在人们看腻了的地方按下快门

“假如上帝允许我带走两样东西,我会毫不犹豫地选择日记本和照相机”艺术从不主动去迎合商业资本,但商业巨贾们总是会追逐声名卓著的艺术家。被宝马、巴斯夫这些跨国工业巨头们瞄上的一个中国女摄影家王小慧会是怎样的一个人?好奇于这个传奇女人,她传奇的经历、传奇的成就,于是在一个下午走近她、倾听她。渐渐体味出,她的创意,源自大自然的造化,因为,她是个天生的艺术家。     

建立作业成本管理体系实现全过程成本控制

邢台机械轧辊(集团)有限公司(下称邢机)结合生产特点，建立起作业成本管理体系，以作业为中心实现全过程的成本控制，取得了显效果。因为这样做不但能计算最终产品成本．还能反映出产品生产过程中不同环节的成本水平．从而加强与之相关的专业管理工作，以适应市场竞争。     

公司动态：战略

盛大百度结成同盟；西门子和华为建合资公司；阿尔斯通将进一步对华转让核心技术；世界电缆业巨头锁定中国高端市场；UPS有意构建上海广州双枢纽；结盟网通集团 李泽楷将涉足成都宽带电视；厦华“转型”欲食全球平板电视4％份额；东芝手机撤离中国；金山拟第三季登陆纳斯达克；长虹转型转向3C 寻求利润提升进军IT通讯领域。     

外资传媒中国攻略

作为全球最大的发展中国家，中国有着五千年的历史化资源、惊人的经济增长速度、13亿消费人群。而这个世界未来的制造中心和消费大国，其传媒业却刚刚起步。在中国开垦传媒产业，意味着高额的媒介市场回报。因此，大批国际传媒集团看好中国市场，并纷纷进入中国。无论是资本规模、运作机制，还是经营理念，这些国际传媒集团都占有很大优势。它们已与国内媒体在新闻资源、受众群体、广告市场和人才竞争方面展开了激烈的争夺。华纳兄弟、新闻集团、     

“新丝绸之路”与城市发展

中国是丝绸的故乡，中国的蚕丝业通过“丝绸之路”传播到了世界各地。丝绸的历史是一部史书，它记载了中国五千年的明历史。从四千多年前嫘祖开始，缫丝、织绸比国外要早千余年。中国唐代，缫丝、织绸业已相当发达，以丝绸为代表的中国产品在久远的唐代已通过古丝绸之路与欧洲有了商务联系。郑和下西洋，又通过海上丝绸之路，将丝绸传到了美洲等地，丝绸作为中国的特征之一，成了联系各国的纽带，其历史渊源流长。     

白沙集团总裁卢平 文化执着成就战略伟业

<正>入选理由在2004中国最具生命力企业百强排名中,白沙集团入选并排名第16位。首届《中国500最具价值品牌》排行榜中,白沙品牌价值排名第57位,评估价值为83．77亿元。执着成就高度,卢平对企业文化的执着,成就了白沙战略伟业。白沙集团5年高速稳健成长的背后, 是企业品牌气质(企业文化)、品质(科技先导)、性质(社会责任)始终如一的沉淀与积累。2004年12月 18日,白沙集团被授予“2004年度企业营销创新奖”之际,评奖专家团在点评中认为:白沙集团的营销创新行为不仅激荡着2004年的市场,还将深深影响到2005年的市场,为众多企业树立标杆。白沙人从现代商业视角挖掘传统和文化,体现了“竞和”的理念。卢平说:“和”是强者文化,是可持续的文化,是多赢的文化。“和”是一种态度,更是一种能力。     

富力地产以“数”服人，看好广州楼市

2004年，第一季度已结束，广州楼市以实际的成交数据显示了开年之初众多专家的预言，广州楼价稳健中一路攀升。据富力地产集团公共事务总经理陆毅先生介绍，富力地产集团在第一季度交出了满意的答卷，各楼盘成交均十分活跃。由此教据显示，富力对完成今年60亿元的任务充满信心，对整个广州楼市也十分乐观；接下来富力将全面启动珠江新城的超五星级酒店及富力总部，200米高的超甲级写字楼项目。在住宅方面，富力将一如既往地为买家提供更大量的升级新产品，尤其在五一黄金周期间亦有联展活动酬谢买家多年的支持。     

一个偷税千万的黑社会性质企业的覆灭

2005年9月14日上午．福建省委、省政府在福州市召开会议，通报福建省查处凯旋囊团公司和11个子公司偷税千万、涉及违法金额近3亿元的犯罪团伙情况：在中共福建省委统一领导下，由省纪委省政府和福州市有关部门组织的“5&;#183;22”专案组．经过两年多的艰苦工作．彻底摧毁了以凯旋（中国）集团有限公司董事长陈凯为首的黑社会性质犯罪团伙。全案共查处凯旋集团骨干成员及涉案的党员干部113名，     

对集团模式下银企资金结算网络的思考

随着行业规模化、集团化的蓬勃发展、不同集团公司的营销网络越来越庞大和细化，销售体系、网点触角距区省甚至深入延伸到乡镇，这给集团公司的结算、财务管理带来了较大的系统性难度。笔者结合家电行业集团模式下的银企资金销售结算网络设想作粗浅探讨和摸索。     

家族企业引入职业经理人的条件依赖

改革开放以来，我国经济发展迅速。大量私营企业和民营企业如雨后春笋般成长起来，其中家族企业比重很大。1995年7月。均瑶集团成立，这个典型的家族企业经过10多年的创业发展，形成了航空业、乳品业、房地产业三大板块的多元化集团公司。2004年11月7日。均瑶集团的主要创始人王均瑶先生不幸病故。在经历了巨大变故后，均瑶集团的股份仍然掌握在家族手中，新任董事长王均金提出，均瑶集团要推行“三三制”，建立现代企业制度。所谓“三三制”，就是要把企业股份分成三份：一份由家族持股，一份由管理者持股，剩余的股份由公众持股。这个战略计划想要实现，一个必经之路就是要引入职业经理人。