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我国石油行业的海外石油勘探开发业务,经过十几年发展,已由单一油气合作开采发展到石油工业一体化运作,并显示出良好的发展前景。内部控制作为提高海外石油业务管理水平的 相似文献
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国际石油公司成本管理分析与启示 总被引:1,自引:0,他引:1
一、国际石油公司成本管理分析(一)在全球资源市场优选经济储量,降低成本。为控制更多的油气储量,国际石油公司普遍采用并购和海外拓展战略来寻求优质油气资源。据统计,2005年全球油气资产并购的数量比2004年增加43%,交易价值超过1600亿美元,占石油公司全年上游支出费用总额2770亿美元的57%,并购势头继续强劲。 相似文献
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对劣质油及渣油提炼工艺的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
张鼎 《中小企业管理与科技》2008,(9):78-79
石油是不可再生的资源,需要持续合理利用。炼油工业的目标和职责就是经济地最大限度生产其他能源难以取代的液体运输燃料和化工用油;调整优化炼厂结构,发展渣油加氢处理工艺,提高轻质油收率,以保护资源、保护环境、共创人与自然、社会与环境的和谐。高硫劣质原油的加工是能源、资源和环境发展的要求 相似文献
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在回顾“九五”展望“十五”之际,作为集团公司“龙头”的油气勘探开发,如何认真贯彻“立足陆相,开拓海相,油气并重,走向国际,依靠科技,降本增效”的战略发展思路,更好地按照“储量,产量,效益三统一”的原则去部署敢勘探开发工作,是摆在我们油气勘探开发工作者面前的一项头等重要的任务,本文从六方面提出了“十五”期间油气勘探开发的战略思考。 相似文献
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中国石化石油勘探开发研究院(简称石勘院)是石油与天然气勘探开发业务的综合性研究机构,成立于2000年,是中国石化直属研究院。主要承担国内外油气勘探开发及发展战略研究、海外新项目评价、勘探开发核心技术研发、国内外石油勘探开发技术服务。 相似文献