老板私塾系列三 打铁还得自身硬

做商人的要义,是“商者无界”。一往无前,锲而不舍,商人需要这样的韧劲,“外师造化,中得心源”……     

且看杨柳翻新枝

鼠标＋水泥,令IT业的昨日辉煌化作明日红花;蒙牛＋超女,上演了一出既“圈钱”又“扬名”因而名利双收的好戏.虚与实,是一对范畴.在这样的范畴里,曾经有草船借箭的神奇,曾经有诺曼底登陆的隐密;有农村包围城市最后夺取城市的雄才大略,也有中国企业转战亚非拉避实就虚的中国功夫.     

零售:零定位

什么时候,中国的老百姓也像美国佬一样不储蓄,那一定是中国零售业的盛大节日,只要那时候中国本土的零售企业还活着     

EAP全分析：怎样管理职场压力

每一个企业的经营者，都希望自己的员工拿出浑身的力气和蓬勃的精神来为企业发展不遗余力。日本人常常用“加油干”来作为分手语，是日本人埋头工作的写照。而我们的员工，常常表现出“心不在肝儿上”即心神不安和精神萎靡。因此，通过约束和竞争两个机制来促进企业效率与效益的提高，成为企业管理的关键。但由此造成的职场压力又使得员工们不堪重负，导致管理层与基本员工层的心理摩擦、矛盾激化和一系列突发事件的发生，与此相伴随的还有离职率上升，出勤率下降，整个企业蔓延着一种不安、惶恐和应激情绪。增大物质福利，加强工会的作用等，都会缓解和缓冲上述问题。而量近流行于发达国家的EAP管理新技术，则以一种制度化和法制化的建设，将职场压力管理变成一种可以使企业人心趋稳、处变不惊和众志成城的科学。     

打击对手软肋——渠道竞争的不二法则——渠道拷贝：今麦郎都市一剑封喉？

案例篇之失败个案。在同康师傅、统一竞争中，华龙依靠对低端市场的掌控得以位列三甲。但低端产品的渠道运作同高端产品的差异．使华龙的渠道拷贝非但没有撕开由康师傅和统一所掌控的高端产品渠道体系，而且在打击对手之前自身已经漏洞百出。     

老板私塾系列十五 正与邪

民生,这个概念,说到底是一代人的新生,只有摒弃了“刑不上大夫”等陈腐的做法,建设“和谐社会”才不是空洞的口号     

班尼路:明星代言坎坷路

班尼路品牌由1981年使用至今，已有23年历史，是一个“历史悠久”的品牌。“班尼路”品牌本为一个意大利品牌，20世纪80年代开始在香港经营。当时“班尼路”邀请周润发、张曼玉等天王巨星作为形象代言人，品牌红极一时。     

哪块云彩不带雨

经商的秘密说起来十分简单。如同天上的云彩,全在于客观气候的变幻无常,在于如何在一系列永无止境的“运动”中去展示无穷变幻     

商人 精明不商量

传统业经济的特点是“粗放”。春种一粒粟,秋打万颗粮。万,就是多的意思;多,就是数不来的意思;数不过来呢,就是一笔糊涂账的意思。于是,“难得糊涂”就成为一种优秀的价值观……