易迅:打死天猫 干死京东

正话语人:易迅公司时间:2013年11月11日话语:打死天猫干死京东,挑战亿元订单,易迅内部甚至成立了"打猫狗指挥中心"。后续:2014年3月,腾讯完成对京东的投资,宣布将易迅并入京东。商场上经常会出现一些类似让人唏嘘不已的故事:昔日咬牙切齿恨不得生吞了对方的两个敌人,忽然之间就"在一起"了。易迅,又为我们贡献了这样一出大戏。2013年光棍节的时候,还在信誓旦旦要干死京东,宣称要打狗(京东的logo是一条狗),半年不到的     

TE在中国

正作为最早一批进入中国的跨国公司,TE在中国完成了其全生态链布局,这对跨国企业而言,非常鲜见。TE是怎么想的、怎么做的?上世纪80年代末,作为最早一批进入中国的跨国企业,TE在上海开设了它的第一家工厂。如今,TE已发展成为在中国拥有全产业链布局和最大规模雇员的企业之一。虽然不是一个直面消费者的品牌,但TE已在中国多个行业建立起独特的影响力,并见证和支撑中国企业这些年的飞速发展:从智能手机、平板电脑,到     

合作的力量

我们都说财会职能部门是企业的合作伙伴。其实这一概念并不新鲜。长期以来，财会职能部门为CEO及企业其他部门提供的不仅仅是被称为“后视镜”的财务业绩。在提供洞见与分析、帮助企业形成战略和决策等方面，财会职能部门的角色得到了董事会及高层管理团队的充分肯定。     

高层管理团队多样性研究的回顾与展望

自从"高阶理论"提出以来,高管团队多样性一直是学者们研究的热点,并且已经取得了大量的研究成果。本文从高管团队的定义、高管团队多样性的结果变量、高管团队多样性的"黑箱研究"等方面阐述了高管团队多样性研究的成果和进展,并在此基础上讨论了未来研究的发展方向。     

并购企业高层管理团队胜任力特征模型的探索与验证

针对并购企业高层管理团队的胜任特征,现有的并购整合理论以及高层管理团队研究领域尚没有形成系统研究。文章着眼于并购企业高层管理团队胜任特征模型的研究,融合理论分析、质化研究的研究方法,建立高层管理团队胜任特征模型,并对该模型进行实证检验。     

浅谈企业高层管理团队的柔性整和

本文从高层管理团队的和谐整和入手,分析了高层管理团队柔性整和的特点和制约因素,并在此基础上,重点探讨了高层管理团队柔性整和的策略。     

高层管理团队理论研究综述

企业如何在由复杂性引起的"弱情境"下制定正确的战略,在高层管理者中间构建一个真正的团队被认为十分关键。立足于高层管理团队理论研究视角,综合近20多年来国内外学者理论研究成果,阐述了高层管理团队理论的起源、发展和相关性研究。最后,对其理论研究的现状进行了评述,并讨论了扩展研究的方向。     

就此止步，还是继续前行

虽然近期连续调整高层管理团队和经营策略，但若要根治公司内乱问题，Twitter还有很长的路要走。     

高层管理团队人力资本及其评价模型

在对高管团队(TMT)理论进行综述分析的基础上,提出从人力资本角度研究高管团队的新视角。在对高管团队人力资本的内涵和特征进行界定的基础上,从个体和团队层面对高管团队人力资本构成要素进行分析,提出企业TMT人力资本评价指数的概念,建立系统的高管团队人力资本评价模型。     

知名企业的HR管理实践思路

用发展前景吸引员工赢创德固赛(中国)投资有限公司高层管理团队和HR团队一直不遗余力地向员工传达着公司的愿景:未来五年,公司在全球的业务要翻一倍,营业额要达到20亿欧元。在当下全球经济普遍不景气的背景下,让员