加强商业银行内控管理的有效性研究

一、前言商业银行在其发展过程中,强化自身内控管理能力是保证经营活动满足各种经济活动内在需求的必要手段。商业银行内控管理的实效性,在一定程度上影响着自身的经营与风险抵抗能力。对此,需要商业银行根据自身发展现状,健全内部控制机制,做好内控管理工作,最大限度降低商业银行的风险发生率,最终实现提升商业银行的核心竞争力的目的。     

探索施工企业财务转型 助力企业竞争力提升

近年来,施工企业的发展面临机遇和挑战并存的局面,本文提出通过财务转型,提升企业的核心竞争力,为企业发展保驾护航,在本文分析了施工企业财务转型的必要性,财务共享对财务转型和企业发展的作用的基础上,探索了施工企业财务转型路径。     

基于生态位理论的浙江省区域农产品质量竞争力评价研究

[目的]把握区域农产品质量竞争力不仅是促进区域农产品富有竞争力的积极方法,也是稳步提升农产品质量安全的重要做法。[方法]文章运用生态位态势理论,构建了以区域为评价主体的农产品质量竞争力评价体系,并从两个层面对浙江省各地级市农产品质量竞争力进行研究。在纵向层面上,测算了各地级市农产品质量竞争力生态位宽度,对各地级市农产品质量竞争力状态进行了评价和排序。在横向层面上,测算了各地级市农产品质量竞争力生态位重叠度,对各地级市农产品质量竞争力的合作程度进行了评价与区分。最后整合运用生态位协同、生态位扩充等理论,提出浙江省各地级市提升农产品质量竞争力发展策略。[结果]通过区域农产品质量竞争力生态位宽度研究发现,杭州和宁波的农产品质量竞争力较强,其生态位宽度分别为0.103 6和0.103 2,而丽水和舟山农产品质量竞争力相对居后,其生态位宽度分别为0.079 0和0.075 6;通过区域农产品质量竞争力生态位重叠度研究发现,可将全省划分为西北平原区域、东南部沿海区域和西南部山地区域等3个区域,各区域内部地级市可通过协同合作提升农产品质量竞争力。[结论]根据各地级市生态位宽度和生态位重叠度的差异,应采取生态位扩充、生态位协同、生态位分离的策略,从而因地制宜提升区域农产品质量竞争力。     

沈阳“一河两岸”地区“城市再治理”

本文为在沈阳振兴发展背景下,针对城市重要空间"一河两岸"的发展研究。分析城市与浑河水系关系,延续城市亲水文化基因,提出城市再治理理念,从市民活动需求出发,提出浑河两岸滩地及两侧用地发展建设思路,完善设施及活动安排,拓展两岸发展腹地,提升城市竞争力。     

提升企业财务核心能力的途径研究初探

我国企业在当今时代发展中逐渐引起了世界各国企业的关注,不仅仅是由于企业快速的成长能力,更为重要的是企业的核心竞争力,企业的核心竞争力已经成为一个企业发展的重要的因素.一旦企业失去了核心竞争力,其在日后的发展中也必然会走向消亡.因此,对于当今时代来说,需要企业不断加强其自身的核心竞争力,以便能够面对当前日益激烈的国际竞争.因此,在面对核心竞争力的时候,企业需要明确的就是在财务上仍然需要提升其核心竞争力,由于企业的发展必然是为了产生经济利润,因此,企业良好的财务能力,能够极大的带动企业的发展,所以,在目前来看,我国企业需要不断提升自身的财务竞争力,这样才能够在日后的发展中不断壮大自身.所以,本文主要研究的就是当前,我国企业如何进行有效的提升自身的财务核心竞争力,这其中有当前我国企业的问题,通过这些本质的问题,来发现我国企业提升财务核心竞争力的方法和途径,进而实现我国企业的跨越式发展.     

褚健:工业互联应像安卓系统,能自主开发软件并方便下载

2019年12月22日,由人民日报社指导、《中国经济周刊》主办的第十八届中国经济论坛在人民日报社隆重举行。本届论坛以“中国企业的全球竞争力”为主题,超过400位来自政商学界的重量级嘉宾共聚一堂,呈上一场思想盛宴。在主题为“发展先进制造业振兴实体经济”的分论坛上,褚健与其余4位嘉宾参与讨论。     

安徽省农产品出口存在的问题和对策研究

安徽省自古以来就是我国的一个农业大省,农业出口经济在安徽省经济中占有重要的比重。然而,作为安徽省经济的命脉,安徽省农产品出口的表现却不尽人意,有着诸多问题,严重制约着农业经济健康可持续的发展,主要问题有产品技术含量低、质量不高、定位不明确、外部支持不够、没有品牌优势等等。在当前阶段,我们要想迅速提升省内农产品出口的竞争力,首先要充分认识到目前的严峻形势,立足根本,提高农产品质量;拓展视野,多元化出口市场;大力推广,加快对农业出口先进体系的建设,这些都具有十分重要的现实意义。     

德国“稳定之锚”的启示

德国在经历了货币改革以及欧债危机等挑战后,经济和政治一直保持髙度稳定,成为发达经济体中稳定性的标杆。德国经济成功的基石不是一时之功,而是一系列制度因素构建的持久竞争力,包括聚焦于可持续发展的宏观政策、稳中求进的政治传统以及高效的社保体系等。德国竞争力优势的制度性基石较难被复制,因此欧元区内经济可能长期呈现差异性,但德国通胀的稳定性,也为欧洲中央银行维持宽松政策及其他国家的复苏进程争取了更多时间。     

如何向组织内部挖掘红利

无论寒冬是否延续,我们终将面临的事实是:所有企业都已进入到一个比拼组织能力的时代。任何商业模式和增长战略,在VUCA时代都充满不确定性。但唯一能够确定的,是组织能力。所有企业的核心竞争力,最终一定是团队的组织能力。组织能力是让企业的商业模式和战略得以落地的关键,也是很难花钱买到的一种能力。中国绝大多数企业,包括一部分已经取得阶段性成功的企业,在组织能力方面都有着巨大的潜力。通过组织优化提升组织能力,进而向组织内部挖掘红利,是2020的突围之道。