全面预算管理在企业成本控制中的应用研究

随着市场经济的发展，各方面竞争都十分激烈，为了制定有竞争力的市场价格，提升管理水平，实现目标利润，越来越多的企业开始推行全面预算管理制度。而成本控制作为企业管理永恒的主题，科学地将成本控制与全面预算相结合不仅能有效降低成本，更能提升企业的核心竞争力。本文以全面预算管理在企业成本控制中的应用为研究方向，首先对全面预算概念及全面预算管理的特征进行概述，其次分析了当前我国全面预算管理下企业成本控制存在的问题；最后根据相关问题及成因，提出全面预算管理在企业成本控制中的应用及措施，旨在为我国企业成本控制提供理论指导与帮助。     

基于内部控制视角的高校预算管理体系研究

基于内部控制视角的高校预算管理体系建构,在实际推进过程中会存在较多的问题以及压力,不仅会导致整个体系缺乏一定的完整性、系统性,更会让预算编制缺少合理性,以至于后续预算贯彻落实的过程中,对相关细节的执行不够严谨、缺乏针对性,进而影响成效。基于此,本文以“基于内部控制视角的高校预算管理体系”为研究对象,从多个角度对这一话题进行论述,以期相关研究内容能够为广大工作人员提供启示、带去参考。     

企业加强全面预算管理的有效措施探讨

预算管理工作是企业财务管理工作的重要组成部分，其有助于企业把控组织内部财务资金要素的来源渠道与使用方向，发挥财务资金要素的使用价值。全面预算管理是现代企业财务管理的重要管理工具，对于企业科学制订经营计划、加强成本管控、提升业财融合质量、促进资源的有效配置具有十分重要的作用。本文围绕企业实行全面预算管理过程中存在的问题及解决对策，展开具体的分析和论述，以供参考。     

企业创建“法联会”案例研究——以国电电力加强法律人才队伍建设为例

电力企业的法律专业人才非常稀缺。为凝聚“小队伍”发挥大作用，培育一流的法律尖兵队伍，笔者所在的电力企业创新建立了“法治建设联席会”（以下简称“法联会”）。“法联会”通过互帮促学、课题研究、案件攻坚、诉讼实战、巡回讲堂等有益实践，持续提供高效高质的法律服务保障，在护航改革发展、促进依规经营、化解重大风险、建设法治文化等方面做出了显著成绩，为电力企业科学高效培育内部法律人才队伍提供了借鉴与经验。     

居民杠杆率的发展风险、国际比较与治理路径

当前,我国居民杠杆率快速上涨,并呈现出与国际趋势背离、风险不对称、居民储蓄率下降、债务过度扩张等风险特征.从居民杠杆率的发展肇因看,可归于中长期消费贷款领域的货币政策宽松促使房地产贷款过热,以及短期消费贷款领域的金融科技驱动消费金融机构的野蛮生长.通过采用法律金融学理论,重点分析不同法系下居民杠杆率的发展演进,充分借鉴海洋法系(以美国为代表)与大陆法系(以日本为代表)的居民杠杆率高企的风险治理经验,结合我国居民部门的风险境况,提出我国防范居民杠杆率高企的风险治理路径.     

医疗保险基金财务管理现状及应对措施研究

设立医疗保险基金的目的在于满足大众医疗需求，其属于社会保障系统中的重要一环，完善其基本构建有利于促进社会和谐稳定。基于此，本文首先总结出基本医疗保险基金会计与财务的特点，进而提出加强医保基金财务管理的重要意义，并以此为基础对当前医疗保险基金财务管理现状展开调查，分析目前阻碍医疗保险基金制度完善的主要问题，如基金筹集难度较高，基金核算信息化建设滞后，基金增值能力较弱，缺乏健全的基金监管制度，医疗保险财务人员职业道德及业务能力有待提升等，并针对性提出解决措施。旨在通过对上述内容的深入研究，清除医疗保险基金财务管理存在的障碍，规避风险发生。     

财务共享模式下的预算管理探究与讨论

财务共享模式的产生,极大地影响了企业的发展,特别是近几年来,我国的上市企业开始对外资企业进行借鉴,引进一些先进的财务管理方法。一些企业还建立了财务共享中心,通过财务管理和财务软件系统,从项目部向共享中心发送文件,并进行层层审核。财务共享模式为很多企业提供发展的机会,但是由于其先进的特点,也给采用该模式的企业带来了新的要求和挑战。基于此,本文对财务共享模式下预算管理所存在的弊端进行了调查与分析,对其进行了详尽总结,并提出了有针对性的改进建议与措施,旨在提高企业财务管理水平,促进企业长期发展。     

物业服务企业优化全面预算管理的有效措施探讨

现阶段，很多物业服务企业已经将全面预算管理作为一项重要的管理内容，但是，全面预算管理的应用效果却参差不齐，预算管理水平仍有一定的提升空间。本文主要研究了全面预算管理在物业服务企业中的应用，重点探究了应用中存在的问题和具体的优化措施，旨在提高物业服务企业的全面预算管理水平。     

基于信息化的企业集团全面预算管理模式分析

企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动，包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等，通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代，要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。     

民营企业全面预算管理现存问题及改进措施探讨

近年来，为促进实体经济的持续发展，国家大力支持民营企业的经营和发展，并给予了一系列政策倾斜，不仅活跃了市场经济，同时也为增加经济总量以及推动实体经济的持续发展增添了动力。民营企业在发展和运营的过程中，为了增强竞争优势，需要不断抢占市场先机，充分运用自己所拥有的资源，积极开展全面预算管理工作。本文对全面预算管理进行了概述，阐述了民营企业实施全面预算管理的意义，分析了民营企业全面预算管理存在的问题，并提出了相应的改进措施，以供借鉴和参考。