国有风险资本与企业融资约束: 如愿以偿还是事与愿违?

我国国有风险资本是否实现了设立之初的目标,即是否纾解了企业融资困难呢?文章基于上市企业微观数据和手动采集的国有风险资本数据对此进行了系统研究.实证结果稳健地显示,国有风险资本可有效缓解企业后续融资约束,我国政府参与风险投资活动是有效的.进一步地,高持股比例、多联合投资、高政治层级的国有风险资本对受资助企业融资约束的缓解作用更强;且国有风险资本对经济欠发达、低制度质量环境下的企业、面临高环境不确定性和高竞争程度企业、民营企业、成长期与动荡期企业能产生更大的影响.机制检验表明,国有风险资本既能通过认证作用显著降低企业信息不对称程度,又能发挥政治关联的资源效应,包括显著促进银企关系和企业的商业信贷获取能力,并提升企业获得政府补贴的水平,从而减轻企业资金负担,缓解其融资约束.经济后果分析表明,国有风险资本能显著降低企业外部融资的股权资金成本和债务资金成本,帮助改善企业融资贵的难题,而且国有风险资本有助于企业在创新和经营方面的良性发展.但国有风险资本并未起到有效监督作用,不能缓解企业代理问题,尤其是会导致第一类代理成本的明显提高,而高管薪酬提升是其中的重要原因.据此,文章认为在未来的国有风险资本发展中,要把握"政府角色"介入的尺度,完善国有风险资本对企业的监督管理机制.同时适当兼顾各地区发展不平衡的情况,对中西部地区的国有风险资本发展提供适当且必要的帮助,以促进国有风险资本在新时期的长足发展.     

当代中国城镇化的问题及提升策略

改革开放让中国城镇化水平明显提高,已经达到中等收入国家的平均水平,但仍存在需要提升之处:城镇化动力的非经济性因素占比较大,需要强化市场机制的主导作用;城乡矛盾依旧存在,需要进一步推动城乡融合;城镇化进程存在不协调因素,需要进一步促进城镇化的和谐进行.政府需要提升城市规划的科学性,促进城市基础设施水平和功能持续加强,引导制度革新,通过制定公平的政策来协调各方利益,消除阻碍市场体制建设的障碍,建立开放、自由的市场意识,提高公共服务水平.     

资源约束下的创业导向、资源行动策略与企业成长

资源约束背景下，如何制定有效的创业导向及资源行动策略对动态环境中企业成长具有重要意义。基于动态能力视角，以恒瑞医药为例，探讨其不同发展阶段创业导向、资源行动策略与企业成长间的内在作用机理。结果发现：①高差异性和高合法性是企业资源行动所追求的理想状态，但在不同发展阶段二者的侧重点不同；②创业导向为企业资源行动策略提供方向，而资源行动策略则是创业导向得以实施的保障，二者相互契合，共同促进企业成长；③多重资源约束是企业创业导向和资源行动的直接动因，而企业能力提升是创业导向和资源行动产生的有效结果，该过程中管理者认知为企业资源环境分析、创业导向制定以及资源行动选择提供有力保障。     

以价值创造为导向的商业银行内部审计工作探究

<正>一、前言在新时代背景下，商业银行需要深化改革、创新发展，进一步加强价值创造能力。内部审计是商业银行内部控制工作的重要组成部分，如何提高商业银行的价值创造能力是商业银行管理层需要考虑的问题。银行需要基于价值创造导向，落实内部审计工作，让审计工作的效用得到充分发挥，助力银行内部审计工作向价值创造导向进行转变，并推动银行健康发展。商业银行的经营目标是在可承受风险的范围内，通过平衡收益、资本、风险，     

浅析央企业财融合中存在的问题及应对举措

随着经济全球化模式的不断完善,国际经济环境愈发复杂,国内央企的发展压力和竞争压力与日俱增。业财融合是实现财务管理水平全面提升的重要方式,在此基础上,企业应该不断改革财务管理方式,提高财务管理质量和水平。以往的财务管理模式已经无法适应、满足当前现代化社会发展和央企发展需求,由此,大多数央企逐渐提高了对业财融合的重视程度。通过业财融合,无论是在业务管理中,还是在财务管理中,企业都能充分发挥财务治理的重要作用,并保证经济效益最大化。央企的业财融合水平一定程度上能够反映内部财务治理的效率和水平。但由于受到传统管理理念和管理模式的影响,部分央企在推进业财融合过程中仍旧面临着诸多问题。为了获得更好的发展机遇,增加市场份额,央企应该不断加强内部管控,贯彻落实业财融合机制,实现央企一体化管理。与此同时,提高央企和相关管理人员对业财融合的重视程度,为业财融合提供助力。本文就央企业财融合过程中所面临的诸多问题进行全面分析和讨论,并提出相应的应对举措,以期为相关学者的研究提供相应的参考和借鉴。     

公立医院内部控制建设实践研究

公立医院作为行政事业单位的重要组成部分，在深化医药卫生体制改革，现代医院管理精细化规范化发展的要求，取消药品耗材加成，加强医保基金监管，三级公立医院绩效考评的背景下，公立医院内部控制建设在医院管理的各个方面都亟待加强，无论从单位层面还是从业务层面，在内控原则要求下，开展内控建设，制定制度，优化流程，找出风险，形成机制，能保证医院资产安全，提高资源使用效率。从而提出内控建设存在的问题并找出解决措施，使得内控建设顺利进行具有重要意义。     

企业加强全面预算管理的有效措施探讨

预算管理工作是企业财务管理工作的重要组成部分，其有助于企业把控组织内部财务资金要素的来源渠道与使用方向，发挥财务资金要素的使用价值。全面预算管理是现代企业财务管理的重要管理工具，对于企业科学制订经营计划、加强成本管控、提升业财融合质量、促进资源的有效配置具有十分重要的作用。本文围绕企业实行全面预算管理过程中存在的问题及解决对策，展开具体的分析和论述，以供参考。     

建筑设计行业会计管理工作存在的问题及优化策略探讨

建筑设计行业会计管理工作与其他行业相比各有侧重，为了提高经营管理质量和财务管理水平，企业更注重会计管理流程的执行。当前，建筑设计企业涉及的财务控制流程较多，一旦产生偏差极易发生财务风险，因此，为了更好地规避和管控财务风险，需要做好会计管理工作，特别是要加强会计流程的管控。基于此，本文就建筑设计行业会计管理工作展开了探究，首先分析了建筑设计行业现状以及对会计管理的要求，并对会计管理工作的重要性进行了探讨；其次分析了建筑设计企业会计管理工作存在的问题；最后提出了相应的解决对策，希望可以为提高建筑设计企业财务管理水平提供参考。     

探索党支部参与公立医院业务科室重大问题决策制度

在公立医院中，作为连接党和群众的桥梁和纽带的基层党支部，在业务科室建设中发挥政治核心作用，已成为公立医院党建工作的当务之急。只有党支部参与公立医院业务科室重大问题决策，充分发挥党支部在业务科室中的政治核心力，才能推进医院及业务科室各项工作健康、有序、高效地发展。本文系统分析了党支部参与公立医院业务科室重大问题决策的现状、问题、解决方法和途径，为今后创新和发展医院党建工作提供了新思路和新方法。     

中小型企业内控管理存在的问题与对策分析

随着社会经济不断发展,科技不断进步,中小型企业在当今经济环境中扮演着至关重要的角色,但是这些企业受到所拥有的资源限制,面临着内控管理挑战。缺少有效的内部控制管理,可能导致诸多问题的出现,从而影响企业的长期稳定发展。因此,本文在对中小型企业界定及其特点进行概述的基础上,分析中小型企业内控管理存在的问题,并提出相应的对策,以提高中小型企业内控管理的效率,保障企业的正常运营,并最终促进其可持续发展。