要学会“拧螺丝”

领导者的执行能力要通过运作流程，通过具体的运营设计来体现。这也是最为困难和最讲究艺术性的一部分。就像一支部队要到河的对岸去，过河的目标已经很清楚，关键在于过河的方式与过程，也就是要解决好是造船过河，还是搭桥过河的问题。在这个过程中，一个重要的指导性原则就是要“拐大弯”。也就是说，对于企业运营中重大问题的解决要打足提前量，及早进行设计，     

品牌再定位的正确选项

随着时间的推移、社会的进步，人们的生活方式、价值观念、审美情趣发生了变化，消费者的消费观念也发生着变化。如果原有的品牌定位不适应新的形势，就应考虑对品牌进行重新定位。品牌重新定位就是对品牌进行再次定位，旨在摆脱困境、使品牌获得新的增长与活力。品牌重新定位与原有定位有截然不同的内涵，它不是原有定位的简单重复，而是企业经过市场的磨炼之后，对自己、对市场的一次再认识，是对自己原有品牌战略的一次扬弃。重新定位的原因，既有企业本身的原因，也有外部环境的原因。这些原因一般表现在四个方面：     

“六大任务”之专家解读 深化投融资体制改革的重要举措

抓住奥运机遇．使北京现代化水平向前迈进一大步。这是中共北京市委、市政府反复强调的一个发展目标。在以科学发展观为指导下．我们必须夯实各项工作基础．才能促进首都经济全面、协调、可持续发展。为此．就北京市发改委今年六大主要任务．我们特邀几名专家进行精彩点评．以飨读者。     

公司

苹果解职13名中国公司高管，上半年逾一成上市公司换帅1/3涉经济问题，海信出9忆购得26.43%股份 入主科龙，银监会治理成果 半年内570位高管落马，外企2004涉嫌逃税300亿 中国纳税零增长，网通高管调整 默多克卸任非执行董事，全球总裁挂帅CEO中国索爱重新定位，13年处罚上千违规者 千名公司高管落马。     

货币政策的目标、效能与协调运用

货币政策的目标是多元化的，如价格稳定、经济增长等。通过货币政策的调整可以发挥其调节经济的效能。在货币政策协调过程中，运用好与其它社会经济政策的关系，对于提高宏观调控的科学性大有裨益。     

浅谈企业内部控制与经济责任制的结合问题

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志.从国内企业的实际情况看,对内部控制缺乏正确认识,管理权责不清激励约束机制不健全,控制手段不力.推行经济责任制,将责权利相结合,有利于加强企业内部控制,保证企业经营目标的实现.     

播下恶种，收获跳蚤

David当前面临的挑战主要来自于关系管理．一方面来自于其他部门的直接挑战．另一方面则是．无意间在自己的团队中设置了恶劣关系的定时炸弹．     

深圳VS杭州：谁是“中国女装之都”

在广东的产业集群中，区位品牌意识最强的是深圳女装：而与它在展开竞争的，则是比它更具野心的杭州——     

范坤芳：不能沉湎于第一第二之争

见百之前，我一直把范坤芳——这个普经创造过商务通辉煌的功臣想象成夸夸其谈且很张扬的狂人。因为这是主持像商务通般高举高打炒作的人身上常见的，但见面仅一分钟后我就发现．现实中的他与我的想象完全不司。     

把握“七要素” 提高审计实施方案的质量

审计实施方案是审计组实施审计项目的指导性文件，从某种意义上说，它决定着审计项目的成败，因此，提高审计实施方案的质量，具有十分重要的意义。当前，审计人员在编制审计实施方案时，常见的问题主要有：