招金:潜能来自精细化管理

当国美祸起萧墙时,有多少人会问:苏宁在做什么?这两个常常被用来对比的同行,其实已走出了家电连锁业中迥异的两种发展模式。如果说2008年,已通过《中外管理》掷出豪言的张近东,还只能呈现出一个超越的前半部分,那么现在,可以给出的是,苏宁超越完整版。     

郴州 高铁唤醒林中之城

这里是湖南省的南大门,是一个维持2200多年的林中之城,是世界有色金属博物馆、中国银都以及中国温泉之乡……一系列潜力正在高铁带来的中国经济板块位移过程中释放!     

不断地问自己我是谁？——解析中国企业管理者的自我认知

杜拉克留给21世纪的五问 世纪交替之际的1999年,90岁高龄的“现代管理学之父”彼得·杜拉克,完成了他生命中的最后一部著作——《21世纪的管理挑战》。书中预测了21世纪上半叶世界经济、社会和文化领域将会出现的挑战,以及为应对这些挑战应该调整的战略和战术——其中的重要一项,就是“知识工作者如何管理自己”。     

高校贫困生资助工作现状及优化建议——基于陕西省西安市高校的实证研究

文章分析了高校学生资助工作具体实施过程中存在的不足,主要有资助政策宣传方式落后,"显性"认定与资助方式不尽合理,忽视精神资助,缺乏心理关怀等。提出高校学生资助工作的优化建议:搭建网络宣传平台,做好资助政策宣传;推行"隐形资助",优化认定与资助方式;关注学生心理状况,提供精神支持;注重学生能力培养,发挥资助育人功能等。     

写一个大大的“诚”字

在一个组织里面，领导者的工作就是要保证那些动态的变化，能够在一种平稳的状态中发生。而品德，则是一切的开始。[编者按]     

激发国企效能的四种力量

国有企业是国家的长子，理应对国家尽忠尽孝!作为领导的责任是什么？就是在发展中创造岗位，让职工人人有岗位，人人创效益。[编者按]     

我活得蛮有滋

我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。[编者按]     

精准十五年

必须要把产品做精做专，才能当状元。鸡肋产品一定要勇于放弃，敢于放弃，要有知错就改的勇气。[编者按]     

有目标 沉住气 悄悄干

在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。