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1.
由于再生资源对初始资源的有限替代作用,使得再生资源具有"天然"的价格上限,再生资源企业是在有限的需求空间内进行竞争.同时,用再生资源替代初始资源会带来信息收集、设备技术更换等替代成本,进一步压缩了再生资源企业所面对的需求空间.而资源产品的同质性,以及再生资源产品之间的转换成本,不仅使价格成为影响消费者选择的决定性因素,而且促使大企业在小企业的降价策略下,被淘汰出市场.因此,开拓新的再生资源消费领域,并采取服务差异化战略能够帮助大企业免于在成本竞争中被淘汰.  相似文献
2.
中小物流企业的融资瓶颈与改进对策   总被引:3,自引:0,他引:3  
谢萍 《浙江金融》2007,(6):57-57,54
中小物流企业的运营现状与资金需求目前从中国的中小物流企业的实际规模和管理运营水平来看,大多是轻资产运作、低成本竞争,还没有一家公司物流服务供应商拥有超过2%的市场份额。制约他们做强做大的瓶颈因素中,除了服务意识、品牌管理、战略定位、企业管理等原因外,融资难、经营规模难以扩大难以满足  相似文献
3.
成本竞争战略与竞争成本管理   总被引:2,自引:0,他引:2  
4.
陈雨 《上海金融》2005,(9):42-44
纽约证券交易所和纳斯达克近期实施的重大并购行动标志着全球证券交易所新一轮并购浪潮的兴起,证券交易所之间的竞争再度趋于白热化.交易所之间的竞争已演变为市场微观结构的竞争.本文认为有效降低交易成本应是提高交易所核心竞争力的关键所在,而改进交易机制、拓展产品服务以及调整组织架构可以作为我国沪深交易所降低交易成本、提高交易所竞争力的具体竞争策略.  相似文献
5.
随着市场竞争的加剧,导致净利息收入面临更大的下降压力,为此,银行必须有效地管理它的成本基础,力争在运作效率方面超过竞争对手,力求做得更好。其竞争的策略是降低成本,避免风险,因为银行一旦具有低成本竞争优势,就能够制定更具优势的价格,以吸收更多更好的客户,创造更多的收益。一、商业银行取得成本优势的紧迫性在以竞争为基本特征的市场经济条件下,决定商业银行生存与发展的首要因素是能否保持竞争的优势地位。具体到财务角度,最为核心的工作在于能否为银行市场的进入转移与退出创造良好的资金环境,提供优势的财务资源支持。随着利率市…  相似文献
6.
精细化管理方式最初产生并应用于生产型企业,它摒弃粗放式经营方式,吸取传统管理理论精华,以规范化为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段,从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化,最大程度地降低成本,增加利润,获取竞争优势。精细化管理是否适合商业银行IT领域?在引入商业银行IT领域的过程中是全部照搬,还是部分借鉴?精细化是否意味着拒绝人性化?本对精细化管理方法在商业银行IT管理的实践作一介绍。  相似文献
7.
单灵 《云南金融》2012,(5X):139-139
中国商业银行ATM机跨行取款收费最近十年来几经调整,引起了社会的广泛讨论。文章通过银行业竞争视角下的成本收益模型,分析了在中国ATM跨行取款收费问题中大小银行体系的成本收益及利益分配关系,得出了小银行体系对大银行体系有利益输送的结论,并由此提出了政策建议。  相似文献
8.
作为国内制革行业三甲之一的粤海制革有限公司,成立于1995年,并且在一年后就登陆香港联交所上市,在国内全资拥有两间生产规模较大的现代化制革厂房,该厂房位于江苏省徐州市,即徐州南海皮厂有限公司和徐州港威皮革有限公司。根据中金在线的有关分析,粤海制革的股价在2010年全年表现疲软,股价波动区间为0.87-0.42港元,反映  相似文献
9.
单灵 《时代金融》2012,(15):139
中国商业银行ATM机跨行取款收费最近十年来几经调整,引起了社会的广泛讨论。文章通过银行业竞争视角下的成本收益模型,分析了在中国ATM跨行取款收费问题中大小银行体系的成本收益及利益分配关系,得出了小银行体系对大银行体系有利益输送的结论,并由此提出了政策建议。  相似文献
10.
要素价值低,组织成本和制度运行成本急剧下降,再加上中国人肯学肯干,形成了中国的综合成本竞争优势。如今,中国经济发展的舞台已经搭成,虽然有不稳定性,但"戏"还是能唱的。至于唱不唱得好,最关键的因素还是得靠唱戏的角们。预测是第二位的,适应变化最重要国际和国内经济局势风起云涌,预测是第二位的,适应变化和及时调整才是最重要的。每个人都有计划和预期,都希望能看清未来,但是即使把所有的因素加到一  相似文献
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