打造大数据金融五大平台

大数据时代,农信社应有效整合来自各方面的海量数据,为科学决策和转型发展提供强力支撑数据是银行支持精细化管理、实现差异化服务、加强业务创新、提升风险分析能力的基础。近年来,随着云计算等大数据技术应用的日益深入,互联网金融快速崛起,给传统银行业的发展环境带来巨大变革。农信社(含农商行)作为农村中小金融机构,面对的客户群体小、微、散,如何运用大数据技术推进经营转型、加快业务发展,布局大数据时代,已成为农信社当前面临的重要课题。农信社大数据应用现状大数据是信息技术与互联网产业发展到特     

孟加拉“格莱珉模式”和我国“琼中模式”的比较研究

我国海南“琼中小额贷款模式”与孟加拉“格莱珉小额信贷模式”存在经济环境、文化背景、贷款对象、还款安排和利率定价等方面的不同。“琼中模式”的成功经验启示我们,国际经验只能借鉴不能复制,发展我国的小额信贷,需要学习尤努斯的精神和理念,不断推进小额信贷体制与机制创新,要坚持市场化取向,充分发挥中国农村基层组织和其他社区组织的作用。     

对孟加拉“格莱珉小额信贷模式”和我国海南“琼中小额贷款模式”的比较研究

在国际上,以小额信贷帮助社会贫困群体脱贫致富最具代表性的是诺贝尔和平奖获得者——尤努斯创办的孟加拉格莱珉银行。在我国,海南农村信用社近两年结合自身实际探索的“琼中小额贷款模式”,为全国所关注。本文试图通过对“格莱珉小额信贷模式”（以下简称“格莱珉模式”）和海南“琼中小额贷款模式”（以下简称“琼中模式”）的对比分析,     

金融动力助推现代农业阔步前行——“七彩黎锦”当空舞——海南农信社支持农民专业合作社发展特色农业纪实

近年来,党和国家把发展现代农业、特色农业作为推进我国农业产业化进程深化、转变农村经济发展方式的重要推手。实践证明,以现代农业、特色农业为代表的新型农业发展方式,对于推进我国农业生产方式转型升级、促进农民增收具有显著成效。在我国农村、农民积极发展现代农业、特色农业的进程中,作为农村金融主力军的农村中小金融机构,通过信贷扶持等手段,有力地助推了农民发展现代农业的步伐。本期我们选取部分农村中小金融机构扶持现代农业、特色农业发展的典型和经验,与读者共鉴。     

海南：建立“三位一体”农户贷款保险模式

海南岛地处我国最南端，是我国第二大岛屿。卧于南海之上的海南岛频繁遭遇台风、暴雨天气，农业保障程度低，农户贷款风险较高。为有效防范农户贷款风险，实现农户贷款的可持续发展，海南省农信社从涉农保险入手，逐步建立了农业产业险、人身意外险、农信社储备险“三位一体”的贷款保险模式，取得了显著成效。截至2010年7月末，海南省农信社小额贷款余额37．1亿元，惠及14．5万农户，     

美国金融危机的警示：建立风险管理长效机制树立七大理念

由美国次贷危机引发的金融危机像海啸席卷全球金融市场。2008年9月中旬，拥有158年历史的美国雷曼兄弟公司轰然倒地，房地美和房利美两大政府支持的房贷巨头被接管，美林证券公司被美国银行收购，近期，又传出花旗银行申请破产保护。这一系列事件预示金融危机愈演愈烈，且已冲击到各国金融业及实体经济。     

拓展存款新天地——湖北省麻城市信用联社开办生产基金存款纪实

拓展存款新天地——湖北省麻城市信用联社开办生产基金存款纪实麻城市农村信用合作联社以增加农业投入和加快自身发展为己任，以优化服务为途径，立足市情社情，充分发挥农村信用社点多面广，经营灵活等优势，突出抓住了生产基金存款这一储种，走出了一条适合贫困山区农村...     

湖北农信理财业务突围之路

农信社开展理财业务,必须立足农村市场,真正从农村和农民的角度出发,打造专业化、特色化、针对性的理财品牌随着农村经济的发展和农民收入的不断增长,农村居民对理财产品的需求也在快速增长。农信社必须要顺应农民日益增长的金融服务需求,加快理财业务开发,推进转型发展,进一步巩固农村金融阵地,继续保持在县域金融市场的领先地位。     

对湖南省宜冲桥信用社执行回转案的思考

《地方金融》杂志２００２年第５期所刊载的《执行回转织出千千结结》一文，披露了因地方行政对司法公正的干预，使湖南省慈利县宜冲桥农村信用社对宜冲桥乡水电站的贷款６１．５万元再次落空。一起“欠账还钱，天经地义”的简单民事经济案件变得扑朔迷离，引起了社会各界的广泛关注，牵动了广大金融工作者的心。作为多年从事基层金融法律事务的工作者，我们认为，现有的法律及规章足以解决并维护金融债权的完整。一、化解机构改革对金融债权负面影响的法律依据是维护金融债权完整的法宝近年来，企业借改制之机行逃废债务的行为时有发生。特…     

农村信用社内控机制的缺陷及其再造

完善法人治理结构，健全内控机制是深化农村信用社改革的重要内容，也是建立农村信用社现代企业制度的有效途径。近年来，农村信用社在完善法人治理结构，健全内控机制方面进行了有益的探索，初步构建了决策、执行、监督相制衡的内控机制。但是，从农村信用社现实情况看，其内控机制仍然存在一些明显的缺陷，需要进一步加以改造和重建。