均占据重要地位。加之近年来国家出台的物流业、装备制造业等十大产业振兴规划，以及京、津、冀环渤海经济圈的快速发展，     

2012年带薪年假你用了吗

带薪年假是国家赋予员工的法定权利,也是作为雇主的企业的法定义务.一般来说,年假是员工在长时间工作后感觉疲劳时的恢复方式,保证员工能够在身心上都得到休养生息,以便更好地持续工作. 但在实际工作中,员工享受带薪年假却成为一种奢侈."小张,工作还没满一年呢"、 "老王,现在公司正是用人之际,大家都要抗住啊"、"李经理,部门里出大事了,一定得请您回来处理",这是大多数员工在使用年假时经常会听到的无奈之语.中国员工工作压力大已经是公认的事实,这也必然会传导到员工的年假上.作为员工法定权利的年假,被多大程度地挤占了?     

捍卫文档安全节约办公成本——柯尼卡美能达IC卡文档管理解决方案重磅出击

当今时代,企业的商业机密早已转化为具体的数字载体,例如,人事文件、财务文件、客户信息和设计开发资料等。日本网络安全协会披露的安全事故调查报告书中显示,555%的信息安全问题是由纸质信息泄露引起的。     

一次成功的变革重组

湘潭钢铁集团有限公司始建于1958年,是线、棒材和宽厚板生产企业,现已形成年产钢600万吨的综合生产能力.湘钢的主体工艺技术装备达到国际国内一流水平,特别是宽厚板采用了目前国际上最先进的技术,产品以高品质、高精度专用板为主,弥补了我国该项产品在品种规格和质量档次方面的不足.     

构建发电企业物资超市

进入21世纪之初,中国国电集团系统库存积压很大,大库存保障物资供应的思想还没有解放.同时,供应商的选择、价格的竞争、质量的良莠不齐,使物资采购、销售经营风险加大.国电物资集团有限公司(以下简称国电物资集团)成互之前,中国国电集团的物资管理模式仍是粗放型,基本还是两级管理,即发电企业物资部门,集团公司的物资公司.由于在此种管理模式下没有形成上下统一,无法理顺管理关系,导致物资管理模式不完善.为了降低库存提升物资管理水平、降低采购风险,创新构建物资超市显得尤为必要.     

20年风雨——勇立时代潮头

华冶钢铁勇立潮头,一枝独秀的秘诀是：卓越的战略管理;良好的企业文化与组织运营;全心全意为客户服务的态度。     

2012年11月中国创业投资市场简报

2012年11月,中国企业在全球市场上共有8家企业完成IPO,融资总额为人民币67.39亿元,与上月相比,数量相同,融资额有小幅上涨.最值得关注的是,境内主板市场基本停滞,仅有一只新股发行.但是境外IPO市场却异常的活跃,市场也出现多元化的特点,11月有7只新股在海外IPO,其中港交所有4家,其余在法兰克福证交所、纳斯达克、悉尼ASX证券交易所分别有1家. 2012年11月境外IPO表现抢眼,境内缩水严重 2012年11月,中国企业在全球市场上IPO规模基本持平,数量与上月相同,融资金额有小幅上涨,共有8家企业完成IPO,融资总额为人民币67.39亿元,环比上升2.29％,与去年同期相比,同比下降72.28％.     

国有建筑企业海外项目党建特征与思路

中国冶金科工集团有限公司下属中国一冶集团有限公司(简称中国一冶)是集工程施工总承包、房地产开发、装备制造为一身的大型国有高新技术企业,是我国较早走出国门开辟海外市场的央企之一.公司先后在伊拉克、德国、巴西、利比亚、津巴布韦等数十个国家和地区承接工程.先后承建了印度尼两亚尼球罐、越南太原钢厂改造、德国高炉拆解工程、巴基斯坦房建项目、沙特石油管道等一批国际建筑工程.承建的孟加拉首都达卡市摩哈卡利立交桥,被誉为"中孟两国人民的友谊桥梁";承建的印度电钢220万吨钢铁系统工程和科威特房建工程,是中资公司目前在印度冶金市场和中东地区承接的较大体量建设项目.     

以党建工作标准化促进企业文化创新

党建工作标准化是现代企业制度管理的重要组成部分 随着国企产权制度改革的深化和现代企业制度的建立，如何把企业党组织的特色优势与现代企业制度优势结合起来，使企业管理创出一条新路子，这是企业党组织需要认真研究和解决的新课题。为此，攀钢矿业有限公司党委从党建工作标准化入手，使企业党组织的管理工作按现代企业管理标准来建制和推动落实，把企业党组织的“软制度”转变成“刚性”制度。     

强化管理 攻关挖潜 不断提高企业经济效益

<正> 涟源钢铁集团有限公司(下称涟钢),是1958年建成投产的国有老企业,经过40多年的建设、改造和发展,已成为年产钢220万吨、生铁180万吨以上的大型钢铁联合企业。 前几年,随着市场竞争加剧,钢材价格持续下跌,各种增支减利因素大幅度增加,涟钢曾一度陷入亏损的危险境地。为适应市场要求,从1996年底开始,涟钢以建立现代企业制度改革试点为契机,大力推进“三改一加强”,深入学邯钢、济钢经验,广泛开展系统攻关挖潜,不断提高企业管理创新、技术创新