化工企业实施供应商管理库存的研究

随着市场竞争加剧，化工企业的供应链管理越来越引起人们的重视。供应链管理中，如何处理化工企业普遍存在的库存量高、库存周转率低、流动资金占有量大等问题成为供应链管理的重点。供应商管理库存（VMI）是一种供应链环境下新的库存管理方式，它能够对改善整个供应链库存状况、降低系统库存总成本起到积极的作用。本文针对化工企业生产及物料供应特点提出采用VMI模式的动因、方法及注意事项，以期解决化工企业库存的问题，对化工企业供应链库存管理提供帮助。     

华为技术的泰国淘金路

在华为的国际化道路上．东南亚是其中重要的一环，泰国更是华为在海外的第二大市场．每年销售额超过一亿美元。华为自1999年开始拓展泰国市场，2001年正式注册泰国子公司，经过六年的努力，华为和泰国的电信业一起成长，逐渐发展成为泰国电信业的主流供应商。[编者按]     

供应商集中度与企业融资约束——来自中小板上市公司的经验证据

我国中小企业面临严重的融资约束问题.文章以2004-2018年中小板上市公司的面板数据,实证检验了供应商集中度对融资约束的作用机制.研究发现:供应商集中度对企业的商业信用融资产生负向影响,但是能够显著提高企业的银行信用融资规模,总体上供应商集中度可以缓解企业融资约束.中小企业要重视与供应商的关系管理,发挥供应链战略协同效应:一方面,可以降低采购过程的不确定性和交易成本;另一方面,通过大供应商信息监控的外溢效应,向银行传递自身经营良好的信号,有利于提高自身的银行信用融资能力,从而缓解融资约束.此外,企业要积极融入供应链关系网络,放大供应链关系资本的价值.     

供应链中的供应商选择

随着业务外包及采购全球化的兴起，供应商选择在供应链管理中越来越不容忽视。探讨了供应商选择的基本步骤、评价准则及其方法，并认为有两种方法比较适应中国企业应用，即协商评价法和层次分析法。     

供应链管理中供应商甄选的主成分分析法应用

供应商的选择在供应管理中有着举足轻重的地位,它直接决定了整个供应链条的竞争能力,因此选择合适的供应商就成了现代企业发展战略的一个重要组成部分。为此,文章系统地讨论了供应商的选择和评价方法,提出利用主成分分析法综合评判供应商具有实用性和科学性,并给出了一个实用案例。     

对我国零售商开发自有品牌的思考

在产品日趋同质化、顾客需求日益多样化的今天,零售企业仅靠价格战、广告战已不能获得竞争优势.加强对商品的调控权,摆脱大供应商的限制,发展自有品牌正在成为连锁零售企业销售方式的新趋势.但是,由于受到企业内外部因素的影响和客观条件的限制,自有品牌的发展在我国还面临着许多问题,有很大的局限性.因此,研究零售企业如何开发适合自己的自有品牌有重要意义.     

品牌持续竞争优势的培育

品牌作为一种无形资产，对企业供应商、消费者和竞争者都产生相应的竞争优势，成为企业竞争力的重要来源。所以，现在很多企业都在战略发展中把培育品牌提高到重要的地位。科技进步和社会生产力的发展，使得产品的生命周期不断缩短；动态而且多元化的媒体对企业品牌的热捧和压制，消费者对产品和品牌的多选择性，可以让一个品牌在几年或几个月内走红，也可以在这么短的时间内被社会淡忘。     

电子商务环境下供应商绩效评价体系的构建研究

本文分析了在电子商务环境下构建新的供应商绩效评价体系的必要性,论述了评价体系中基于平衡记分卡建立体系结构,使用关键绩效指标确定评价标准,以粗糙集为工具进行决策的解决方案.系统性的提出了以供应商关系为导向,信息共享为基础,数据分析为手段,能够充分适应电子商务环境的供应商绩效评估体系的构建模型.     

基于三角模糊数比较大小原理的模糊层次分析法在供应商合作伙伴选择中的应用

提出了一种基于三角模糊数比较原理的供应商评价指标体系和多级评价模型，根据模糊层次分析法建立决策递阶层次结构，再依据三角模糊数比较原理隶构建多级评价模型，通过实证分析说明了该模型在供应商评价方面的有效性.     

华为的自动化生产物流系统

提到通信设备生产企业,很多人都知道"巨大中华"。其中的"华"就是指华为技术有限公司(以下简称"华为")。作为国内规模最大的通信设备与解决方案供应商,近年来,华为始终保持着快速发展势头,年增长率达到30%～40%,预计2007年销售额将突破150亿美元。