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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(5)
依托股东银行资金雄厚、销售网络强大的优势,银行控股寿险公司发展迅猛,保费收入排名和市场份额持续提升。然而,其发展还存在产品结构不合理、片面追求保费规模和市场份额、总体业务价值量不高等问题。随着中国保监会推出第二代偿付能力监管体系,要求保险公司将资本与风险状况紧密挂钩,强化了偿付能力对公司经营的刚性约束。本文选取2014年~2016年七家银行控股寿险公司传统寿险、分红险、健康险和意外伤害险的保费收入数据,分析其在"偿二代"监管体系下产品结构的变化。总体来看,保险公司产品结构正在向"保障性"回归。 相似文献
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本文从企业价值化管理的角度,围绕价值工程中价值发现、价值引导、价值创造、价值保障、价值评估五个环节构建企业价值型财务,包括梳理产品清单,明确价值来源;精准资源投入,创新价值引导;内外联动合力,实现价值创造;防范过程风险,落实价值保障;推进价值评估,评价价值完成. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2018,(3)
中小型银行想要在激烈的整体市场竞争环境与氛围中求得出路,并且取得不错的发展状态,必须在银行业务的营销上多下功夫。正面迎接竞争对手的挑战,在细分市场上瓜分大型银行的市场份额。推动全员营销体系建立,建立健全营销激励机制,完善与革新客户经理制度。 相似文献
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“只要融资和土地成本够底,怎么都能赚钱。”一位知名房地产企业家曾如此概况行业的赚钱之道。进入2020年,新冠肺炎疫情猛烈打击了房地产企业的销售业绩,今年1-2月,房地产销售指标出现史上最大跌幅。但另一方面,受疫情影响,央行开启了释放3万亿资金流动性,这被视为货币政策的积极转向。虽然央行再次强调,房地产领域提出的调控基调依旧没有变化,要保持房地产金融政策的连续性、一致性和稳定性,继续“因城施策”落实好房地产长效管理机制,促进市场平稳运行。一向高负债运行的房地产企业对资金的饥渴由来已久,虽然央行无意送温暖,但敏锐的房地产行业已经嗅到了这短暂而又珍贵的融资“窗口期”。一时间,房地产企业开始了“抢钱”盛宴。 相似文献