房地产企业内部控制存在的问题及对策

房地产企业开发项目投资金额大、风险高,若经营管理不规范、财务制度未有效落实、内部控制薄弱等将会给企业造成无法预计的经济损失.为有效规避企业在经营过程中所面临的各种风险,发现房地产企业内部管理存在的弊端,房地产企业须加强企业内部控制的管理工作,使得企业能够有效预防风险、提高企业经营业务管控水平.本文阐述了房地产企业内部控制所面临的问题并分析其原因,基于此提出相应对策,以供参考.     

神经营销在房地产营销中的应用研究

随着经济转型升级,消费者属性慢慢取代房地产的投资属性,房地产商已慢慢关注房地产营销问题.消费者心理与行为的研究是有效营销基础.本文结合这一背景对在认知神经科学基础上发展起来的神经营销进行了介绍,并将其研究成果应用到房地产营销中,得出了一些有意义的研究结论.     

关于疫情对房地产市场的影响与对策建议

通过分析疫情对全国房地产市场的影响发现:本次疫情对房地产投资、新开工面积和土地成交的冲击以短期影响为主;商品住宅竣工面积可能会受到一定的负面影响,但对市场潜在供应总量的影响不大;购房需求影响较小,以延迟效应为主,区域房地产市场将呈现结构性分化;停工"封城"等因素可能会对房屋租赁市场造成一定的冲击。从中长期来看,供应方面,疫情将会对房地产开发企业的资金流形成压力,行业集中度将进一步增加。同时,疫情倒逼房地产市场住房销售方式由"线下"转为"线上",为行业生产方式转型作铺垫。对于需求方而言,疫情过后,一线城市及东部沿海发达地区吸引力将增加,部分人群购房计划将前置,对大户型、别墅类等产品的改善性需求可能释放。为促进房地产市场平稳健康发展,完成全年经济社会发展预定目标,当前应着重采取"防过冷、稳增长、促改革"的相关举措,在金融信贷、土地开发、税收等方面出台相应政策。     

房地产企业开发成本管控研究

在当前的经济形式下,房地产企业面临的市场环境比往昔更为严峻,这需要广大企业加强对开发成本的管控,从而保证自身的经济效益。本文对房地产企业开发成本管控中较为常见的问题进行梳理,发现在开发成本管控中存在成本管理体系不健全、成本控制意识落后、成本管控目标不全面等问题,因而通过整理与归纳开发成本管控经验,提出优化房地产企业开发成本管控的相关建议,以期能为房地产企业开发成本管控作出一定的积极贡献。     

推进要素市场化配置,夯实房地产发展基础

生产要素是进行社会生产经营活动所需要的各种基本因素,通常包括土地、劳动力、资本、技术、信息等。相关生产要素的配置方式对生产经营效率和国民经济运行质量都有重要影响。完善要素市场化配置是建设统一开放、竞争有序的市场体系的内在要求,是加快完善社会主义市场经济体制的重要内容。     

基于社会责任的房地产基金内部控制建设探讨

房地产基金蓬勃发展解决了房企资金短缺的燃眉之急,但不断发生的杜会责任缺失事件正给资本市场造成负面彩响,也制约着房地产基金业进一步发展。本文基于社会责任,从内部控制五要素角度分析房地产基金内控乏力的原因,提出完善房地产基金内部控制的合理化建议。     

新形势下房地产企业面临的财务风险与内控防范对策

房地产业作为我国国民经济的重要支柱产业之一,具有体量大、涉及产业链条长等特点,对国民经济、信用体系、地方财政以及劳动就业等方面有巨大影响。近年来,在"房住不炒"总基调下,房地产调控政策趋严,银行、信托甚至海外发债等渠道均面临政策约束,金融机构不断收紧对房地产企业的信贷投放额度。除此之外,房地产企业自身还面临偿债压力大和财务管理成本大等问题。双重压力之下,对于这样一个资金密集型的行业而言,任何环节的纰漏,都可能导致企业资金链紧绷,甚至断裂。为应对新形势下的财务风险,本文认为,房地产企业唯有增强风险意识,加强内控管理,提升内控能力,才能最大限度的降低财务风险,确保企业持续良性发展。     

新加坡房地产税实践经验借鉴及中国的政策选择

近年来,房地产税法一直备受各界关注,相关部门也曾数次披露其起草和立法进程。从2013年十八届三中全会要求“加快房地产税立法并适时推进改革”到十九大后明确“立法先行、充分授权、分步推进”的原则,经过多年的探索,我国房地产税改革已到稳步推进立法的阶段,社会各界寄望于其能通过增加保有环节税收的方式,为地方公共服务融资以及应对房地产业出现的周期性波动。