基层央行内设机构设置存在的问题及整合建议

<正>人民银行职能调整以来,县支行肩负着提供金融服务,加强调查研究,维护辖区金融稳定的职责。近几年来,随着金融改革的不断深化,县支行工作定位主要应在服务和操作层面,即:做好基础工作,落实服务举措,加强沟通协调,传导反馈信息。然而,在履职过程中,结合东川支行实际情况,存在一些问题:一、存在的问题一是岗位设置与人员不匹配。目前,支行内设科室两室三科:办公室、纪检监察室、综合业务科、基础业务科、保卫科。内设科室整合     

基层行基础业务岗位整合及内控管理思考

<正>近年来,随着我国经济快速发展,基层央行维护支付清算系统、国库资金系统,开展会计核算、账户管理等基础业务工作量大大增加,内部资源如何更好地配置,如何加强风险防范,如何更好地履行基层央行职责成为县支行当务之急的改革命题。本文以东川支行基础业务股为例,就如何进行基层行岗位整合谈点个人思考。一、支行基本情况东川支行现有职工31人,平均年龄45岁,其中基础业务股12人,负责国库、发行、支付结算、反洗钱、会计财务等工作。基础业务     

从提高素质角度谈基层央行内控建设

<正>内控建设是人民银行管理层为了保证管理和业务目标的充分实现,制定并组织实施的对内部部门和人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的制度、措施、程序和方法。实施有效的内部控制,从宏观上看是国家法律、法规和中央银行规章制     

2009年东川区经济金融运行分析

<正>2009年,东川在省、市政府的领导下,沉着应对国际金融危机的影响和诸多困难,坚定信心、攻坚克难、抢抓机遇、顺势而谋,经济发展取得较好成绩。金融业更是紧紧围绕中央宏观调控政策和东川区委区政府的决策部署,认真贯彻落实适度宽松货币政策,进一步加大信贷支持力度,信贷结构不断优化,金融运行呈现快速发展的良好态势。     

加强基层行思想政治工作拙见

<正>当前基层央行队伍在职能转换后经历了一段适应过渡期,逐步适应央行履职要求,在几年的履职过程中为夯实内控建设基础投入了大量的时间和财力,取得了一些实效。可是每次上级行业务检查、内审检查,就会查出一堆问题,这究竟是何原因?是制度制定得不够或有缺陷吗?以东川支行为例。2008年班子换届以来,支行班子对内控安全高度重视,大刀阔斧进行改革治理,出台了《内部管理考核办法》,每个季度严格考核问责(至今有53人次受到不同程度的经济处罚),编制《核心制度手册》,组织全行职工考试;2009年组织了一年时间的岗位业务知识讲座,职工干什么工作就上台讲什么,包括操作流程、风险点的分析与防范等,以此提高职工的业务能力;2010年编制     

2009年上半年东川经济金融运行情况分析

<正>2009上半年,中国人民银行东川区支行按照中国人民银行昆明中心支行确定的"促发展,上水平,求突破"工作要求,积极引导云南省昆明市东川区辖内各金融机构将落实适度宽松货币政策与支持地方经济发展紧密结合,力促全区经济实现平稳     

主妇省钱日常小招术

<正>女性大都有购物的嗜好和冲动,这是导致家庭财政超支的重要原因,作为靠工资吃饭又得为家庭理好财的主妇来说,既然不能"开源",干嘛不想办法"节流"呢?看看我为你提供的省钱新招吧。第一招:记账养成记账的好习惯。现在网上有很多理财的网     

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