通用电气的富人烦恼

通用电气进行盈余管理最明显的方法就是利用重组费用。当通用电气出售一家公司获得资本收益或有其它非常收益时，通常会用差不多等额的重组费用来进行冲销。     

治本之策是换脑

企业是一个有机体，其本身是不断发展变化的。每个发展阶段都有其特定的目标和占主导地位的管理方式，每个阶段企业都会遇到限制自己进一步发展的瓶颈。突破发展的瓶颈，对不同阶段的企业有着不同的答案。大兴公司遇到的发展瓶颈，正是管理体系与企业自身发展不相适应的表现。     

抓住机遇应对挑战

党的十六届三中全会形成的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》(以下简称《决定》),在理论和实践的结合上有重大的突破和创新,是指导我国今后一个时期经济体制改革的纲领性文件,同时,为正在进行的工商行政管理改革提出了任务、指明了方向,提供了理论依据。     

社会资本

笼统是相互信任,这个社会的状况越好。人们相互信任,大家一起工作的效率就越高。社会资本的收益由此产生。     

ERP选型企业信息化的关键

随着十六大提出的信息化带动工业化,走新型工业化的号召传达后,企业管理信息化这个2002年的热点必然会进一步加温,2003年将是企业管理信息化向纵深发展的一年。信息化管理将日益成为企业提高核心竞争力的重要法宝,而企业管理信息化离不开ERP软件的应用,把ERP软件用好已经成为当前企业信息化的主要任务之一。一、企业管理软件(ERP)市场需求旺盛 2002年企业管理软件的市场需求有了一个很大的提高,各种规模、各个行业的企业都动了起来,纷纷寻求企业信息化的帮助,特别是对ERP软件     

非典——提高社会责任和公众意识

非典型肺炎将所有人都推到了一个不可回避的情境之中，在这样一个特殊的时期，每一个人都经受着考验。然而对尚处于转型期的中国社会来说，危机未始不是一个提振社会责任和公众意识的机会。