广西电力工业勘察设计研究院通过国际标准ISO 9001质量体系认证

广西电力工业勘察设计研究院于1997年6月9日通过国际标准ISO9001质量体系认证，并获得长城（天津）质量保证中心颁发的认证证书，这是我院三年来组织贯标活动的重要成果。标志着我院质量管理水平上了一个新的台阶，并且具备与国际标准接轨和进入国际市场的条件。我院于1993年11月开始贯标，初期主要是学习标准，提高认识，着眼于调整内部质量管理。自从94版ISO9000）系列标准颁布以后，我国勘测设计系统纷纷按“受益者推动法”贯标，积极寻求质量体系认证是当务之急。于是，1996年4月，我院调整了贯标布署，重新设计质量体系文件框架，决…     

巩固质量认证成果 有效运行质量体系

l前言ISO9000系列标准是当代科学质量管理方法的结晶，已被全世界叨多个国家所采用。在经济全球化趋势增强、竞争日益“白热化”的今天，质量体系认证作为对企业质量保证能力的第三方评价，已成为世界各国规范市场行为，促进经济发展的有效手段。基于上述认识，我院在转换经营机制、进入市场的过程中，为了求得生存和发展，开展了以贯彻ISO9000系列标准为中心的活动，作为提高管理水平、增强质量保证能力、尽早与国际接轨的重要步骤，经过全院职工三年多的努力，贯标工作取得明显成效，终于获得了第三方质量体系认证。1997年6月刀口至29…     

论国有煤炭企业资产经营主体的塑造

论国有煤炭企业资产经营主体的塑造张光，崔锦荣目前，人们对加快国有煤炭企业制度创新、尽早确立具有“四自”能力的市场主体以适应社会主义市场经济体制建立的要求形成了广泛的共识。但由于煤炭企业所具有的行业特殊性和国有煤炭企业长期积累的各种矛盾的复杂性，使得煤...     

论国有煤炭企业资产经营主体的塑造

在当前形势下,集中全力抓住国有煤炭企业明晰产权这一中心环节,以塑造国有煤炭企业资产经营主体——资产经营公司为突破口,将是国有煤炭企业体制改革和制度创新的基本途径。本文对此作一初步探讨。 一、国有煤炭企业理想的资产经营主体——资产经营公司 长期以来,我国的国有煤炭企业一直处于政府附属物的地位,从未拥有独立的商品生产者和经营者的自主权。政府主管部门既是老板(资产所有者),又是婆婆(行政管理者),完全包揽了企业的一切经营决策权,国有煤炭企业只不过是独立的生产单位而     

管理层收购(MBO)与我国国企改革

管理层收购(Management Buy-outs,MBO)广泛流行于欧美国家,为企业提供了一种新的发展模式。近几年来,管理层收购(MBO)在中国也有了较快的发展。本文的宗旨在于对管理层收购自身的优缺点及其在我国的发展现状进行客观评价,进而推动国有企业改革走上健康发展之路。     

试论煤炭企业全面成本管理的推行

全面成本管理是提高企业核心竞争力的重要手段。全面成本管理是指从合理控制成本与增加收入有机结合的角度出发，利用现代化管理原理和技术，以责任成本管理为主线，以改善、提高资源配置效率为着力点，根据经营管理各层次、各部门、各品种、各环节的业务特征和成本风险收益情况，开展投入产出分析，进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式。全面成本管理符合企业成本管理最先进的发展要求，适应了现代企业生产经营的客观环境，有利于企业长期健康发展，因此在煤炭企业推行全面成本管理十分必要。     

灌浆压力与地表抬动值的关系分析与应用

通过灌浆压力与地表抬动值的关系曲线,论证分析提高灌浆压力的可能性,以探求解决我国北方岩溶地区贯通性强、高倾角窄小裂隙发育集中、高负压水头影响等不利地质条件下的防渗帷幕灌浆问题。     

中国注册会计师协会第四次全国会员代表大会开幕词

各位领导、各位代表、各位来宾:中国注册会计师协会第四次全国会员代表大会今天隆重开幕了!出席今天大会的有财政部和国务院有关部门的领导同志,有来自注册会计师行业和相关行业组织、企业界、科研院所、高等院校的代表和嘉宾。在此,我代表中国注册会计师协会,向各位领导和嘉宾莅临大会表示热烈欢迎和衷心感谢!向各位代表表示诚挚地祝贺!此时此刻,我的内心十分激动。回顾1996年中国注册会计师协会全国特别代表大会以来的八年,中国注册会计师行业发生了巨大变化,队伍规模不断扩大,行业各项建设取得重大进步,注册会计师在社会主义市场经济体制…     

充分发挥现有银行作用解决中小企业融资难问题

中小企业融资难问题长期以来始终制约着我国经济的快速发展,受到了社会的广泛关注.为解决中小企业的融资难问题,众多学者从不同侧面给出了许多很好的建议,如:发展中小银行、建立多层次的资本市场体系、加快中小企业板块建设等.然而,这些措施需较长的时间才能实现,时间拖得越长所造成的损失就会越大.     

浙江东阳:有效激发集体经济薄弱村发展内生动力

正2017年以来,浙江省东阳市针对山区行政村发展村集体经济难度大、长期处于"无路可走"的现状,明确"两年任务一年完成"的目标,立足当地实际,加强规划、项目、资源等要素统筹,找准产业发展和增收路子,有效激发了集体经济薄弱村发展内生动力。截至