浅谈人力资源的开发

企业要发展，离不开人力资源的开发。本文就人力资源的开发与教育培训工作的开展阐述个人的观点。     

人力资源管理的经济学分析

文章试图用经济学的基本原则对人力资源管理常见的现象进行分析,用崭新的视角分析最普通的人力资源管理问题,并尝试提出解决问题的新思路。     

浅论校办企业人力资源管理创新

校办企业在人力资源管理方面存在着不少问题,严重制约企业的长远发展,亟需进行改革。要进行一系列的制度创新,以人为本,重视人的全面发展,建立学习型校办企业,为人力资源管理提供制度上的保证。     

创业初期的人力资源管理

1．创业初期的人力资源规划，主要应该从业务开展的层面（包含技术、生产、营销等几个主要方面）以及企业整体运营来进行思考，同时结合企业的长远发展来进行规划。     

电信实业公司人力资源管理改革谈

加入WTO后 ，作为中国 电信企业重要组成部分的电信实业公司,也将面临严峻挑战。要巩固和加快实业公司的发展,关键是要改革传统的人力资源管理模式,解决好人才匮乏和分配管理中存在的问题。本文就此谈一点想法。实业公司人力资源管理存在的主要问题笔者通过调查分析认为，当前实业公司在人力资源管理方面存在的主要问题是：1.“身份管理”的禁锢没有从根本上解除。被分流到实业的员工，干部、工人身份仍然泾渭分明，人员流通渠道难以畅通，加之真正具有管理能力和技术水平的人员并没有分流到实业公司，因此出现管理岗位人员素质低下，…     

未来职场的新模式与新趋势

未来十年的职场会像什么?美国《人力杂志》(Workforce)观察认为：未来职场可能颇像新世纪的美国职篮NBA。NBA它是一个高度资本主义的体育赛事，NBA受欢迎之处，是在于它是以人(明星球员)为主、配合高度对战性；未来职场是以竞争为导向的管理方式，这又与真实的NBA世界颇为类似：尔虞我诈的经理人加上信息高度流通的环境,使就业状况呈现半透明的求职状况。     

能力与业绩：人才队伍建设的导向

当前电力企业人力资源管理的重点在于：深刻认识市场规则对人才价值和资源配置的影响。以能力建设为根本。以业绩管理为杠杆。以利益调节为关键，完善公司上下干事创业的动力机制。     

中小企业信息化的发展层次

面向事务的信息化是针对某项特定事务而言的，主要通过现代信息技术的应用提高该 项事务的处理效率，并在一定程度上降低该项事务的处理成本。我国在20世纪80年代初期刚刚开始推行企业信息化时，主要的应用项目都是面向特定事务的，如会计电算化、计算机工资管理等，这些应用牵涉面少