油田矿区给排水管道施工造价控制研究

现如今,我国社会经济发展迅速,油田矿区的生产过程中,进行给排水管理施工显得十分必要,其主要原因在于排水管道施工直接关系到油田矿区施工的高效安全。但是在具体的给排水管道施工过程中,由于诸多因素,造成施工造价得不到有效的控制,难以实现经济效益的最大化。为使油田矿区给排水管道施工造价得到有效控制,就需要将造价控制贯穿施工全过程当中。一直以来,人们在控制给排水管道施工时,主要采取减少资金投入,造成施工质量难以得到有效的保障。为此,有必要在确保施工质量的基础上,进一步提升给排水管道系统的合理与完善。本文深入分析油田矿区给排水管道施工造价控制,其主要目的是为了促进经济效益的提升。     

企业内控中财务核算的运用

随着改革开放以来经济的迅速发展,为油田企业带来了难得的发展机遇。企业发展离不开内部稳定,财务管理已成为企业内控制中的而一项十分重要的工作,并日益受到广泛重视。企业财务工作的关键在于建立科学规范的财务核算制度并结合企业实际情况进行逐步完善,这是提高企业财务工作水平的重要条件,也能确保企业各项工作的顺利开展。     

低油价下油田(区块)效益挖潜测度指标体系设计

现行油田企业效益考评与提升的做法主要是按照行政架构作为评价主体,分层级对效益进行评价考核,考核指标对开发中后期油田(区块)效益挖潜的针对性有待加强.提出以持续改进为目标的油田(区块)效益动态挖潜程序,分析开发中后期油田(区块)效益影响因素,在此基础上,从财务增值提效、勘探开源创效、开发提质增效、管理节支保效4个维度设计低油价形势下油田(区块)效益挖潜的测度指标体系,采取针对性的改进措施,优化相关指标参数.最后利用综合指数法计算、对比优化前后的效果,确定优化方向和思路,提升油田盈利空间.     

基层党建工作存在的问题分析

作为党的全部工作和战斗力的基础,基层组织担负着党的全部工作的落实,基层党建的工作水平要看基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力等。本文结合了油田企业的党建工作的内容,分析油田企业消防党建工作存在的问题,并针对这些问题相应的给出一些解决对策,旨在加强党建工作的水平,改善石油企业的基层党建工作,使企业能够更好地发展。     

企业班组建设方法创新探讨

正班组是企业生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,更是上级组织各项管理规定的具体执行者。搞好班组建设对企业加快发展尤为重要。中国石油标杆班组60101作业队通过多年来的摸索,创新出一套切合实际的班组建设办法。下面就该班组建设办法向大家做简要介绍。一、坚持"一个使命",用先进技术为油田勘探开发提供优质服务多年来,60101队坚持"一切为了油气"这个使命,发扬"追求卓越、争创一流"的团队精神,充分发挥EILog"测得好、测得快"的优势,以优质的服务赢得甲方的好评和赞誉,展示了中国石油测井的企业精神和形象。60101作业队自2005年成立以来,承担过公司自主研发制造的第一套EILog测井成套装备的试验、     

经济新常态下油田企业内部审计如何更好地发挥作用

在经济新常态下,油田企业内部审计要更好地发挥作用,必须明确使命、科学定位,抓住效益审计这个核心;明确职能、发挥作用,服务生产经营这个大局;科学部署、提升价值,发挥保驾护航的作用.     

高含硫化氢井及问隙井密闭取样器的研制与应用

随着油田的不断发展．石油中的烃类和有机质通过储集层中硫酸盐的高温还原作用而产生硫化氢．硫化氢是一种剧毒、无色、比空气重的气体．随着油田开发的需要。越来越多的高含硫化氢开始投产，生产过程中，采油工人接触有毒气体的时间也相应增长，对施工人员的生命和健康，带来极大的安全隐患。渤南油田有着开采井深、气量大的特点，当生产到一定时期后。受各种因素的影响．职工取样时往往要长时间站在有毒气体的环境里操作，取样化验工作变得尤为困难。因此，为保障职工的人身安全。结合工作中的一些经验，研制出一种密闭取样容器（分撬块模式和野外模式），以适应生产的需要，保障生产工人的人身安全。     

把“虚功”做实

他带头创新实施的“党员1＋1”活动,获江汉油田党建研究成果一等奖;他扎实推动基层“五小”建设,在江汉采油厂得到全面推广;他积极推行“党支部书记大谈心”活动,有效增强了全区基层党支部的战斗力.     

国际石油作业中作业者的法律风险

<正>随着石油生产作业的国际化、协同化、专业化和一体化程度越来越高,作业者除了要完成油田勘探、评价、开发、生产等上游作业,还可能需要负责下游炼厂、管道、港口码头等下游设施建设,以及原油、成品油等商务事项,因此,确定作业者的具体形式,并确保具有相应技术、资金、经验和经营管理能力的作业者在依法合规的基础上实现伙伴之间风险和收益的最佳组合,对石油作业成功至关重要。     

技术服务:贴心贴身解难题

<正>"近几年来,我们都要到现场去处理技术难题,自觉成为甲方研究力量。"在物探院,处理解释中心主任袁联生手下兵强马壮,80人的队伍,占了全院的1/5,他们负责国内外所有服务探区的处理解释工作,是直接服务于油田勘探开发的重要技术支撑力量。虽然是科研单位,但物探院对服务有着和闯市场的工程单位一样到位的理解。物探院副院长胡中平说:"我们把甲方的事当成自己的事。"