企业财务管理目标:EVA最大化

一企业的财务管理是基于企业这个实体的存在为前提而进行的一系列理财活动。这使得企业的财务管理成为企业管理的一部分，财务管理的目标取决于企业总目标。企业是根据市场反映的社会需要来组织和安排商品生产和交换的社会经济组织，企业必须有自己的经营目标。企业一旦成立，就要面临竞争，并处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才可能获利，而只有发展才能求得生存。因此，企业的目标可概括为生存、发展和获利，其中获利最大化应该是企业的终极目标。资本提供者出资办企业的动机尽管在事实上未必都是为了盈利，但“企…  

构建合理的商业银行绩效评价体系

绩效考评工作在国外已经非常成熟。由于历史原因，我国银行绩效考评工作开展的一直不太理想。金融业作为国民经济的重要支柱产业，做好商业银行的绩效考评工作具有非常重要的现实意义。本从回顾绩效考评工作的历史发展情况入手，分析了我国商业银行在绩效考评工作中存在的主要问题，并对如何建立科学合理的商业银行绩效考评体系提出粗浅的建议。  

基于经济附加值的上市公司财务困境预警实证研究

经济附加值(EVA)是从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润.将经济附加值指标应用于我国上市公司的财务困境预警实证研究和行业业绩分析,取得了较好的判别预测效果,并在此基础上提出了相应的政策建议,以进一步深化公司价值最大化的理念和提升上市公司的整体业绩.  

汇率变动、产品附加值和内涵经济增长

本研究以汇率的杠杆作用为切入点,试图在经济学领域内定义产品附加值,明确内涵经济增长的含义以及它与产品附加值之间的联系,并从微观视角考察人民币汇率变动通过何种传导机制影响我国出口产品附加值。由此,本文系在姜波克教授的“均衡汇率理论和政策新框架的再探索”和“均衡汇率理论和政策新框架的三探索——基于资源角度的分析”两篇文章的基础上进一步发展,初步建立了一个“人民币汇率变动—微观传导机制—产品附加值变动—内涵经济变动”的分析框架。  

服务外包产业面面观

目前，服务外包在中国的发展已经呈现“遍地开花”之势，其范围十分广泛，涉及IT服务、人力资源管理、金融、保险、会计、客户服务、研发、产品设计等众多领域。同时，随着服务外包的层次不断提高，服务附加值也在逐步增大。就中国目前的情况而言，IT、人力资源、金融、客户服务的服务外包业务发展态势尤其突出。  

激励方式探讨：从传统奖金激励制度到以经济附加值为基础的激励机制

企业财务管理的目标是股东财富最大化或者企业价值最大化。股东委托经营者代表他们管理企业，要求管理者尽最大努力去实现这个目标。管理者也是最大合理效用的追求者，其具体行为目标与股东的目标并不完全一致。管理者可能为了自身的目标而背离股东的利益，产生道德风险和逆向选择。通常，股东会采取监督和激励的办法来协调自己和管理者的目标，以找到监督成本、激励成本、偏离股东目标三项之和为最小的最佳解决办法。监督可以采取派驻财务总监、委托事务所审计等，在此不再赘述。  

商业银行个人金融产品创新分析报告

个人金融的竞争,除去产品覆盖、产品功能以外,更多体现为品牌价值、反应速度、营销能力等方面附加值的竞争。本文撰写的初衷,就是提炼出近年来商业银行个人金融产品创新的趋势、特点和具体内容,进而把握未来一段时间内商业银行个人金融产品创新的方向,提出商业银行个人金融产品创新的建议。  

农业保险产品开发及运作模式--以浙江渔业保险为例

浙江是经济大省，农业生产基础相对较好，随着浙江农业现代化步伐的加快和高附加值农业的发展，现代农业在高投入，高产出的同时也伴随着高风险。建立以农业保险为主的农业灾害补偿制度，降低灾害损失是新时期农业发展的关键问题之一。本文以浙江渔业保险为例，探讨农业保险经营的内外部环境等因素，借鉴渔业保险动作经验以期对未来浙江农业保险产品开发和动作模式创新提供一些建议。[编者按]  

基于EVA的股票期权激励机制探讨

在委托代理关系中，企业所有者和经营者的目标函数存在差异，由此产生代理成本，需要对经营者进行相应的激励。然而，基于传统业绩评价而实施的股票期权存在一些弊端。本文探索将股票期权嫁接到EVA（经济附加值）平台之上，提出了基于EVA的经理人股票期权激励方案，以期能更有效地解决激励问题。  

在运用经济附加值评价时应注意的问题

在责任会计当中，我们常常使用剩余收益（Residual Income简称RI）来评价某一企业或部门的经营业绩，以考察其对责任的履行情况，剩余收益实际上是对投资报酬率（Retum On Investment简称ROI）进行修正后的指标，但由于它仍然缺乏可操作性和可理解性，美国一家咨询公司斯特恩&;#183;斯图尔提倡并最终将剩余收益改为另一个易于理解和接受的名字-经济附加值（Economic Value Added简称EVA）。由此可见，EVA并不是一个新概念，其实质仍为剩余收益。但“改为换面”后的剩余收益一EVA概念扩展了传统剩余收益的评价方法，因为它是基于理财学的最新发展。特别是“资本资产定价模型”（Capital Asses Pricing Model简称CAPM）推导出体现该待业的资本成本和部门的风险特征，因此，基于传统的资本加权平均成本，而不是平均的资本成本率，资本资产定价模型能够得出一个专门的、以市场为基础的单独业务单位的风险水平，此时，使用“改头换面”后的剩余收益-EVA来评价经营业绩才为企业界所接受，并受到各方青睐。主要因为：它是一个综合性的衡量方法，代表了利润与投资的基本特征，体现了投资行为的基本经济内涵，并在一定程度上可以激励企业或部门降低成本，节约开支，努力扩大销售增加销售收入等。不可否认，与传统剩余收益比起来。EVA有着诸多的优点，并且在实践中也取得了良好的效果。比如，它能较好地实现企业的财务管理目标，一股东财富最大化，还能很好地协调和统一企业内部的财务管理体系等，但我们也应该同时看到：EVA指标仍然可能受到诸多因素的影响，在很大程度上存在被人为控制的危险。因此，在运用这一指标进行实际评价时，我们必须对此有充分的认识，否则，很容易歪曲实际的经营业绩，影响评价结果。本文就从两个方面谈谈认识。