双排自车身后门装配问题分析与解决

文章介绍了双排白车身配门线后门装配过程中出现的系列问题，分析了问题产生的原因，并采取了有效的解决措施，为同类问题的解决提供思路。     

宝钢：管控实践之路

“发展模式决定了管控模式，而管控模式决定了企业内控的模式及操作路径。”这是陈缨给出的宝钢管控模式选择缘由。     

紧缩格局下的财务升级

在新一轮"狼来了"的威胁下,提早升级财务管理理念、定位、模式,才能确保在狼真的来了的时候,实现与狼共舞。     

一横差距的本质

"不想当将军的士兵不是好士兵。"或许你同意这种观点。推而广之,"不想做CEO的员工,不是好员工。"你认可吗?那么,"不想做CEO的会计,不是好会计。"你还能认同吗?我们姑且不去探讨你赞同哪句话,单从可能性来看,第三句话似乎难以让人信服。因为至少将军也是从一名士兵做起的,而会计和CEO之间实在是缺乏逻辑联系。这从一个角度反映出从CFO到CEO,这"一横"的差距本质。     

全球视角下的准则趋同

随着越来越多的国家开始采用国际财务报告准则,理事会的工作人员与每个国家的准则制定者保持交流与协调的难度将越来越大。近期成立了国际会计准则理事会新兴经济体委员会,旨在创立一个论坛机制,为理事会提供建议,解决与新兴经济体有关的问题。此外,建立了亚洲—大洋洲准则制定者委员。建立地区性的准则制定交流组织,有利于国际会计准则理事会的交流与协调工作,也便于信息的传递。     

2010年税策走势与影响

在出席“第六届中国CFO高峰论坛”时，中国社会科学院财贸研究所副所长高培勇博士发表了主题演汫，并对2010年税收政策安排做了梳理和展望。     

提高班组长主动思考问题的意识

人员结构的变化要求现阶段的班组长必须全方位主动思考问题，主动管理。随时了解招聘职工状态，做好上下衔接。才能满足现阶段的生产要求。班组管理作为一种最基层的管理也与常规的管理不同，对班组长管理能力的提升也要对症下药。压力是动力产生的主要根源之一，加强对班组长的绩效考核是给班组长施加压力的主要来源。培养和关注班组长的成就感非常重要。     

成为下一个“财务大师”

6月18日,随着《埃森哲2011年卓越绩效财务研究》报告的出炉,全球企业财务部门及其领导者过去3年来的工作绩效状况,也浮出水面。经过金融危机洗礼后的企业财务领袖及财务团队的绩效,呈现出明显优于从前的水平。同时,他们也面临着与以往大不相同的挑战。逆境作为或许,2008～2011年间是全球企业财务部门过去50年来所经历的最具挑战的时期。然而,也正是在这一时期,诸多CFO成功地应对了极具挑战性的环境,为企业创造出了非凡的价值,并通过卓越领导巩固了财务部门     

财务国际化征途——访三一集团副总裁、CFO段大为

见到段大为时,他刚刚从德国飞回来,在长沙短暂停留,又要飞往下一站。如今,他每天的工作都在努力追赶24小时的国际时间,也是现在的三一时间,而他的所思、所想、所感,更让我们看到,一名中国本土优秀CFO走向国际化之路的"艰辛"。过去选择人才,更多的是看专业水平;现在更多地看一个人的基本面和综合素质。     

三一“财务树”

从长沙黄花国际机场上高速公路,驱车20多分钟,跃然于眼前的就是三一集团超大的18号厂房—全亚洲最大的厂房。这就是快速成长为全球500强的三一集团。同时,我们深知:十年树木,百年树人。快速发展的三一却必然要求其财务团队也迅速成长为国际级的"财务树"。那么,一棵中国本土萌发的国际级"财务树"是如何长成的呢?