财务共享模式的国企财务转型途径研究

本文主要针对财务共享模式的国企财务转型途径进行研究,根据财务共享的概念,阐述了财务共享中心实施对国有企业财务转型的作用,如整合业务流程和财务流程、实现信息资源实时共享等,然后又提出了几点切实可行的转型途径,主要包括建立健全完善信息系统、整合业务流程和财务流程、加强业务和财务转型融合、推动内部控制自动化、建立财务共享体系、优化现有的财务组织结构、简化财务核算流程等,进而促进财务共享模式下国有企业财务转型。     

“工程建设企业管理与实践”系列之二:项目管理是建筑国企的基石

要解决企业发展过程中的质量提升问题,实现更大发展,最根本的是做优做实基层项目,最关键的则是建设一支高素质、职业化的项目经理队伍。一个企业,其发展质量的提升往往被基层项目的标准化程度、精细化管理的问题以及创誉增效的能力等因素所制约。要解决这些问题,实现企业更大的发展,最根本的是做优做实基层项目,最关键的则是建设一支高素质、职业化的项目经理队伍。     

大数据时代下的煤矿国企云会计应用

自我国进入了大数据时代以来,对于云会计软件在煤矿类型国有企业中的应用也受到了企业的高度重视。文章针对当前煤矿国有企业中云会计服务的应用现状展开讨论,进而提出相对应的云会计应用服务改进对策,旨在能够提升煤矿国企的云会计应用水平。     

独立董事能否真正降低股价的同步性?——基于独董比例及任职地的研究

已有研究论证了独立董事比例对公司中股价同步性水平的抑制作用,但关于独立董事任职地点的选择对股价同步性的影响没有研究涉及。文章通过2015——2018年中国资本市场沪深A股上市公司的样本数据,首先检验了独立董事比例与股价同步性的负相关关系,肯定了独立董事对公司及股票价格同步性的正向影响。然而通过实证检验发现了独立董事本地任职与股价同步性之间存在显著的正相关关系。其次,将研究样本划分国企/非国企后再次分别回归,发现在国企中因高管为政府下派,在股价的走势上不存在激励和压力,因此本地任职对股价同步性的影响不大,但在非国企中该相关关系仍在1%水平上显著存在。由此可见在中国"熟人社会"背景下非国企中的独立董事因地点原因丧失"独立性",而在本地任职中可能会对公司及公司股价同步性造成不良影响。文章的实证结果对企业选聘独立董事提供了参考,也为后续探索独立董事负面作用的研究提供了新的思路。     

国企财务管理的风险防范措施研究

在供给侧结构性改革的浪潮下,国有企业获得了又一次发展的"春天",企业改革、改制,促进了其自身经济实力的提升,夯实了企业发展的内核。同时,在不断的演化和更新中,国企在发展中存在的多种弊端也浮出了水面,对此,我们应正视经济改革的两面性,既要肯定改革的成果,又要鼓起勇气面对改革中的种种问题,并积极想办法、找出路,不断钻研和创新,改善企业发展中的问题和不足,从而为企业在发展中不断拨乱反正,为企业健康、持续发展保驾护航。     

《孙子兵法》在工程项目管理中的应用研究

"十三五"期间,继进口原油使用权和原油进口权放开后,已有37家以民营企业为主的地方炼企获得"两权",并获得1.43亿t原油进口配额,随后成品油出口和定价权或将放开,中国成品油市场竞争将更趋激烈,新项目陆续建成,大洗牌正在来临。进半年来,习近平总书记和中国石油天然气集团公司王宜林党组书记、董事长先后莅临辽阳石化考察指导并作重要指示。2019年1月,中国石油天然气集团公司召开2019年工作会议。随后,辽阳石化公司党委书记、总经理白雪峰在公司四届二次职代会上做了题为《牢记总书记嘱托,当好国企"种子队",高质量推进有实力有活力有竞争力的特色炼化企业建设》的工作报告,号召全体员工"全力迈好‘三年三步走’的第三步,以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年!"《孙子兵法》被誉为兵家经典,是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝,优秀传统文化的重要组成部分,内容博大精深,思想精邃富赡,逻辑缜密严谨,广泛用于政治、经济、外交、生活等多个领域,文章通过对《孙子兵法》在工程项目中的应用研究,深入探讨对当好国企"种子队"和推进公司高质量建设的重要意义。     

基于信息时代国有企业会计工作适应性改进

本文从国有企业会计工作相关理论出发,分析了国有企业会计工作的特点和常见问题。详细提出在国企会计工作中如何应用信息技术,给国企会计工作的提升提供很好的参考意见,具有一定的指导作用。     

浅谈国企转型过程中如何做好意识形态工作

国有企业意识形态工作作为党的意识形态工作的重要组成部分,对巩固党在经济领域的领导地位、巩固改革开放的发展成果发挥着无可替代的重要作用。本文从当前国企意识形态工作普遍存在的问题、转型过程中意识形态领域应防范的风险点、加强和改进国企意识形态工作的具体措施三个方面进行论述,旨在为做好国企转型过程中意识形态工作提供参考和借鉴。     

新时期下国企财务管理与内部控制体系的建设简析

社会经济迅速发展的时代背景下,市场环境日新月异,经济发展的时代环境对企业的要求逐渐增多。新时期下,国企的财务管理与内部控制体系受到了业界的关注,加强财务管理和内部控制体系的建设,关系到国企对市场的占有率,也关系到国企的核心竞争力。然而当前国企运行中,暴露了财务管理与内部控制体系中的一些问题,影响国有企业的良性运行。因此,重视国企财务管理与内控体系的建设,对解决体系运行存在的问题有着至关的重要意义。     

加强国有企业内部控制的措施研究

内部控制管理对于现代企业的经营发展而言非常重要,也是国有企业适应现代企业管理的关键所在。本文针对国有企业内部控制,首先简要介绍了国有企业的特殊性及在内部控制中常见问题,进而就提高国有企业内部控制管理水平作了相应论述。