法士特的“挖人”术

一提到“挖人”，大家想到的就是到企业外部去“挖”。然而，换个角度会怎样呢？你有没有想过就从自己的员工“挖”起？或许，你现有员工的身上就具有巨大的潜能，如果能被充分挖掘出来，将会形成强大的力量。     

职场莫轻易亮剑

宋太宗作为赵家王朝的董事长，喜欢亲力亲为，尤其热衷于面试新员工。对待年轻人，即使才高八斗，宋太宗也常常亮出利剑，一票否决。因此，当寇准19岁考中进土，并倾利进入官场时，着实让众人羡慕。     

共同践行《员工守则》 建设先进企业文化

中国石化2007年度工作会议明确提出,要建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。要实现这一目标,就必须制定全体员工共同遵守的行为准则,以此来规范员工行为,营造安全、和谐、有序的工作氛围,形成团     

企业员工职务晋升的激励作用与公正原则

企业员工职务晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才，二是激励现有员工的工作积极性。企业从内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上，对员工或对企业发展都有重要意义。     

浅议企业部门绩效考核与员工绩效考核的协调

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时为未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响企业绩效考核的正常进行,未达到理想效果。本文讨论如何协调这二者的关系。     

论高校后勤如何实施精细化管理

高校后勤实施精细化管理是全面提升高校后勤管理与服务水平的需要,应该在转变观念、树立精细化管理的理念,进行科学量化,制定严密的工作程序和规章制度,充分发挥后勤员工的主观能动性,并通过训练达到后勤员工素质提升的方式等方面着手落实.     

员工关系管理理论综述

国内外企业经营管理实践证明，和谐的员工关系不仅能帮助企业赢得人才、留住人才，而且可以使企业管理和业务的运作效率大幅提升，从而更有效的实现企业的经营目标。文章对国内外员工关系管理的研究进展及成果进行了一定的综述，并在此基础上对符合我国国情的员工关系管理做出了一些探讨。最后，文章对员工关系管理需要进一步深入研究的问题提出了几点看法。     

浙江春江 创新+爱心=持续生命力

"一个企业的竞争力,最根本的体现便是其赢利能力。"浙江春江轻纺集团有限责任公司(以下简称春江轻纺)董事长孙伯勇说,截至2008年,春江轻纺已经连续13年保持赢利。持续的赢利能力,为春江轻纺赢得众多荣誉——2001～2007年连续七届获全国棉纺织行业经济指标50强企业,获2007～2008年度中国纺织服装行业竞争力500强企业……成绩背后,是春江轻纺几十年如一日的勤奋耕耘。     

坚持自主创新打造世界顶级卓越企业

作为国内主要的通信设备制造及解决方案提供企业.中兴通讯股份有限公司自2006年以来,按照三部委的总体部署和要求.扎扎实实投入到创新型企业建设工作中.并取得了一定的成效。中兴通讯成立于1985年,多年来.一直坚持现金流第一、利润第     

企业核心员工激励的理性思考

在市场竞争愈加激烈的今天,核心员工的流失已成为目前大部分国有企业的突出问题,同样也将企业可能面临的严峻挑战,这足以引发我们对核心员工管理及激励的关注.