煤炭企业成本管理存在的问题及对策研究

随着煤炭企业的竞争日趋激烈,加强煤炭企业成本管理,实施低成本战略,已成为煤炭企业在激烈的市场竞争中生存和发展的必要前提。文章围绕煤炭企业成本管理存在的问题,系统提出煤炭企业更新成本管理理念,加强信息化建设,建立煤炭企业成本管理的全时空控制体系、保障体系等系列措施。     

煤炭企业推动技术创新的对策探讨

煤炭行业的技术创新应是通过煤炭企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新材料、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高生产集约化程度，提高产品质量和经济效益，实现可持续发展，增强市场的竞争能力，实现煤炭企业市场价值的过程。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题及解决途径

煤炭企业的人才现状令人担忧，专业技术人员严重匮乏，且流失现象严重，极大地制约了煤炭企业特别是矿山的生存和发展。本文结合实际，对这方面的问题提出了几点意见，探讨煤炭企业人力资源解决途径。     

煤炭企业核心竞争力评价指标体系研究

核心竞争力是企业获得持续发展的竞争优势的基础。文章根据企业核心竞争力的涵义及特征提出了其构成的基本要素 ,并据此设计了对煤炭企业核心竞争力评价的指标体系。     

煤炭企业关闭破产工作浅析

对资源枯竭、高硫高灰、扭亏无望的煤矿实施关闭破产 ,是国家调整煤炭产业结构的重大举措 ,是煤炭企业走出困境的必由之路 ,也是破产煤矿职工再次创业、实现自我价值的良好机遇。通过实施关闭破产 ,充分利用部分有效资产重组企业 ,可为当地经济发展提供新的增长点 ,具有与招商引资同样的作用。但是由于煤矿实施关闭破产涉及的人员众多 ,涉及的地方部门多 ,加上多年来形成的问题相当复杂 ,实施关闭破产不仅会给职工、家属和离退休人员带来波动 ,对企业的债权人和周边社会环境也都会产生巨大影响 ,稍有不慎 ,就会影响矿区和社会的稳定。为了积…     

"环境友好"是建设"中国潞安"能化大集团的战略选择

党的十六届五中全会提出了"建设资源节约型、环境友好型社会"的目标,并将其确定为我国经济与社会发展的一项战略任务;十届全国人大四次会议通过的<政府工作报告>和"十一五"规划纲要,也把建设环境友好型社会摆在了突出的位置.国家的战略决策,为煤炭企业落实科学发展观,建设环境友好型企业指明了方向.也更坚定了潞安矿业集团调整产业结构,转变经济增长方式,提高经济增长质量,发展循环经济,建设环境友好"中国潞安"能化大集团的决心和信心.     

煤炭企业发展循环经济的若干思考

煤炭是我国重要的基础能源和原料，在我国一次能源结构中，煤炭将长期是我国的主要能源。但煤炭工业在发展过程中，还存在着结构不合理、增长方式粗放、科技水平低、安全事故多发、资源浪费严重、环境治理滞后等突出问题。作为一名国有煤炭企业的工作者，笔者认为，在能源需求增长和环境管制的双重压力下，煤炭企业要保持健康持续发展，必须贯彻落实科学发展观，突破传统发展模式，大力发展矿区循环经济，实现与环境的协调发展。     

山西煤炭企业资产重组问题探讨

中国加入世界贸易组织后，经济将日益与世界融为一体。山西是我国重要的能源重化工基地和产煤、输煤、煤炭出口大省，山西煤炭企业要面对国际煤炭市场，迎接“入世”挑战。如果要在竞争中立于不败之地，必须煤炭产业集中度，进行有效的资产重组。     

对煤炭企业安全文化建设的思考——重庆煤炭集团永荣矿业公司安全文化建设调查

近年来，笔者在重庆煤炭集团永荣矿业公司范围内作了“企业安全文化建设”调研，采取随机访谈、座谈、查看资料、设置安全综合管理若干项目打分问卷调查等多种形式进行。通过调查，得出了对企业安全文化建设的基本估价。总体上看，企业安全文化建设有了新成绩，安全文化的制度层次建设有了新进展，安全物质文化的建设有了新突破。各级组织坚持了以人为本的安全管理，不断努力打造本质化安全矿井，煤矿工人的思想、感情、意志有了新的变化，党政工团各项工作安排，处处体现安全第一的方针。然而，笔者在调查中仍发现一些问题，值得认真对待和思考。     

落实科学发展观强化煤炭企业产业链

产业链是建立在产业内部分工和供需关系基础上的一种产业生态图谱。产业链分为垂直的供需链和横向的协作链。产业链是发展循环经济的重要支撑。科学的发展观着眼于发展模式的转变，即走以最有效利用资源和环境保护为基础的循环经济之路。这就需要一个完整、闭合的产业链作为支撑。没有产业链，资源也就难以得到有效的循环利用。