我国资源类国有资产管理体制改革探析

随着社会主义现代化建设进程持续走深走实，更加强调发展的科学化和体系化，国有资产因其特殊性质和职能定位，始终是支撑和推动我国国民经济实现又好又快发展的根本动力，其管理模式和体制不可避免地会受到新形势、新要求的影响。就本质而言，国有资产管理体制改革就是将日常管理中的各工作环节通过优化整合、集成以实现综合效率与质量提升的过程，以保证国有资产管理的综合质效和工作效能，充分发挥国有资产意义、履行社会责任，推动经济社会各方面的稳步发展。基于此，本文从推动资源类国有资产管理体制改革的现实意义出发，探究了现阶段资源类国有资产管理过程中存在的主要问题，并有针对性地提出了问题的解决策略，旨在提升资源类国有资产管理的效率效果，盘活资产管理，最大化发挥国有资产的战略意义，加速社会主义现代化建设进程。     

基于全生命周期理论的公路项目工程造价管理分析

全生命周期理论是对一个项目的始终，包括项目筹备、设计、施工到使用、维护、退役，甚至到废弃处置等各个阶段进行全面、系统地理论研究和实践操作的一种方法。现阶段，全生命周期理论已经被广泛应用于建筑、基础设施、能源、环境等领域。在全生命周期理论框架下，工程造价管理是公路项目至关重要的一环，它直接影响着项目的可行性和经济效益。本文深入探讨了全生命周期理论在公路项目工程造价管理中的应用，旨在优化公路项目工程造价的成本控制，提高工程管理效率。     

企业生命周期、媒体关注与内部控制有效性

本文从企业生命周期的视角出发,选取2013—2015年深沪两市A股上市公司的经验数据,采用联立方程模型并进行3SLS回归,动态检验了媒体关注对企业内部控制有效性的影响.研究发现:随着生命周期发展,企业受到的媒体关注呈逐渐递减趋势;在企业不同生命周期阶段,媒体关注对其内部控制有效性的影响不同.在成长期,媒体关注有利于改善公司内部控制有效性,对其具有显著的治理效用;在成熟期,这种正向治理效应依然存在但不再显著;而在衰退期,媒体关注与内部控制有效性之间呈负相关关系.本文的研究有助于全面认识与评价媒体在企业内部控制治理方面的作用.     

国内外旅游政策研究进展

目的/意义 近年来，随着国内外旅游政策的高频出台，有关旅游政策的学术研究也成为热点。进行该方面研究，能有力推动国内旅游政策的理论研究和实际应用。方法/过程 通过对国内外旅游政策相关文献的梳理，从旅游政策的概念与分类、旅游政策演化、旅游政策制定、旅游政策实施、旅游政策评估及专项旅游政策等六个方面对国内外旅游政策研究领域进行综述。结果/结论 研究发现:国外旅游政策研究以定量研究为主，研究内容比较广泛，且在各个研究领域中分布相对均衡；国内已有研究成果多为描述性、经验主义研究，存在旅游政策实施和评估研究不足、研究系统性不强、研究方法单一等问题。我国今后应不断拓展研究领域，加强旅游政策实施和评估的研究，创新研究方法和理论，重视旅游政策时空效应研究，以提升我国旅游政策的科学化、高效化水平。     

基于产品多样化的制造企业销售战略结构优化

企业为了在竞争激烈的市场上不断提升其产品的竞争力和市场份额,使自己的产品线更加稳固同时能有效与同类竞品竞争,一般都采用多样化多规格多价位段的产品策略.每个产品都有自己的生命周期,每个产品也都有各自存在的使命,产品品类越多企业管理产品的难度也越大,尤其是集团性企业由于行业跨度大,在产品战略上面对的难度也比非集团性制造企业大.本文将从产品定位产品营销推广产品结构优化升级等多个角度探讨基于产品多样化的制造企业的销售战略应如何进行结构上的优化,从而提升每个产品的自身价值,减轻企业管理多样化产品的负担.     

基于EAM信息平台的备件全生命周期管理

基于EAM信息平台进行大数据分析,为供应商评价、战略采购、功能承包计价采购、综合评标法采购等性价比采购提质工作提供了有效支撑。通过备件性价比采购实施的跟踪管理,提升了备件性价比水平,减少了备件消耗,降低了设备管理综合成本。     

面向时间发展的组织学习模型

基于面向时空发展的组织学习理论的时间维度,提出了面向时间发展的组织学习模型。该模型包含4个部分:第一,指出了从传统生命周期视角研究组织发展的局限性,建立了新的组织发展阶段模型。根据组织面临的环境变化特征,将组织的发展阶段划分为3种类型的基本阶段,即可预测变化主导的阶段、不可预测变化主导的阶段、可预测变化和不可预测变化共同主导的阶段;第二,指出组织在不同类型的基本阶段应该采取不同类型的学习模式,包括传承性学习、创造性学习和传创性学习;第三,指出组织的总体发展过程由3种基本阶段经过排列组合形成;第四,指出组织采取的学习模式受到所处阶段环境特征和组织惯性的影响,这两个因素对学习模式的变化速度有不同影响。最后总结了理论意义和实践贡献,并指出了未来的研究方向。     

企业集团财务管控模式探究——基于企业生命周期视角

企业的发展总会经历一定的阶段,包括从无到有、从小到大以及最终成为夕阳产业并消亡。企业集团作为目前高级的企业联合形式,是企业发展壮大过程的必然体现,其发展历程同样也包含上述阶段。分析企业的生命周期可以找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展壮大的组织形式和管理模式。在每个生命周期阶段内充分发挥特长优势,进而延长企业的生命周期,从而实现企业的可持续发展。而财务管控在企业管理中居于核心地位,在企业发展的特定时期,采取恰当的财务管控策略和手段将有助于提升企业的发展质量。本文就企业集团在不同的生命周期下应采取的财务管控模式进行了探讨。