核心员工队伍建设:国企竞争力的根本

核心员工是指那些从事与企业生死存亡休戚相关的核心业务的人,包括企业中高级管理人员、高级研发人员、对生产制造工艺和技术进行重大改进的人员、开辟重要市场的人员、产品或工程项目的主要责任者和其他从事关键岗位工作和掌握关键技术的人。核心员工是企业的稀缺资源,是企业核心能力的根本来源。加强核心员工培养、管理力度,造就一支高素质的核心员工队伍非常重要。     

培训,为何老是走样

轰轰烈烈的培训工作开展起来了，大笔的经费投进去了，效果又如何呢?事实证明，如果没有一套高效的培训管理模式，轰轰烈烈的背后，很可能是流于形式。     

宁夏乡企定出跨世纪目标

本刊讯：记者获悉：到2000年，宁夏乡镇企业把质量振兴活动当做跨世纪的重要活动深入持久地开展下去。最近，宁夏乡企局在银川举办了由各地市县乡企局分管质量工作的局长、专干和全面质量管理达标验收企业的厂长（经理）及部分骨干企业负责人共73人参加的“全区质量管理培训班”，并根据农业部《关于开展乡镇企业质量振兴活动的通知》精神，提出了在全区乡镇企业中开展质量振兴活动的实施意见。据悉：到2000年，对全区乡镇企业的厂长（经理）的培训面要达到90％以上，对职工的质量教育面不低于70ng。全区乡镇企业产品标准覆盖率达到85％，其…     

走马塞上看乡企

编者按语: 　　从20世纪80年代初“村村点火,乡乡冒烟“的小打小闹,到90年代通过改制实现脱胎换骨,宁夏乡镇企业和全国各地乡企一样,也经历了一个曲折的发展过程.进入21世纪,宁夏乡镇企业正在经历“二次创业“.今天,它是否还依然落后?明天,它是否会有所创新?感兴趣的读者,请看本刊特约记者的报道,你也许会从中感受到宁夏乡镇企业冲破落后、走向未来的阵阵悸动-- 　　……     

浅析政府环境保护效益审计

环境问题是在经济社会发展中产生的,要解决环境问题,必须依靠经济的发展。我国“十五”期间强化了环境保护工作,坚持在发展中解决环境问题,环境保护取得明显成效,环境法制、宣传教育不断加强,重点地区环境治理取得了阶段性成果,三河(淮河、海河、辽河)、三湖(太湖、巢湖、滇池)的环保项目建成并投入运行,环境状况有所好转,涌现出47个环境与经济协调发展的环保模范城市或地区。尽管如此,我国环境污染依然严重,生态环境恶化的趋势尚未得到有效的控制。污染排放和资源开发大大超过环境承受能力,水污染是环境安全最突出、最迫切的问题;环境污染…     

浅议事业单位财务改革的若干对策

一、从政策上引导事业单位财务改革。按照市场经济原则，逐步制定有关事业收费项目和标准，根据谁受益谁负担的原则，树立事业单位向产业比方向发展的观点。要加快实现由“福利型”向“经营服务型”转变的步伐，改变传统的福利观念、包揽观念和依赖观点，促进事业单位走自我完善、自我积累、自我发展之路。要根据价值规律的要求，树立有偿服务的观点，以调动事业单位的积极性，逐步实现事业单位由“无偿服务型”向有偿服务型的转变，直至退出财政供给领域。（二）转变事业单位管理机制，赋予事业单位经营自主权。如：工交商等事业部门应大胆…     

民间融资现状及其利弊分析

民间融资是指游离于正规金融体系之外的，以还本付息为标志的经济主体之间的融资活动。宏观调控下民间融资出现一些新的情况和特点，为了更好地把握民间融资状况，进一步改善金融服务，最近人行洪泽县支行对该县民间融资情况进行了调查。调查表明，洪泽县民间融资状况基本稳定，民问融资总量有所增加，民间借贷作为一种传统的融资方式在民间仍有一定的市场，应加强对新形势下民间融资的监测和规范。     

整合央行信息系统，发挥窗口指导作用：数据仓库及OLAP在基层央行应用的设想

近年来，人民银行计算机信息管理系统的建设已经取得了非常明显的成效，中央银行会计集中核算系统、国库会计核算系统、现代化支付系统、银行信贷登记咨询系统等业务系统相继投入使用。针对这些主要业务信息处理系统，如能以网络为平台，进行数据集成，科学运用数据管理分析工具，实现信息多部门、多用户共享，将会极大地提高基层央行信息处理能力，为货币政策的有效执行提供科学依据。     

挖掘班组成本管理潜力 打造企业成本控制优势

<正>随着市场经济的发展,钢铁企业竞争的加剧,企业产品成本的高低在一定程度上决定了钢铁企业生存与否。那么,如何降低企业的产品成本,提高企业经济效益是每个企业面临的重大课题。只有从根本上入手,抓住原始成本费用发源点,控制班组成本费用的发生,根据自身特点制定适合本班组工作特点的成本管理方法进行成本管理,是深层次降低成本管理工作的有效方法。下面就唐钢炼铁厂原料车间班组成本管理中的一些方法、体会和同仁们交流。     

加强资金集约化管理 提高资金使用效益

资金是企业生产经营中的血液,资金周转的顺畅关系到企业的生存,特别是在钢铁行业中,需投入高额设备投资,需占用高额流动资金,资金周转周期相对较长,集团公司各子分公司之间相互提供服务频繁,这些客观条件决定了集团公司必须通盘考虑资金的运作,衔接集团公司资金循环环节,开源节