高管薪酬背后的代理机制问题研究

高管薪酬激励是公司治理的重要内容，它在实质上反映了企业所有者和经营者之间的委托代理机制问题。因而，完善高管薪酬激励机制，建立合理有效的委托代理关系是关键：要建立规范运作的现代企业治理结构，完善董事会形成机制：要完善董事会对高管薪酬的决策机制，发挥股东方委派的非执行董事对高管薪酬的监督制约作用：要合理安排高管人员激励约束机制，防止高管人员过度追求短期利润而忽视长期风险。     

员工培训的可为与不可为

本文从人力资源管理角度分析了培训部门设置与职能定位，澄清了对培训工作职能及作用的模糊认识，运用专业思维定位培训职能。客观地认识培训工作的可为与不可为，使培训工作能在企业人力资源管理和员工智力与能力开发中发挥应有的作用。