国有企业集团内部审计监督与财会监督协同机制初探

当前,我国国有企业集团面临的外部监管环境复杂多变,国资国企改革、行业监管改革、减税降费、放管服改革等重大举措不断出台,自身发展做大做强做优的战略需求迫在眉睫,客观上要求集团公司完善企业监督体系、强化监督质量管理、降低监督成本、提升监督效能。笔者认为,大型国有企业集团应将审计监督与财会监督的协同运转作为企业监督体系的重要一环,全面提升集团公司治理效能,更好地服务企业集团高质量发展。     

投身金属行业,奔向可持续的星辰大海——专访香港利记控股有限公司副主席兼行政总裁陈婉珊

1947年,利记于香港旺角发迹,只是一家金属回收小铺的规模,如今已是香港主板上市公司,也是金属行业提供解决全套方案的顶尖企业,成为全球最大的金属交易中心——伦敦交易所第五类准会员。作为家族的第四代成员,陈婉珊毕业后顺理成章地进入金属行业,经过多年努力,在她管理下的利记完成了从传统家族企业到现代化企业集团的蜕变。     

企业集团财务管控模式探究——基于企业生命周期视角

企业的发展总会经历一定的阶段,包括从无到有、从小到大以及最终成为夕阳产业并消亡。企业集团作为目前高级的企业联合形式,是企业发展壮大过程的必然体现,其发展历程同样也包含上述阶段。分析企业的生命周期可以找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展壮大的组织形式和管理模式。在每个生命周期阶段内充分发挥特长优势,进而延长企业的生命周期,从而实现企业的可持续发展。而财务管控在企业管理中居于核心地位,在企业发展的特定时期,采取恰当的财务管控策略和手段将有助于提升企业的发展质量。本文就企业集团在不同的生命周期下应采取的财务管控模式进行了探讨。     

企业集团财务共享资金管理问题及对策探讨

财务共享作为大数据背景下的产物,已然成为企业集团财务管理创新模式的必然趋势。资金管理作为贯穿职能板块的核心驱动链条,其集约化程度将直接影响企业集团战略布局。但在全速推进财务共享的进程中,诸多管理矛盾日趋凸显,就其外部动因和内部诱因,可以归纳为顶层设计弊端、管理环境薄弱、人才梯队缺陷,从而导致财务共享资金管理路径不畅、效率滞后、隐患积聚。本文以大数据引领多向发展为起点,以集团化资金管理为切入点,聚焦筹备、运维、优化三个阶段,延展纵深、横向两个维度,构建职业发展通道、考核评价体系、职业培训体系三个层次,以期寻求提升企业集团资金管控能级的突破点。     

企业集团全面预算管理研究

随着我国经济的飞速发展、企业管理水平的不断提升,近年来,全面预算管理被越来越多的国有企业引入到公司的战略管理中来,并且取得了一定的成果。但仍有部分国有企业集团在开展全面预算管理的过程中存在这样那样的问题,全面预算管理系统仍有改进空间。     

大型企业集团资金流管理方法运作探究

随着市场经济体制的逐步完善,社会主义市场下的大型企业集团的生存与发展,不可能仅依靠资本和市场份额站稳脚跟,要想稳步前进,提高经济效益,就必须把控企业财务管理。从资金成本入手,掌握企业资金流向和成本投资,优化企业筹集、投放、损失、收入及分配等各个环节的资金管理工作。作为财务管理工作的核心业务,企业资金管理必须要紧跟企业发展步伐,决策层和领导层的资金利用,必须要为企业争取充足的利益,不能滥用。本文基于大型企业集团的资金流管理方法运作研究展开论述,探讨现有资金管理的现状问题,分析集中大型企业集团资金管理的方法和优化资金管理的解决对策,提出几点意见和建议,以供参考。     

浅谈集团企业的资金管理如何创造企业价值

随着经济全球化的迅猛发展,现代企业制度不断完善,管理理念不断创新,对中国企业尤其是大中型集团企业的经营管理而言面临着诸多的挑战和机遇。文章通过阐述资金管理在集团企业经营过程中的重要性,发现集团企业存在的普遍问题并提出精细化资金管理的基本策略,以防范经营风险及财务风险,提升创造企业价值。