高职院校预算绩效管理问题探析

随着国家对高职院校投入经费的增长,切实提高投入经费的使用绩效,要求高职院校必须加强预算绩效管理。本文从预算安排对绩效目标的考虑、预算执行对绩效目标执行的监督、绩效评价结果对预算安排的反馈等方面的现状进行分析,从认识绩效目标的重要性,做好预算绩效目标执行监控、构建指标合理且权重科学的预算绩效指标体系、加大评价结论对绩效结果负责和预算安排的约束力等方面提出了高职院校预算绩效管理建议。     

浅谈目标成本法在企业应用中存在的问题及对策

成本管理是保障企业正常经营管理的重要基础,高效的成本管理工作有利于企业实现经济利益最大化,从而促进企业的发展。随着市场经济的快速发展,企业面临的竞争压力越来越大,为了能够有效发挥成本管理的作用,实现企业利益最大化,企业开始不断调整和优化成本管理的模式,其中目标成本法的应用,可以有效提升企业成本控制的水平。但在实际的应用过程中,由于受到多方面因素的影响,还存在许多问题有待解决。基于此,本文主要针对目标成本法在企业应用中存在的问题进行分析,并提出相关的解决对策。     

海关总署部署统筹推进新冠肺炎疫情防控和促进外贸稳增长工作

2020年2月25日,海关总署召开统筹推进新冠肺炎疫情防控和促进外贸稳增长电视电话会议,就相关工作进行再动员、再部署。海关总署署长、党委书记倪岳峰在会上强调,全国海关要深入学习贯彻习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话精神,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,统筹推进疫情防控和促进外贸稳增长工作,为打赢疫情防控的入民战争、总体战、阻击战,实现全年经济社会发展目标任务,确保全面建成小康社会和完成“十三五”规划作出海关应有贡献。     

“泰桥模式”诞生记——“苏高速·茉莉花”营运管理品牌孵化项目创建纪实

“泰桥模式”品牌孵化项目由江苏交通控股有限公司(以下简称“江苏交控”)具体指导,以江苏高速协同指挥调度系统为依托,破解了高速公路一路三方现有信息化管理工作中存在的各自为阵、重复建设、信息孤岛等突出问题,实现了一路多方协同作战的理念融合、资源融合、机制融合、人员融合、目标融合。在品牌孵化过程中,泰州大桥公司结合自身特色,逐步探索一路三方品牌创建之路,为提升高速公路内部管理效能、应急处置能力以及公众服务水平,提供了“泰桥模式”和“实践样板”。     

目标成本法在博物馆陈列布展设计施工企业中的应用

成本管理是企业生产经营的永恒主题。成本管理的演变一直没有停止过,总的趋势是:从注重成本核算向成本控制转变、从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变、从产品制造成本管理向产品全成本管理转变、从静态成本管理向动态成本管理转变、从战术型向战略型转变。企业成本管理的方法多样,比较先进的有战略成本法、作业成本法、目标成本法等。一般企业会结合自身行业特性和管理能力选用适合本企业的成本管理方法。文章以一家从事博物馆陈列布展设计与施工的企业为例,讲述其为什么会选择目标成本法作为企业主要的成本管理方法、在应用目标成本法过程中采取的具体方法和步骤。