新服务经济运营模式

如今,在计算机、汽车和电子机械设备等领域的制造企业内部,服务利润中心正在平行转移。包括咨询、信贷运输和送货、安装、培训和维护在内的附加业务,曾一度被用来协助设备销售,但现在却都有可能作为独立的、以获取利润为目的的服务来提供。令人兴奋的是,即使对那些已经选择购买竞争者设备的顾客,企业也同样可以提供以上种种服务。     

下一个是谁——从彩电业危机看中国制造业的系统性问题

2001年8月30日,全国视像行业协会在中组部万寿路招待所5号楼西会议厅召开了一次例行的工作会议,41家涵盖了整个彩电产业链上下游的厂商代表出席了会议。在此之前,彩电行业全面亏损,甚至将可能出现“崩盘”的消息传得沸沸扬扬。 虽然“崩盘”的说法最后由信息产业部领导进行了解释、澄清,但彩电行业整体陷入困境却是不争的事实。信息产业部电子产品司副司长谢麟振提供的数字表明,2000年中国电视机的产量占全球总产量的30％,但是销售额仅占全球的20％。2000年全球整个电视机产业的利润是58亿美元,而中国全行业利润是52亿元,仅是全球利润的不到10％。一个鲜明的对照是,日本索尼公司2000年在中国只销售了30万台彩电,但利润却高达人民币5个亿。 自1996年起的连续6次大规模的价格战,被指责为造成中国彩电业整体困顿的罪魁:中国彩电行业没有核心技术,产量供过于求,产业升级乏善可陈,企业过度追求规模,所有这些,都是无节制、大规模的价格战造成的。 但一位研究中国制造行业多年的资深人士指出:价格战只是彩电行业整体困顿的表现结果。彩电行业内所隐藏的各种不符合市场经济的因素,最终导致了这个行业于2001年的全行业亏损。 中国加入WTO在即,但这些因素仍然在中国这个快速变化的市场上起着不可忽视的作用;更重要     

繁荣的不连续年代

在听够了华尔街投资分析师、咨询顾问和各大IT公司CEO们“衰退行将结束,繁荣即将开始”的预言之后,肇始于互联网神话崩塌的全球性经济衰退,迄今仍然看不到明显的起色迹象。然而,总结自工业革命以来历次全球性大规模经济衰退的演进过程,这次由IT业与电信业为主体构成的衰退主浪,实际上有着更为深刻的社会结构     

爱立信变革之舞

不要轻易预言爱立信的倒下,它还拥有许多我们想像不到的能量。     

转型之惑与风险对冲

如今,在中国IT业的T形台上,转型又成了一件时装。许多人言必称IBM成功转型服务、GE40％的利润来自GE Capital。然而“××要做GE”这种肤浅的口号加霸王硬上弓式的转型,着实令人怀疑。 前段时间,神州数码的非执行董事William O·Grabe作为神州数码的第二大股东——General Atlantic Partners(简称GA)的代表,在北京露面。当初神州数码拉GA入伙,有一个意味深长的目的:     

海国图“资”

在魏源的《海国图志》正式出版139年后,此前一直主张“自力更生”的中国石油业发生了一件足以改变全球石油资本历史的事件,中国政府决定采用国际通行的产品分成合同模式对外合作开发中国的近海油气资源。1982年2月15日,中国海洋石油总公司(以下简称中国海油)在北京东长安街31号正式挂牌成立,原中国石油天然气勘探开发公司与外国公司签订的物探协议和石油合同,转由中国海洋石油总公司执行。早在中国企业还在为“资金”、“资本金”和“资本”几个词犯晕的时候,中国海油就已经开始借助大量先进的资本工具进行超常规发展。截止2005年底,仅中国海油旗下的三家上市公司的总市值就已接近2500亿元人民币,而中国海油的管理团队也被全球各大投行称之为“中国最西化的管理团队。”作为中国最具国际化眼光的大型国有企业,中国海油用近四分之一个世纪的时间,演绎了一幅盛大的海国图“资”画卷。     

财务软件还是财富软件?

2002年10月初,一家设立中国业务据点不到半年的美国软件公司海博龙(HyperionSolutions)在上海举办了自己的全球经营会议。与会者不仅囊括了其位于美国加州桑尼维尔全球总部的全部高层,该公司设在全球28个国家分支机构的头面人物也悉数登场。 一家2001年度营业收入为5.2亿美元、员工总数达     

唐寿春:转型的门道

在CEO与CFO的"二人转"中,身为广州市规模最大的国资企业越秀集团的CFO,唐寿春应对此次三年战略转型任务的思路很简单——业务转型,财务转轨。"对于目前地产业遇到的挑战,我们是早有预见的,因此早在三年前整个越秀集团就开始了全面的转型,目前我们的三大主业都非常健康,进入了发展的高速轨道。"主管财务工作的越秀集团副总经理唐寿春从容地对《首席财务官》杂志表示。     

两会后四大经济悬念

作为一个高度敏感的时间窗口,2010年3月的这次全国两会,将在很大程度上决定未来3～5年的国内宏观经济走势。尽管国内外媒体进行连篇累牍地报道,但剥去雷人提案和会场花絮对注意力的干扰,真正可以沉淀下来的有价值信息     

2010中国CFO生存状况调查

自《首席财务官》杂志2005年5月创刊以来,我们遇到了无数个令人郁闷的场景。这些郁闷无一例外地都指向了CFO阶层本身。