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81.
贾可  葛帮宁 《经营者》2013,(16):126-130
他说,“在弱肉强食的世界里,我们是最凶猛的狼群”,“在狼群的世界里,适应的是丛林法则”。怎么理解?  相似文献   
82.
正如人类在水资源的使用上经历了临水而居、自打水井、管道供水等三个阶段一样,目前人们对信息资源的使用.正在继计算机主机、个人电脑时代向云计算时代过渡、  相似文献   
83.
文章运用寻租理论以寻租的视角,从一般纳税人和小规模纳税人两个维度分析了增值税转型过程中存在的寻租行为,并针对这些行为提出了使经济人不愿为、不必为、不敢为和不能为的可行性对策。  相似文献   
84.
偏向天山行     
葛帮宁 《经营者》2010,(21):37-37
被国际品牌一霸天下的天池旅游观光车队即将被打破的背后,是一系列克服中国人难以制造精细产品惯性的努力  相似文献   
85.
记录老一辈     
我们需要做的,就是重拾记忆,弥补这个断层;就是摒弃功利,确保其纯洁性和纯粹性。那个阳光午后,我们为寻找到的这种使命感和责任感激动不已2006年八九月份,我执意从一家已供职4年的报社辞职,准备去一家创刊不久,但在业界已小有名气的新汽车杂志重头做起。这本杂志吸引我的地方,在于它的清新脱俗和新锐视角。但命运仿佛跟我开了个天大的玩笑,  相似文献   
86.
葛帮宁 《经营者》2010,(13):102-103
“我们跟其他客车企业的不同之处在于,我们直接做终端,加快与终端建立关系的速度,这样可以减少原始积累时间”  相似文献   
87.
从微车大佬转战乘用车领域,上汽通用五菱踏上一条布满荆棘却又充满诱惑的道路也许用不了多久,你就可以在上汽通用五菱现有SPARK专卖店里看到一款挂着全新LOGO的中级轿车。相比其他合资企业引进的全球产品而言,它的身份有点复杂,上汽通用五菱为其定位为合资企业的自主品牌。在业界,首次推出这一  相似文献   
88.
葛帮宁 《经营者》2010,(3):106-111
上汽通用五菱,这家中国最大的微车制造商和销量最大的单一汽车公司,如何锻造低成本核心竞争力,在短时间内提升大规模制造能力,并将其复制到全球版图  相似文献   
89.
突破的勇气     
最近去了一趟新加坡,想起很多年前遇到的一位新加坡官员说的话,他说新加坡就是一个大的公司。不论这位官员的比喻是否恰当,今天如果我们要评论新加坡这个国家的政治经济社会等等各方面,题目可能就太复杂了,但如果把新加坡这几年的发展与一个公司的发展来比较一下,我想对大家应该是很有启发的。  相似文献   
90.
葛帮宁 《经营者》2011,(1):74-76
没有语惊四座的理论,没有咄咄逼人的霸气,日产汽车首席运营官志贺俊之更像一位谦谦君子,平静如水,温和似风  相似文献   
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