电力企业政工管理的现状分析

随着社会经济的发展,对电力企业的科学管理水平和优质服务水平提出了更高要求。政工管理工作作为企业管理工作的重要组成部分,其是构建和谐企业、增强企业凝聚力和创造力的主要途径。本文简述了当前电力企业政工管理存在的问题,以及如何在新时期强化电力企业政工管理的一些措施。     

企业绩效管理问题与对策

随着我国加入WTO和改革开放的不断深入，我国社会主义市场经济体制逐渐完善。企业在发展的过程中也面临越来越激烈的竞争。而企业要想在竞争中立于不败之地，就必须要有核心竞争力。核心竞争力的培养离不开企业的管理。而人是生产要素中最重要的存在，因此，加强对人的管理是企业必须要认真对待的问题。绩效管理就是企业决胜于商场的重要武器，解决企业在绩效管理中存在的问题，完善绩效管理，激发员工工作积极性，培养员工的企业归属感，提高工作效率，降低生产成本，提高商品和服务质量，使企业走上健康发展的长远之道。本文立足于现阶段我国企业在绩效管理上存在的突出问题，提出了一些有建设性的意见和建议。     

基于经济增加值核心指标下企业业绩评价体系的构建

经营业绩是企业生存发展的重要因素,对企业业绩的科学、客观正确评价有助于改善和提高资本的配置效率.现有的核心考核指标在评价国有企业业绩时存在着一些缺陷,基于此,引进经济增加值能更准确地评价企业的经营业绩,并有针对性的提高企业绩效.     

营改增问题研究

“营改增”是一项结构性的减税政策。“十二五”期间,我国为了加快经济结构的调整,促进经济产业优化升级,在税制改革上实行“营改增”,促进实现我国服务业发展的战略目标。本文探析“营改增”对企业产生的影响,并提出企业相应的应对措施。