全文获取类型
收费全文 | 11177篇 |
免费 | 13篇 |
国内免费 | 10篇 |
专业分类
财政金融 | 1275篇 |
工业经济 | 1453篇 |
计划管理 | 4142篇 |
经济学 | 906篇 |
综合类 | 289篇 |
运输经济 | 176篇 |
旅游经济 | 6篇 |
贸易经济 | 1605篇 |
农业经济 | 291篇 |
经济概况 | 924篇 |
信息产业经济 | 25篇 |
邮电经济 | 108篇 |
出版年
2024年 | 2篇 |
2023年 | 111篇 |
2022年 | 55篇 |
2021年 | 88篇 |
2020年 | 149篇 |
2019年 | 150篇 |
2018年 | 48篇 |
2017年 | 129篇 |
2016年 | 127篇 |
2015年 | 232篇 |
2014年 | 734篇 |
2013年 | 714篇 |
2012年 | 888篇 |
2011年 | 972篇 |
2010年 | 866篇 |
2009年 | 765篇 |
2008年 | 859篇 |
2007年 | 691篇 |
2006年 | 684篇 |
2005年 | 561篇 |
2004年 | 586篇 |
2003年 | 610篇 |
2002年 | 469篇 |
2001年 | 295篇 |
2000年 | 167篇 |
1999年 | 73篇 |
1998年 | 44篇 |
1997年 | 23篇 |
1996年 | 26篇 |
1995年 | 17篇 |
1994年 | 13篇 |
1993年 | 17篇 |
1992年 | 5篇 |
1991年 | 14篇 |
1990年 | 8篇 |
1989年 | 5篇 |
1987年 | 2篇 |
1986年 | 1篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
一、前言人力资源作为企业发展的根基所在,随着新时期社会市场变革以及企业治理能力和治理体系现代化建设需要,对人才资源发展提出了更高的要求。对于现代企业,绩效管理体系已经成为企业激发员工积极性和创造性、促进企业不断发展的一个重要工具。企业提高人力资源管理工作水平,要不断深入发挥绩效管理对员工的激励作用,全面激发员工的主观能动性。 相似文献
2.
本文对ERP系统、大型央企的成本管理、ERP系统对大型央企成本管理的作用等方面进行了研究,并采用了统计法、实验法、文献研究法、定性分析法和个案分析法等研究手段,最后得出“ERP系统对成本管理体系的建立有着举足轻重的作用”“ERP系统对大型央企成本管理意义重大”等结论。 相似文献
3.
现阶段,许多领域都开始应用大数据理念和技术。在人力资源管理的过程中重视大数据技术的应用,对提升人力资源管理的质量意义重大。阐述了人力资源管理体系创新的重要性以及人力资源管理面临的挑战,提出了人力资源管理创新的措施。 相似文献
4.
绩效管理是企业一项重要的管理内容,其对推动企业的发展具有重要的意义,因此,在企业管理中,构建科学合理的绩效管理体系十分重要。近年来随着企业市场竞争越来越激烈,若企业没有完善的绩效管理,则难以在激烈的市场竞争中立足。对此,企业需了解自身的绩效管理建设现状,并通过分析、探讨构建科学合理的绩效管理体系措施,以确保企业稳定、长远发展。 相似文献
5.
《黄石理工学院学报》2021,(1):66-71
当下地方高校实验室主要采取的是以"人治"为主的"自管理"模式,存在安全意识淡薄、管理有效性欠缺、信息共享缺失和管理人员不足等问题,不利于开展高质量的教学和科研活动,亦存在极大的实验室安全隐患。鉴于此,提出了一套完备的信息化质量管理新模式,从实验室质量管理体系和信息化管理出发,构建以标准化体系和过程化管理为一体的质量保障体系,同时完善信息化实验室的安全、设备、标准、教学及科研模块,形成地方高校重点实验室管理的新模式,旨在提高地方高校重点实验室管理水平,以充分保障教研质量。 相似文献
6.
7.
8.
<正>一、前言在新形势下,人们对教育、科技和文化、医疗等公共服务的需求日益增长,事业单位在整个社会和经济活动中所扮演的角色日益突出。人才是一个单位最重要的资产,也是一个单位生存和发展的基础。要想提升事业单位的运作效率,提升事业单位的服务品质,就必须根据单位以及单位工作人员的特殊性,探索出一套能够跟上时代步伐的现代人力资源管理体系, 相似文献
9.
企业流程管理是企业科学运作的基本要求。本文参考美国生产力与质量中心(APQC,American Productivity and Quality Center)提出的标准,结合我国企业实际,提出流程框架构建、分类分级的方法,对流程的编码方案进行探讨,并运用到企业的流程建设和管理中。 相似文献
10.
科学实施项目后评价有助于企业形成科学决策并增强投资项目管理效益,目前越来越多的企业开始重视实施投资项目后评价。本文阐述了项目后评价管理体系的含义,论述了企业建立投资项目后评价管理体系的原则,探究了企业建立投资项目后评价管理体系的策略,以期为企业建立投资项目后评价管理体系提供参考借鉴。 相似文献