Partnering模式:工程项目管理新机制

作为一种新的工程项目管理策略,Partnering模式因在建设工程实践中既可保持分工的效率,又可获得合作的好处,应用越来越广泛.文中在界定Partnering模式内涵的基础上,提出了工程项目中Partnering管理的一般工作流程模型,并结合Partnering特征对其管理过程中的信任合作机制、沟通协调机制、激励约束机制和风险管理机制进行了深入分析,以期为工程项目实现最优化管理提供科学的依据.     

基于管理层认知行为的国有公司治理研究

20世纪90年代以来，在经济全球化的影响下，公司治理问题受到广泛关注，提高公司治理的水平已成为一个重要任务。本文在学习现有公司治理理论的基础上，分析了国有公司与私有公司管理层认知与行为方面的偏差，认为优化公司治理需要从管理层认知行为方面入手，并提出了基于管理层认知行为的国有公司治理对策。     

高技术企业并购的知识资本协同风险研究

作为高技术企业快速扩张的有效途径,企业并购存在知识资本协同风险。认为其风险主要来自人力资本、技术资本、市场资本、制度资本、社会资本等,对知识资本协同风险因素进行了识别。在此基础上,通过层次分析法和模糊决策方法,构建了并购知识资本协同风险综合评判模型,可为高技术企业并购提供辅助决策。     

公共文化PPP项目中承包商机会主义行为奖惩机制演化博弈

在公共文化PPP项目管理模式中,承包商为了追求自身利益在一定情况下可能会选择利用不对称信息采取机会主义行为转移项目利益,这将会损害政府建设单位的利益,影响公众的享受公共文化服务的权利,扰乱政府建设市场,因此建设单位需采取一定的管理手段来抑制承包商的机会主义行为。运用演化博弈理论分析政府建设单位应对承包商机会主义行为的演化路径,分别建立惩罚机制和补偿机制2种状态下的演化博弈模型,分别探究甲乙双方在惩罚机制和补偿机制下的演化均衡策略。结果表明,惩罚机制并未对承包商机会主义行为产生实质性的抑制效果,而补偿机制在一定条件下可显著影响承包商的机会主义行为。基于此,政府建设单位可充分利用补偿机制手段应对承包商的机会主义行为。