首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   14870篇
  免费   125篇
  国内免费   76篇
财政金融   1689篇
工业经济   669篇
计划管理   4415篇
经济学   2252篇
综合类   822篇
运输经济   66篇
旅游经济   7篇
贸易经济   3309篇
农业经济   219篇
经济概况   1545篇
信息产业经济   18篇
邮电经济   60篇
  2024年   48篇
  2023年   228篇
  2022年   173篇
  2021年   378篇
  2020年   364篇
  2019年   521篇
  2018年   152篇
  2017年   428篇
  2016年   439篇
  2015年   731篇
  2014年   1328篇
  2013年   986篇
  2012年   1157篇
  2011年   1286篇
  2010年   1223篇
  2009年   1220篇
  2008年   1081篇
  2007年   771篇
  2006年   536篇
  2005年   548篇
  2004年   644篇
  2003年   457篇
  2002年   209篇
  2001年   107篇
  2000年   45篇
  1999年   5篇
  1998年   2篇
  1995年   1篇
  1990年   1篇
  1984年   2篇
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 250 毫秒
91.
《海外经济评论》2006,(47):23-24
【美国《商业周刊》11月14日】一提起中国和印度,人们就会想到形容词的最高级。这两个国家都是快速发展的经济体,在今后十年中会有很大的发展潜力。  相似文献   
92.
徐杰 《人力资源》2008,(1):10-11
造成薪酬需要变动的原因有许多种情况,常见的有晋升、岗位调整、市场性普调等。对于企业来说,薪酬调整政策属于薪酬体系的一个组成部分,应保持制度的严肃性和操作性。如果调薪只与公司业绩进行简单的单线挂钩,一旦整个公司业绩不好,就实行全员薪酬冻结,不做任何调整,这种做法是对企业诚信的破坏,最终会导致优秀员工对公司失去信心。一般而言,  相似文献   
93.
相俊红 《经营者》2007,(19):48-59
<正>昔日英雄今日落马,褪去所有的光环,这些人物的悲情落幕都是罪与罚的逻辑推演。他们留下了太多的悬念,围绕着他们  相似文献   
94.
北京的七月天,有点“闷热”。许多毕业生拿着崭新的毕业证书告别他们生活了四年的大学校园,而等待他们的却是更加“闷热”的大学生就业市场。  相似文献   
95.
员工的激励问题已成为企业关注的焦点,在企业中进行的多种形式的激励实践,往往在实施之初能取得一定成效,但最终会遇到各种瓶颈而无法深入。分析其原因,更多是企业从激励主体角度出发,忽视了作为激励客体的员工的发展和内心世界。激励的目的应是追求激励主体和激励客体的共同发展,在提高企业竞争能力的同时,达到员工个人满足和发展。本文将从该角度出发,从薪酬福利激励、情感激励和文化激励等方面对企业多层次激励进行探讨。  相似文献   
96.
尤工  张清明 《企业活力》2002,(11):22-23
<正>在美国虚报利润和销售额的公司财务丑闻引发的大讨论中,仁者见仁,智者见智。总的来看,多数还是从制度上找原因,认为美国财务丑闻制度漏洞是根源。这无疑打破了美国公司管理与财务制度一向被宣传为“完美的”神话,也为人们留下更多的思考。 一、“一流制度”下的假账丑闻浪潮 美国公司管理与财务制度一向号称走在世界前列,并被不少国家学习和效仿。去年下半年开始,在这被誉为“完美的”、“一流的”制度下,却发生了一连串  相似文献   
97.
股票期权制度是建立我国现代企业薪酬制度的有效方法,它有利于降低企业管理成本,提高企业经济效益,有利于保护和促进我国企业家队伍的成长。  相似文献   
98.
王晖 《集团经济研究》2007,(26):252-253
薪酬激励机制是通过薪酬制度的设计和实施对员工进行经济奖惩以实现其激励约束目标的一种机制.  相似文献   
99.
范荟 《辽宁经济》2008,(1):85-85
根据激励理论中的期望理论,当员工认为努力会带来良好的绩效评价从而带来更多的收入或其他奖励时,就会受到较大的激励进而付出更大的努力.因此,为使薪酬发挥激励员工努力程度最大化的功能,员工应该了解组织是如何评估绩效的,了解与不同绩效水平相联系的报酬水平.  相似文献   
100.
从最早的实物交换到当前日益复杂的薪酬体系,如何吸引、保留和激励有价值的员工,一直都是用人单位关注的头等大事,也是他们需要面对的极大挑战。在当今充满竞争性以及员工多元化的劳动力市场中,各大企业HR专家们都在问自己同样一个问题:“除了薪水,员工到底还需要些什么?”全面报酬体系的出现与发展给了我们新的启示。[编者按]  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号